茶樓委托管理合同(編輯修改稿)
2025-01-20 20:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甲方權(quán)利和義務(wù) 第七條：甲方權(quán)利和義務(wù) 提供 茶樓 《 會員入會 章程》，并及時辦妥 茶樓 經(jīng)營所必須的全部經(jīng)營許可證和營業(yè)執(zhí)照及稅務(wù)、外匯管理的登記手續(xù)。 保證 茶樓 經(jīng)營必須的定額流動資金。 審批 茶樓 年度、月度、經(jīng)營方案，年度、月度財務(wù)預(yù)、決算。 審批 茶樓 費用支出及計劃預(yù)算報告。 甲方應(yīng)確保乙方審報，并經(jīng)甲方審批同意以后的各種物資的采購工作。 審批 茶樓 中、高級管理人員及員工的工資、福利、保險等有關(guān)提案以及全員工資體系方案。乙方合理地制定茶樓 全員工資總額和 人員編制，經(jīng)甲方審批后，乙方可以在各部門合理統(tǒng)籌安排人員編制和工資額度，如有超出批復(fù)的人員編制和工資總額，須報甲方特批以后，方能實施。 審批乙方關(guān)于 茶樓 擴建、改建、功能布局調(diào)整、維護、保養(yǎng)等設(shè)施布置等重大費用支出的報告。 審批 茶樓 日常經(jīng)營所需的各項費用開支。 10 領(lǐng)班、主管級的任免按 茶樓 原有提拔干 部先競聘再經(jīng)員工評議等的有關(guān)程序上報乙方總經(jīng)理，需征詢甲方董事長 意見后，乙方總經(jīng)理再發(fā)布任免；部門經(jīng)理以上的干部任免，由乙方總經(jīng)理提名，甲方審批后，乙方總經(jīng)理方能任免。 甲方確保乙方 茶樓 經(jīng)營管理在授權(quán) 范圍內(nèi)不受干擾。 1甲方對乙方 茶樓 管理模式及工作方式和工作態(tài)度有不同看法，應(yīng)與總經(jīng)理溝通解決，不能解決時，應(yīng)向雙方公司的最高管理層報告，求得問題的解決，甲方保證乙方對茶樓 的管理權(quán)威 。 1 茶樓 對外發(fā)生的一切債務(wù)由甲方承擔(dān)。 第五章 乙方權(quán)利和義務(wù) 第八條：乙方權(quán)利和義務(wù) （ 1）對 茶樓 及與 茶樓 軟裝飾有關(guān)的所有設(shè)計、規(guī)劃、功能布局、設(shè)施設(shè)備及提供文件進行審查并提出有效方案。 （ 2）為 茶樓 購置各種設(shè)備、設(shè)施、家具、配件、用具，提供指導(dǎo)和建議， 并提供供應(yīng)商名單，供甲方參考。 （ 3）為 茶樓 在購置上述第二項所指設(shè)備、用品時提供相關(guān)價格、估價的指導(dǎo)和協(xié)助。 （ 4） 茶樓 的工程設(shè)備、高低壓設(shè)備及其他相關(guān) 設(shè)備和計算機系統(tǒng)的現(xiàn)場檢查和維護工作。 （ 5） 茶樓 內(nèi)部環(huán)境藝術(shù)、陳設(shè)藝術(shù)品的布置提供設(shè)計 11 方案，并提供采購?fù)緩剑ㄈ纾貉b飾畫、陳列品、工藝品等） 茶樓 管理標(biāo)準(zhǔn)。 由乙方按照國家及行業(yè)協(xié)會的有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)，向甲方公司提供管理大綱、程序、規(guī)范、指示、草圖、圖表、設(shè)計或其他文件，以說明及規(guī)定人、財、物、服務(wù)和管理軟件。 招聘、 培訓(xùn)與實習(xí)：根據(jù)培訓(xùn)工作需要，乙方應(yīng)免費為甲方提供在 等 茶樓 培訓(xùn)、實習(xí)（交通費、工資福利、食宿費用由甲方負責(zé)）。 茶樓 經(jīng)營管理 所需的人員選配和培訓(xùn)計劃。在征得甲方同意的前提下，乙方有權(quán)因 工作需要，隨時撤換由其委派 /招聘的一切人員。但對甲方委派人員的撤換，乙方須按原委派、 任命、聘用程序報請甲方批準(zhǔn)。對錄用的員工，乙方有責(zé)任對其進行“星級服務(wù) ”標(biāo)準(zhǔn) /規(guī)范的培訓(xùn)和督導(dǎo)。甲方認為乙方委派的人員不能勝任工作的，乙方應(yīng)予以認真考慮，經(jīng)核實不稱職的，應(yīng)立即采取措施，直 至更換合格人選。在委托乙方經(jīng)營 管理期間，乙方將挑選足 夠的、適當(dāng)?shù)娜藛T進行培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃包括：經(jīng)過妥善規(guī)劃和編排的受訓(xùn)人員進度表；培訓(xùn)地點；所需的受訓(xùn)人數(shù)；培訓(xùn)的計劃和期限；受訓(xùn)人員的資格標(biāo)準(zhǔn)；制訂考核標(biāo)準(zhǔn)；培訓(xùn)費用等。培訓(xùn)計劃（因涉及工資、費用等支出）須報甲方公司批準(zhǔn)。 公關(guān)、營銷策劃和實施 （ 1） 乙方須將 茶樓 有計劃地納入乙 12 方的營銷體系、預(yù)訂體系、廣告宣傳及市場開拓體系。 （ 2） 有計劃地開展 茶樓 內(nèi)外的公共關(guān)系活動，進行CI、 VI、 BI 企業(yè)形象、行 為、理念設(shè)計與推廣，樹立企業(yè)良好的社會形象，與政府、企業(yè)、有關(guān)部門單位 建立初步的聯(lián)系，為 茶樓 創(chuàng)造 最佳的經(jīng)營環(huán)境。 （ 3） 開展市場客源、競爭調(diào)查、預(yù)測市場和市場定位
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