淺析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-01-20 21:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的機(jī)會(huì)成本則更為理想。 第三，企業(yè)總部的必要干預(yù)。雖然交易雙方可以通過(guò)定期協(xié)商來(lái)確定雙方都愿意接受的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，以發(fā)揮分散經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)可能導(dǎo)致企業(yè)非最優(yōu)決策的協(xié)商結(jié)果，企 業(yè)總部有 5 必要進(jìn)行干預(yù)，對(duì)于雙方不能自行解決的爭(zhēng)論也有必要進(jìn)行調(diào)解。但要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)總部的這種干預(yù)應(yīng)該是有限度的，切忌將談判變成由上級(jí)裁決一切問(wèn)題。 成本加成法 在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品如果沒(méi)有現(xiàn)成的正常的市場(chǎng)價(jià)格可資利用，也可以成本作為制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的基礎(chǔ)。但是，對(duì)于利潤(rùn)中心和投資中心來(lái)說(shuō)，直接以成本 (即使是按完全成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本 )作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是不適宜的。因?yàn)檫@樣做，將使產(chǎn)品的供應(yīng)單位得不到任何利潤(rùn)，以此為依據(jù)，對(duì)有關(guān)方面的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按成果的大小進(jìn)行“獎(jiǎng)勵(lì)”，就必然會(huì)發(fā)生偏差，不能取得應(yīng) 有的效果。為彌補(bǔ)這方面的缺陷，可改用成本加成的方法來(lái)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。所謂成本加“成”，就是在完全成本的基礎(chǔ)上加一個(gè)合理的利潤(rùn)百分比，以它為依據(jù)在部門(mén)之間進(jìn)行計(jì)價(jià)、結(jié)算，有關(guān)部門(mén)就能“分享”內(nèi)部轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品如向外銷(xiāo)售可得到的利潤(rùn)，而不致集中表現(xiàn)在最后向外界出售產(chǎn)品的那個(gè)部門(mén)的賬上。 可按綜合成本利潤(rùn)率確定成本加成。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 =標(biāo)準(zhǔn)成本 +標(biāo)準(zhǔn)成本 *綜合成本利潤(rùn)率 綜合成本利潤(rùn)率 =企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部分配利潤(rùn)總額 /標(biāo)準(zhǔn)成本總額 或按工員成本利潤(rùn)確定成本加成。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 =標(biāo)準(zhǔn)成本 +工資成本 *工資成本利潤(rùn)率 工資成本 利潤(rùn)率 =企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部分配利潤(rùn)總額 /標(biāo)準(zhǔn)工資總額 也可按分項(xiàng)成本利潤(rùn)率確定成本加成。 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 =直接標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本（ 1=材料成本利潤(rùn)率） +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（ 1+工資成本利潤(rùn)率） +制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（ 1+制造費(fèi)用利潤(rùn)率） 標(biāo)準(zhǔn)成本利潤(rùn)率 =完成材料用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) /直接標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本總額 工資成本利潤(rùn)率 =完成工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) /直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本總額 制造費(fèi)用利潤(rùn)率 =完成制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) /制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本總額 企業(yè)預(yù)計(jì)內(nèi)部分配利潤(rùn)總額 =完成材料用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) +完成工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) +完成制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得利潤(rùn) 利用成本加成法確定企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，適用于各責(zé)任中心的標(biāo)準(zhǔn)成本比較接近的企業(yè)。 雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格法 從接受單位看，所收到的產(chǎn)品按供應(yīng)單位的變動(dòng)成本計(jì)價(jià)，是比較適宜的。因?yàn)槿绻▋r(jià)在供應(yīng)單位的變動(dòng)成本以上，當(dāng)內(nèi)部定價(jià)高于外部市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，它可直接向外界進(jìn)貨，而不從內(nèi)部“購(gòu)買(mǎi)”，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品 (半成品 )供應(yīng)單位的生產(chǎn)能力就有可能閑置起來(lái)，無(wú)法充分利用。