幼兒園前期創(chuàng)辦計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-21 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ： 2202100+18041500=3280000 元 投入 收入 =25920213280000=688000元，到第四學(xué)期為止盈利計(jì) 688000元。 （以上資金分析沒(méi)考慮教職工的培訓(xùn)費(fèi)用等） 十一、人員組織 幼兒園在開(kāi)辦第一學(xué)期結(jié)束后正式成立家長(zhǎng)委員會(huì)。最高的職位為園長(zhǎng)，幼兒園內(nèi)分別設(shè)置教務(wù)主任、財(cái)務(wù)、保健醫(yī)生、外聯(lián)專員、廚師、廚房助理、保安、雜務(wù)人員等崗位。其中 12名老師和 6名保育員。設(shè)置園長(zhǎng) 1名，教務(wù)主任一名1名，財(cái)務(wù)人員 1名、保健醫(yī)生 1名 、外聯(lián)專員 1名，廚師 3名、廚房助理 1名，保安 2名、清潔工 1名。教職工總編制 30人。組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖如 十二、培訓(xùn) 教務(wù)主任培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：幼兒園幼兒教育體系與教育方法。 培訓(xùn)形式：全日制授課、輪崗、觀摩學(xué)習(xí)。 教師專業(yè)上崗培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：班級(jí)教師。 培訓(xùn)內(nèi)容：兒童發(fā)展、健康與安全、生活體驗(yàn)、數(shù)學(xué)教育、語(yǔ)言教育、藝術(shù)教育、人文教育、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)和進(jìn)行家訪等。 培訓(xùn)形式：全日制授課、觀摩、分組研討、現(xiàn)場(chǎng)演練、作業(yè)。 教職工崗前培訓(xùn) 培訓(xùn)對(duì)象：全體教職工。 培訓(xùn)內(nèi)容：幼兒園介 紹、兒童發(fā)展、健康與安全、崗位職責(zé)、工作描述、工薪福利、目標(biāo)與考核。 培訓(xùn)講師：園長(zhǎng)。 培訓(xùn)形式：授課。 十三、組織管理概要 12名老師和 6名保育員。設(shè)置園長(zhǎng) 1名，教務(wù)主任一名 1名，財(cái)務(wù)人員 1名、保健醫(yī)生 1名、外聯(lián)專員 1名，廚師 3名、廚房助理 1名，保安 2名、清潔工 1名。教職工總編制 30人。 工作職責(zé)： 園長(zhǎng)： ——管理和決定幼兒園發(fā)展策略與發(fā)展方向。 ——負(fù)責(zé)管理人員的升降與獎(jiǎng)懲，組織召開(kāi)全體教職員工大會(huì)。 ——聽(tīng)取下屬各項(xiàng)報(bào)告，并對(duì)幼兒園人事工作直接介入。 ——對(duì)全園人員進(jìn)行思想 政治教育，響應(yīng)我黨號(hào)召。 教務(wù)主任： ——對(duì)幼兒園的教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)質(zhì)量及全體教師進(jìn)行管理。 ——對(duì)教學(xué)中的紀(jì)律及教學(xué)事故進(jìn)行處理。 后勤部部長(zhǎng)：廚師中的一名兼任 ——負(fù)責(zé)管理幼兒園后勤食堂事務(wù)，幼兒飲食、住宿、衛(wèi)生。 ——負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作，管理資金流量，整理預(yù)算、決算報(bào)告及其他報(bào)告給園長(zhǎng)。 ——負(fù)責(zé)管理和完善幼兒園各種設(shè)施的維修與購(gòu)進(jìn)。 黨支部書記：外聯(lián)專員兼任 ——負(fù)責(zé)園內(nèi)教職工的思想政治教育工作。 ——密切與黨政機(jī)關(guān)的聯(lián)系，以取得政府最大限度的支持與鼓勵(lì)。 ——負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù) ，如與慈
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