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正文內(nèi)容

20xx年農(nóng)業(yè)銀行年終工作思路【三篇】(編輯修改稿)

2024-11-20 03:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。
  二、從嚴(yán)管理干部,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
  (一)加強(qiáng)支行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。優(yōu)化結(jié)構(gòu),加強(qiáng)管理,增強(qiáng)合力,努力打造學(xué)習(xí)型、開拓性、務(wù)實型、自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。
  一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)化調(diào)整。注重選拔政治素質(zhì)好,大局意識強(qiáng),懂經(jīng)營善管理,能駕馭全局、應(yīng)對復(fù)雜局面、處理疑難問題的干部擔(dān)任支行“一把手”。注重加強(qiáng)班子副職的調(diào)整補(bǔ)充,大力優(yōu)化年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),加快更新?lián)Q代,不斷提升班子沖擊力和戰(zhàn)斗力。注重挑選政治可靠、業(yè)務(wù)精良、敢拼敢闖、情系“三農(nóng)”的干部充實縣支行班子,打造服務(wù)“三農(nóng)”的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
  二是抓好多元化激勵機(jī)制落實。認(rèn)真落實好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)分支行領(lǐng)導(dǎo)人員激勵的通知》,綜合運用職級晉升、選拔培養(yǎng)、薪酬福利和榮譽(yù)激勵等手段,對基層支行領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行多元化激勵,鼓勵扎根基層、建功立業(yè)。
  三是加強(qiáng)二級支行班子建設(shè)。落實好總行《關(guān)于加強(qiáng)二級支行建設(shè)的指導(dǎo)意見》,督促一級支行切實履行加強(qiáng)網(wǎng)點班子和黨組織建設(shè)的責(zé)任,規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員選拔,健全班子決策機(jī)制和議事規(guī)則,強(qiáng)化監(jiān)督考核,切實提高二級支行業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險防控能力。年內(nèi),力爭為完成網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的二級支行(分理處)配備1名副主任,建立健全由網(wǎng)點主任、運營主管、增配副主任組成的分工明確、職責(zé)清晰、配合密切的領(lǐng)導(dǎo)班子。
  (二)按照“三看”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)選拔。深入落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,把從嚴(yán)的要求貫徹到干部隊伍建設(shè)的全過程,配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部。一是嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。嚴(yán)格按照看工作業(yè)績、看控險能力、看群眾基礎(chǔ)的“三看”標(biāo)準(zhǔn),選拔任用干部,樹立正確的選人用人導(dǎo)向。二是嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。發(fā)揮好支行黨委和市行組織部門把關(guān)作用,建立和落實“一把手”選任責(zé)任制,深入了解干部的德才與實績,切實把好干部選出來、用起來?!耙话咽帧背隽藛栴},上級行的黨委書記和組織部門都要負(fù)責(zé)任。三是嚴(yán)把程序關(guān)。重點把好“動議提名、考察考核、程序步驟”三關(guān),堅決防止個人說了算,防止帶病提拔,防止超職數(shù)超規(guī)格配備干部、違反程序調(diào)整干部等問題,提高選人用人公信度。
  (三)體現(xiàn)“競爭擇優(yōu)”從嚴(yán)培養(yǎng)。落實總行《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作的實施意見》,按照“拓寬視野、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的總體要求,加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。堅持把基層一線作為選拔培養(yǎng)和鍛煉干部主陣地,將基層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷作為選拔支行領(lǐng)導(dǎo)成員和后備領(lǐng)導(dǎo)人員的重要條件,作為年輕領(lǐng)導(dǎo)人員破格提拔的必要條件。繼續(xù)實施青年英才開發(fā)工程,切實做好第三批培養(yǎng)對象的選拔工作,并做好第一、第二批培養(yǎng)對象的跟蹤培養(yǎng)工作,切實運用好青年英才工程成果,及時把成熟的人才補(bǔ)充進(jìn)班子。
  (四)強(qiáng)化“激勵約束”從嚴(yán)考核。
  一是加強(qiáng)考核工作統(tǒng)籌性,修訂完善《一級支行領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核辦法》,優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置,不斷提高考核的針對性和有效性,切實發(fā)揮好考核指揮棒作用。
  二是改進(jìn)考核方式。加強(qiáng)對支行領(lǐng)導(dǎo)人員工作完成情況和貢獻(xiàn)度考核,完善支行班子副職強(qiáng)制排序考核機(jī)制,做實KPI考核,加強(qiáng)重點崗位考核激勵。探索推進(jìn)任期考核,加強(qiáng)對基礎(chǔ)管理、風(fēng)險防控、隊伍建設(shè)等潛績的考核,強(qiáng)化長期激勵,防止短期行為。
  三是強(qiáng)化考核結(jié)果運用。依據(jù)考核結(jié)果核定高管人員的年度薪酬,合理拉開差距,充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用。對作風(fēng)漂浮、缺乏擔(dān)當(dāng)、長期打不開工作局面,且本單位市場份額居同業(yè)末位的干部,及時進(jìn)行組織調(diào)整。
  (五)堅持“抓早抓小”從嚴(yán)監(jiān)督。在抓重點、抓日常、抓追責(zé)三方面著力。
  一是抓重點。突出“一把手”、基層領(lǐng)導(dǎo)人員、退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員三類群體,落實好省行《關(guān)于規(guī)范和加強(qiáng)處級及以下領(lǐng)導(dǎo)人員退出管理的通知》,使退出領(lǐng)導(dǎo)崗位人員有崗位、有職責(zé)、有任務(wù)、有考核、按勞取酬,控制住風(fēng)險和漏洞。
  二是抓日常。在“常”、“長”二字上下功夫,嚴(yán)格落實個人有關(guān)事項報告及抽查核實規(guī)定,加強(qiáng)考勤管理和因私出國境審批管理,開展領(lǐng)導(dǎo)干部人事檔案專項審核工作,重點做好“三齡兩歷一身份”等主要信息的審核認(rèn)定,堅決糾正和解決檔案造假、改年齡、改學(xué)歷、改履歷等重點問題。對支行“一把手”,綜合運用考評、審計、信訪以及個人報告事項等結(jié)果,研究建立監(jiān)督信息檔案,有針對性地落實提醒、函
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