這從整個(gè)企業(yè)看，顯然是不利的?？墒菑墓?yīng)單位看，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品 (半成品 )，如果都按其“變動(dòng)成本”“轉(zhuǎn)讓”出去，它不僅得不到任何利潤(rùn)，反而會(huì)經(jīng)常發(fā)生“虧損”（ 它所供應(yīng)的產(chǎn)品 (半成品 )如只按“變動(dòng)成本”計(jì)價(jià)結(jié)算．固定成本就會(huì)得不到補(bǔ)償，從而使它經(jīng)常處于虧損狀態(tài)。），就難于“激勵(lì)”它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。為彌補(bǔ)這種缺陷，可采用雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)取代單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。所謂雙重的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指對(duì)產(chǎn)品 (半成品 )的供需雙方分別采用不同的轉(zhuǎn)移價(jià)格。 例 2：某企業(yè)有兩個(gè)生產(chǎn)部門(mén) I、 II，均為利潤(rùn)中心，有較大的剩余生產(chǎn)能力。第 I生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn)品 X， X有一部分按市價(jià)銷(xiāo)售給企業(yè) B，另一部分在市場(chǎng)上出售。產(chǎn)品 X市價(jià) 100元，其中變動(dòng)成本 80元。第 II生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)產(chǎn) 品 Y，直接在市場(chǎng)出售。產(chǎn)品 Y市價(jià) 260元。其中，單位變動(dòng)成本：直接材料 150元，包括產(chǎn)品 X100元，其他材料 50元；直接人工： 20元；變動(dòng)制造費(fèi)用： 30元；變動(dòng)銷(xiāo)售管理費(fèi)用： 15元；單位變動(dòng)費(fèi)用合計(jì)： 215元。 6 現(xiàn)有一企業(yè)需訂購(gòu)第 II 生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的 Y 產(chǎn)品 100萬(wàn)件（數(shù)量較大），但其出價(jià)僅為 190元。雖然這筆訂單不需要增加額外的銷(xiāo)售和管理費(fèi)用，但其出價(jià)仍低于產(chǎn)品 Y的單位變動(dòng)成本。由于第 II生產(chǎn)部門(mén)有大量的剩余生產(chǎn)能力，其不愿意放棄這筆定單，于是向第 I生產(chǎn)部門(mén)建議，第 I生產(chǎn)部門(mén)按每件 85元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格將產(chǎn)品 X賣(mài)給第 II生產(chǎn)部門(mén)，如果高于此價(jià)格，第II 生產(chǎn)部門(mén)將不接受。由于產(chǎn)品 X的單位變動(dòng)成本已達(dá) 85元，第 I 生產(chǎn)部門(mén)堅(jiān)決不同意，認(rèn)為產(chǎn)品 X的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格在 95元左右才能接受。 現(xiàn)假設(shè)產(chǎn)品 X無(wú)相關(guān)銷(xiāo)售和管理費(fèi)用。從公司總部 的角度看，如果接受這筆訂單，則每件Y產(chǎn)品的新增的成本為 185元，其中：直接材料： 135元，包括產(chǎn)品 X的成本 85元，其他成本50元；直接人工 20元；變動(dòng)制造費(fèi)用： 30元。由于定單定價(jià)為 190元，因此，每件產(chǎn)品使企業(yè)總部增加利潤(rùn) 5元， 100萬(wàn)件，可使企業(yè)總部利潤(rùn)增加 500萬(wàn)元。 為了使第 II生產(chǎn)部門(mén)能接下此筆定單，而第 I生產(chǎn)部門(mén)又無(wú)法接受 85元的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，理想的解決辦法就是在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的運(yùn)用上采用雙重價(jià)格。第 I生產(chǎn)部門(mén)按每件 95元計(jì)價(jià)，而第 II生產(chǎn)部門(mén)按每件 85元計(jì)價(jià)。 如上例所述，當(dāng)運(yùn)用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 ，對(duì)各利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)衡量都有利，但當(dāng)賣(mài)出方利潤(rùn)中心生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和時(shí)，會(huì)導(dǎo)致與目標(biāo)一致不符的決策，運(yùn)用雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)是可以避免部門(mén)沖突，但由于雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格之差形成的“內(nèi)部利潤(rùn)”，可能會(huì)出現(xiàn)各利潤(rùn)中心盈利而企業(yè)總部虧損的局面，誘導(dǎo)各利潤(rùn)中心放松成本控制。 （二）服務(wù)于企業(yè)各責(zé)任中心正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既相互聯(lián)系，又相對(duì)獨(dú)立地開(kāi)展各自的活動(dòng)。特別是利潤(rùn)和投資中心，在經(jīng)營(yíng)決策上享有較大的自主權(quán)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位之間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量和表現(xiàn)，也是企業(yè) 內(nèi)部各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)之一。 服務(wù)于短期經(jīng)營(yíng)決策 從短期經(jīng)營(yíng)決策看，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以供應(yīng)部門(mén)的變動(dòng)性成本和可能喪失的貢獻(xiàn)收益作為定價(jià)的基礎(chǔ)，據(jù)以協(xié)調(diào)企
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