淺析內部轉移價格在企業(yè)經(jīng)營管理中的運用(編輯修改稿)
2025-01-20 21:51 本頁面
【文章內容簡介】 的機會成本則更為理想。 第三，企業(yè)總部的必要干預。雖然交易雙方可以通過定期協(xié)商來確定雙方都愿意接受的內部轉移價格，以發(fā)揮分散經(jīng)營的優(yōu)點，但對可能導致企業(yè)非最優(yōu)決策的協(xié)商結果，企 業(yè)總部有 5 必要進行干預，對于雙方不能自行解決的爭論也有必要進行調解。但要強調的是，企業(yè)總部的這種干預應該是有限度的，切忌將談判變成由上級裁決一切問題。 成本加成法 在企業(yè)內部轉移的產品如果沒有現(xiàn)成的正常的市場價格可資利用，也可以成本作為制定內部轉移價格的基礎。但是，對于利潤中心和投資中心來說，直接以成本 (即使是按完全成本計算的標準成本 )作為內部轉移價格是不適宜的。因為這樣做，將使產品的供應單位得不到任何利潤，以此為依據(jù)，對有關方面的工作成果進行評價，并按成果的大小進行“獎勵”，就必然會發(fā)生偏差，不能取得應 有的效果。為彌補這方面的缺陷，可改用成本加成的方法來制定內部轉移價格。所謂成本加“成”，就是在完全成本的基礎上加一個合理的利潤百分比，以它為依據(jù)在部門之間進行計價、結算，有關部門就能“分享”內部轉移的產品如向外銷售可得到的利潤，而不致集中表現(xiàn)在最后向外界出售產品的那個部門的賬上。 可按綜合成本利潤率確定成本加成。 內部轉移價格 =標準成本 +標準成本 *綜合成本利潤率 綜合成本利潤率 =企業(yè)預計內部分配利潤總額 /標準成本總額 或按工員成本利潤確定成本加成。 內部轉移價格 =標準成本 +工資成本 *工資成本利潤率 工資成本 利潤率 =企業(yè)預計內部分配利潤總額 /標準工資總額 也可按分項成本利潤率確定成本加成。 內部轉移價格 =直接標準標準成本（ 1=材料成本利潤率） +直接人工標準成本（ 1+工資成本利潤率） +制造費用標準成本（ 1+制造費用利潤率） 標準成本利潤率 =完成材料用量標準應得利潤 /直接標準標準成本總額 工資成本利潤率 =完成工時用量標準應得利潤 /直接人工標準成本總額 制造費用利潤率 =完成制造費用標準應得利潤 /制造費用標準成本總額 企業(yè)預計內部分配利潤總額 =完成材料用量標準應得利潤 +完成工時用量標準應得利潤 +完成制造費用標準應得利潤 利用成本加成法確定企業(yè)內部轉移價格，適用于各責任中心的標準成本比較接近的企業(yè)。 雙重的內部轉移價格法 從接受單位看，所收到的產品按供應單位的變動成本計價，是比較適宜的。因為如果定價在供應單位的變動成本以上，當內部定價高于外部市場價格時，它可直接向外界進貨，而不從內部“購買”，企業(yè)內部的產品 (半成品 )供應單位的生產能力就有可能閑置起來，無法充分利用。這從整個企業(yè)看，顯然是不利的。可是從供應單位看，它所生產的產品 (半成品 )，如果都按其“變動成本”“轉讓”出去，它不僅得不到任何利潤，反而會經(jīng)常發(fā)生“虧損”（ 它所供應的產品 (半成品 )如只按“變動成本”計價結算．固定成本就會得不到補償，從而使它經(jīng)常處于虧損狀態(tài)。），就難于“激勵”它在生產經(jīng)營中充分發(fā)揮主動性、積極性。為彌補這種缺陷，可采用雙重的內部轉移價格來取代單一的內部轉移價格。所謂雙重的內部轉移價格，是指對產品 (半成品 )的供需雙方分別采用不同的轉移價格。 例 2：某企業(yè)有兩個生產部門 I、 II，均為利潤中心，有較大的剩余生產能力。第 I生產部門生產產品 X， X有一部分按市價銷售給企業(yè) B，另一部分在市場上出售。產品 X市價 100元，其中變動成本 80元。第 II生產部門生產產 品 Y，直接在市場出售。產品 Y市價 260元。其中，單位變動成本：直接材料 150元，包括產品 X100元，其他材料 50元；直接人工： 20元；變動制造費用： 30元；變動銷售管理費用： 15元；單位變動費用合計： 215元。 6 現(xiàn)有一企業(yè)需訂購第 II 生產部門生產的 Y 產品 100萬件（數(shù)量較大），但其出價僅為 190元。雖然這筆訂單不需要增加額外的銷售和管理費用，但其出價仍低于產品 Y的單位變動成本。由于第 II生產部門有大量的剩余生產能力，其不愿意放棄這筆定單，于是向第 I生產部門建議，第 I生產部門按每件 85元的內部轉移價格將產品 X賣給第 II生產部門，如果高于此價格，第II 生產部門將不接受。由于產品 X的單位變動成本已達 85元，第 I 生產部門堅決不同意，認為產品 X的內部轉讓價格在 95元左右才能接受。 現(xiàn)假設產品 X無相關銷售和管理費用。從公司總部 的角度看，如果接受這筆訂單，則每件Y產品的新增的成本為 185元，其中：直接材料： 135元，包括產品 X的成本 85元，其他成本50元；直接人工 20元；變動制造費用： 30元。由于定單定價為 190元，因此，每件產品使企業(yè)總部增加利潤 5元， 100萬件，可使企業(yè)總部利潤增加 500萬元。 為了使第 II生產部門能接下此筆定單，而第 I生產部門又無法接受 85元的內部轉移價格，理想的解決辦法就是在內部轉移價格的運用上采用雙重價格。第 I生產部門按每件 95元計價，而第 II生產部門按每件 85元計價。 如上例所述，當運用雙重內部轉移價格 ，對各利潤中心的業(yè)績衡量都有利，但當賣出方利潤中心生產能力已經(jīng)飽和時，會導致與目標一致不符的決策，運用雙重內部轉移價格的優(yōu)點是可以避免部門沖突，但由于雙重內部轉移價格之差形成的“內部利潤”，可能會出現(xiàn)各利潤中心盈利而企業(yè)總部虧損的局面，誘導各利潤中心放松成本控制。 （二）服務于企業(yè)各責任中心正確進行經(jīng)營決策的內部轉移價格 企業(yè)內部各責任中心在生產經(jīng)營中既相互聯(lián)系，又相對獨立地開展各自的活動。特別是利潤和投資中心，在經(jīng)營決策上享有較大的自主權。內部轉移價格作為企業(yè)內部各個單位之間經(jīng)濟活動的計量和表現(xiàn)，也是企業(yè) 內部各單位負責人進行經(jīng)營決策的重要依據(jù)之一。 服務于短期經(jīng)營決策 從短期經(jīng)營決策看，內部轉移價格以供應部門的變動性成本和可能喪失的貢獻收益作為定價的基礎，據(jù)以協(xié)調企
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