手工藝品公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 23:14 本頁面
【文章內容簡介】 種ＤＩＹ的方式，完全自助在現場，有上班族在里面精挑細選成品，有細心的小女孩在仔細盤算著用料和價錢，準備自己制作的原料?？梢韵胍姡帽緛硐∑娴脑?，加上別具匠心的制作，每一款成品都必是獨一無二的。而這也許正是自己制造所能帶來最大的快樂吧。 成功秘訣：好市口＋個性經營 加拿大ｂｅａｄｗ ｏｒｋｓ公司就是根據年輕女性要充分展現自己個性的需求，將世界各地的珠類飾品匯集于“碧芝自制飾品店”內，由消費者自選、自組、自制，這樣就能在每個消費者親手制作、充分發(fā)揮她們的藝術想像力的基礎上，創(chuàng)作出作品，達到展現個性的效果。 眾上所述，我們認為：我們的創(chuàng)意小屋計劃或許雖然會有很多的挑戰(zhàn)和困難，但我們會吸取和借鑒“漂亮女生”和“碧芝”的成功經驗，在產品的質量和創(chuàng)意上多下工夫，使自己的產品能領導潮流，領導時尚。在它們還沒有打入學校這個市場時，我們要鞏固我們的學生市場，制作一些吸引學生，又有使學生能接受的價格， 勇敢的面對它們的挑戰(zhàn)，使自己立于不敗之地。 SWOT 分析 優(yōu)勢 (1)產品優(yōu)勢： 我們的純手工制作是建立在已有的市場之上，并 11 且又不同于現在已有的市場。我們不僅有手工制品的成型產品，更重要的是手工制作的現代工藝，在根據客戶的要求來設計和提供必要的原材料，在技術的指導下，我們的客戶可以自己親手制作，這樣就降低了制作的成本，性價比更高。更重要的是，節(jié)假日送禮送的是情誼，在親身制作中更能體現情誼的價值，產品更加具有優(yōu)勢。 (2)人力資源優(yōu)勢：領導具有較強的領導能力，洞察力及分析判斷能力，公司有 高技術，高素質，積極上進的員工隊伍，公司對新員工都有培養(yǎng)，并且都有老員工親手帶領，致力于培養(yǎng)時代要求的員工。 （ 3）市場競爭優(yōu)勢：產品開發(fā)周期短，適應市場環(huán)境的表化。目前市場上的 手工制品是完工成型產品，沒有要讓消費者體驗親身制作的樂趣 ，這些產品已進入成熟期，并向衰退期發(fā)展，其產品已經開發(fā)成型，延伸心產品已不太可能，所以這些產品目前市場占有率高但隨著替代品進入市場，消費者消費習慣的改變，終歸是要退出市場的。而液體壁紙技術現已成型可以進入市場，雖目前價位較高，施工期較長，但隨科技的發(fā)展，生產工藝的成熟，這些弊 端遲早有一天會避免。 (5) 高品質的產品和先進的設計理念 高科技最新生產工藝，環(huán)保理念，在消費觀念轉型期引領新的消費方向。產品可延伸性強，開發(fā)空間廣，市場需求大，目前市場空白大，可有效進入市場，樹立品牌形象，并占領市場。 12 (6) 管理優(yōu)勢 公司聘請了一部分具有豐富管理經驗的管理人員，獨創(chuàng)定期巡回定反饋的督導制度，同時實行定人定店負責制度，督導定期巡視轄區(qū)店鋪，幫助加盟店解決經營中的實際問題，提高加盟店服務質量、核心競爭力和產品的市場占有率。再把消費者、店主的意見和建議反饋給公司，成為公司改進工作、制定 市場戰(zhàn)略的基本依據。 (7) 服務優(yōu)勢 本公司實行一條龍服務，消費者購買產品同時有公司人員為其 提供指導 并且消費者可以請公司專業(yè)服務人員到 家中，為他們的制作提供必要的技術支持，直到滿意為止。 劣勢 (W) （ 1） 市場開拓比較慢，沒有多少現成的已有產品的借鑒，更加注重經驗的積累。 （ 2） 資金成本不是太充裕，不能有更多的資金用于擴大生產，產品的規(guī)模性較差。 (3) 制作結構較為單一，收入和銷售量暫時沒有確定的參考 (4) 技術和工藝不完善，生產批量小，生產成本高。 針對這種情況，公司定期對技術人員組織學習， 學習國內及國外的技術，并花費大量的經費來進行新產品的研發(fā)及試用。 同時改進設備，使其可以大批量生產，從而利于及時向經銷商、 13 中間商及零售商供應產品。 (O) （ 1）經濟水平：隨著 南京 市消費水平和經濟收入的提高，市場有擴大趨勢。 （ 2）地理位置：鑒于 南京是江蘇的省會城市 ，地理位置優(yōu)越， 有利的帶動手工藝市場的發(fā)展，為以后的升值空間提供了可能 （ 3）市場空白： 市場的手工藝品大多成型，缺少指導性的手工藝品制作，這就有了更大的發(fā)展和升值的空間 （ 4）宣傳 : 現有的宣傳使消費者對本產品有一定的認識，利于 消費者接受新產品。 (T) （ 1） 替代品的威脅 市場上已經有了手工制品的發(fā)展，他們雖然產品單一，沒有本店的經營多樣化，但是其所經營的產品，由于經營的時間經驗的積累，精于一種手工制品的制作，所以在其制作工藝上將會有更大的優(yōu)勢，以及對我們店產品某項的威脅 （ 2）市場占有率威脅 本產品尚處于萌芽階段尤其是在 手工制品店 ，若不采取有效措 14 施，很難打開市場。 （ 3）未來的威脅 ○ 1 南京現有的手工制作作坊 的威脅，使競爭更加激烈。 ○ 2 人力 資源的不穩(wěn)定性阻礙企業(yè)的發(fā)展。近年來由于周邊省市手工制作 公司的發(fā)展，不斷吸引和挖掘人才，造成企業(yè)人力資源的不穩(wěn)定性，無論是管理人員還是銷售人員。 ○ 3 企業(yè)產權制度不合理。公司只注重經營方式的調整，沒有注重所有權和經營權的分離，沒有給予更大的管理空間。 ○ 4 新的競爭對手。 隨著市場需求的多樣化，未來將會出現更加多的類似我們一樣的店面，這又增加了未來競爭的激烈性和風險性。 五 營銷
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