20xx各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃2(編輯修改稿)
2024-11-20 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：起止時(shí)間： 黑龍江電力有限公司牡丹江水力發(fā)電總廠人力資源部
一、現(xiàn)狀分析
二、工作目標(biāo)
本部分的目的是明確工作必須要達(dá)成的結(jié)果，并為考核提供標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)即本項(xiàng)工作欲取得的成果，是衡量工作是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)描述：關(guān)于目標(biāo)的定性說明，如提高 ；規(guī)范。衡量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于如何衡量目標(biāo)的說明?？梢灾改持笜?biāo)達(dá)到一定的水平，如節(jié)約成本xx
萬，凈潤增
加xx萬；或者輸出某一成果，如頒布xx制度。衡量標(biāo)準(zhǔn)要盡量清楚，以利于驗(yàn)證
三、工作計(jì)劃
本部分是擬采取措施的詳細(xì)分解，是現(xiàn)狀分析的繼續(xù)。 填寫說明：根據(jù)“逐層分解”的計(jì)劃制定原則，可視具體情況將任務(wù)分解兩到三個(gè)層
級(jí)（工作任務(wù)、具體任務(wù)、具體活動(dòng)）編制行動(dòng)計(jì)劃，最低一級(jí)的時(shí) 間間隔不能超過一個(gè)月，以利于每月檢查工作是否完成。
績效證明：即工作的結(jié)果或輸出，例如指標(biāo)數(shù)據(jù)、制度、報(bào)告等。
四、計(jì)劃管理措施
五、支持需求 （實(shí)施本項(xiàng)工作需要上級(jí)的支持、相關(guān)部門的協(xié)同及下級(jí)單位的配合，或資源支持等。）
篇四：年度工作計(jì)劃書2020年度工作計(jì)劃書
目 錄
一．銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)
二． 總體銷售目標(biāo)
三．部門運(yùn)作
四． 營銷基本理念和基本規(guī)則
五． 價(jià)格及渠道銷售的策略
六．售后服務(wù)體系
七． 部門各項(xiàng)收益及開支明細(xì) 八．內(nèi)部人員管理制度
九．附屬文件
一．銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)：
1．使千仞崗羽絨服知名系統(tǒng)集成供應(yīng)商。
2．迎合市場變化，建立自己的品牌優(yōu)勢。
3．以集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品線的銷售和發(fā)展。
4．培養(yǎng)產(chǎn)品分銷性質(zhì)的客戶，區(qū)域分銷商將是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)；
5．強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn)；大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo) 具有非同尋常的意義。
6．重點(diǎn)發(fā)展以下空白市場：
（1） 安順（2） 黔南（3） 黔東南
7． 采取有下朝上的銷售策略：具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商，加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)力度來完成。
8． 用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例，由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。
9． 遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破。 大小互動(dòng)：以產(chǎn)品的銷售 帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售，以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。
10．實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度，每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。
11．大力培養(yǎng)需加工的客戶（貼牌，oem性質(zhì)），迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及 營業(yè)額的提高。
二．總體銷售目標(biāo)：
1．在一年內(nèi)使產(chǎn)量穩(wěn)定成長：第二年使自身產(chǎn)品成為省內(nèi)知名品牌，取代 同一層次產(chǎn)品的部分市場，初步與國外產(chǎn)品形成競爭關(guān)系，在市場中形 成一定的份額。
2．致力于發(fā)展分銷市場，到2020年底發(fā)展到20家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴，發(fā) 展到100家左右的系統(tǒng)集成商，在上述行業(yè)中取得一定的營銷業(yè)績。
3．年度銷售目標(biāo)：
（一）部門：400萬；其中銷售團(tuán)隊(duì)基本指標(biāo)為200萬，代理及經(jīng)銷為200萬。
（二）每一員工／每月：硬性指標(biāo)2萬以上，進(jìn)行績效考核；
（三）收
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