建筑施工安全管理的實踐報告(編輯修改稿)
2025-01-20 23:57 本頁面
【文章內容簡介】 方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育 ； 企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓學習 。施工現(xiàn)場安全生產管理制度 :安全生產法律和文明施工要求 。工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。這樣的教育及培訓要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員 ,形成人人講安全、人人關心安全的良好氛圍。 （ 2.） 做好建筑工程施工管理工作 要全 面 了解工程概況， 做到 有備而戰(zhàn) ，首先 要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，了解清楚有關技術資料對工程質量的要求； 其次， 要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施 工總平面布置的要求，了解清楚完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位 。 實行目標組織，面面俱到 ， 實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全 過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調， 嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。 操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施 工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配 。 另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續(xù) 。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。 （ 3.）安全管理，預防為主 安全管理工作，在建筑 項目 施工 上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。 作為施工管理人員必須 要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。 （ 4.） 強化組織管理，建立良好的人際關系 在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成 ，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設 。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。 一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的 形成和技術發(fā)展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施 工 人員的基本情況
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