20xx各項工作任務計劃2(編輯修改稿)
2025-11-20 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：起止時間： 黑龍江電力有限公司牡丹江水力發(fā)電總廠人力資源部
一、現(xiàn)狀分析
二、工作目標
本部分的目的是明確工作必須要達成的結果，并為考核提供標準。目標即本項工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標準。 目標描述：關于目標的定性說明，如提高 ；規(guī)范。衡量標準：關于如何衡量目標的說明。可以指某指標達到一定的水平，如節(jié)約成本xx
萬，凈潤增
加xx萬；或者輸出某一成果，如頒布xx制度。衡量標準要盡量清楚，以利于驗證
三、工作計劃
本部分是擬采取措施的詳細分解，是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。 填寫說明：根據(jù)“逐層分解”的計劃制定原則，可視具體情況將任務分解兩到三個層
級（工作任務、具體任務、具體活動）編制行動計劃，最低一級的時 間間隔不能超過一個月，以利于每月檢查工作是否完成。
績效證明：即工作的結果或輸出，例如指標數(shù)據(jù)、制度、報告等。
四、計劃管理措施
五、支持需求 （實施本項工作需要上級的支持、相關部門的協(xié)同及下級單位的配合，或資源支持等。）
篇四：年度工作計劃書2020年度工作計劃書
目 錄
一．銷售策略指導和行業(yè)目標
二． 總體銷售目標
三．部門運作
四． 營銷基本理念和基本規(guī)則
五． 價格及渠道銷售的策略
六．售后服務體系
七． 部門各項收益及開支明細 八．內(nèi)部人員管理制度
九．附屬文件
一．銷售策略指導和行業(yè)目標：
1．使千仞崗羽絨服知名系統(tǒng)集成供應商。
2．迎合市場變化，建立自己的品牌優(yōu)勢。
3．以集成項目帶動整個產(chǎn)品線的銷售和發(fā)展。
4．培養(yǎng)產(chǎn)品分銷性質(zhì)的客戶，區(qū)域分銷商將是我們的重點發(fā)展目標；
5．強調(diào)兩個重點；大力發(fā)展重點區(qū)域和重點代理商對完成我們的銷售目標 具有非同尋常的意義。
6．重點發(fā)展以下空白市場：
（1） 安順（2） 黔南（3） 黔東南
7． 采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，加強銷售團隊力度來完成。
8． 用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動全線產(chǎn)品的銷售。
9． 遍地開花，中心城市和中小城市同時突破。 大小互動：以產(chǎn)品的銷售 帶動系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項目促進產(chǎn)品的銷售。
10．實際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個產(chǎn)品都是一個強有力廣告。
11．大力培養(yǎng)需加工的客戶（貼牌，oem性質(zhì)），迅速促進產(chǎn)品的銷量及 營業(yè)額的提高。
二．總體銷售目標：
1．在一年內(nèi)使產(chǎn)量穩(wěn)定成長：第二年使自身產(chǎn)品成為省內(nèi)知名品牌，取代 同一層次產(chǎn)品的部分市場，初步與國外產(chǎn)品形成競爭關系，在市場中形 成一定的份額。
2．致力于發(fā)展分銷市場，到2020年底發(fā)展到20家分銷業(yè)務合作伙伴，發(fā) 展到100家左右的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
3．年度銷售目標：
（一）部門：400萬；其中銷售團隊基本指標為200萬，代理及經(jīng)銷為200萬。
（二）每一員工／每月：硬性指標2萬以上，進行績效考核；
（三）收
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