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正文內(nèi)容

生產(chǎn)異常管理辦法(編輯修改稿)

2025-01-20 21:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 制造部第四個工作日內(nèi)未收到其余三聯(lián),則按 ,且作好記錄。 生產(chǎn)制造部接責(zé)任單位的異常報 告單后,將第四聯(lián)自存,并將第一聯(lián)轉(zhuǎn)生產(chǎn)車間,第二聯(lián)轉(zhuǎn)質(zhì)管部。 : ; ,按 執(zhí)行處理; ,交質(zhì)管部及仲裁小組判定責(zé)任; ,交辦公室寫出處理意見報總經(jīng)理。 生產(chǎn)制造部保存異常報告單與未返回的異常報告單記錄,作為向責(zé)任部門 /供應(yīng)商索賠的依據(jù)。 匯總異常報告單時,必須對損失工時、責(zé)任單位承認(rèn)的工時、未退回的異常報告單等作出詳細(xì)描述。 責(zé)任單位如未填寫根本對策,由責(zé)任單位承擔(dān)全部損失費用,按 執(zhí)行 。 ,并對未填寫根本對策的責(zé)任單位除在費用上按 執(zhí)行外,另 作出處理意見報總經(jīng)理。如責(zé)任單位是質(zhì)管部,則由仲裁小組作出處理意見報總經(jīng)理。 異常工時的計算 當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時,異常工時的影響度以 100%計算。 當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人力投入排除異?,F(xiàn)象(采取臨時對策)時,異常工時的影響度以實際增加投入的工時為準(zhǔn)。 當(dāng)所發(fā)生異常,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢(可能同時也增加人力投入)時,異常工時的影響度以實際影響比例計算。 異常工時損失不足 10分鐘時,只作口頭報告,不另行填寫《生產(chǎn)異常報告單》 各部門責(zé)任的判定 產(chǎn)品工程部責(zé)任 ① 未及時確認(rèn)零件樣品(有合理的試驗時間)。 ② 設(shè)計錯誤或疏忽。 DZ/ B版 生產(chǎn)異常管理辦法 共 4頁第 3頁 ③ 設(shè)計臨時變更,對庫存品未作處理的 ④ 設(shè)計資料未及時完成。 ⑤ 其他因設(shè)計開發(fā)原因?qū)е轮惓!? 計劃物控部責(zé)任 ① 料帳錯誤。 ② 備料不全。 ③ 物料查找時間太長。 ④ 未及時點收廠商進(jìn)料 ⑤ 物料發(fā)
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