【文章內(nèi)容簡介】 級檢修 B 級檢修 A 級檢修 根據(jù)年等效利用小時 S調(diào)整系數(shù) P 的計 算方法 : S≤ 2021 小時 P= 2021 小時≤ S2300 小時 P= 2300 小時≤ S2500 小時 P= 2500 小時≤ S3000 小時 P= 3000 小時≤ S P= 小草湖地區(qū)風(fēng)場在以上定額基礎(chǔ)上乘以 的調(diào)整系數(shù)。 （二）公用系統(tǒng)的檢修隨機組檢修安排，公用系統(tǒng)的檢修費用按下述數(shù)額控制： 公用系統(tǒng)的年度修理費用 =風(fēng)電場容量 /50MW k1 k2 40 萬元 k1：低溫風(fēng)沙系數(shù)，三北地區(qū)按 ，其他風(fēng)場按 考慮； k2：鹽霧系數(shù)，海上風(fēng)電場 、潮間帶風(fēng)電場按 考慮，其他風(fēng)場按 考慮； 小草湖地區(qū)風(fēng)場在以上定額基礎(chǔ)上乘以 的調(diào)整系數(shù)。 公司對公用系統(tǒng)實行滾動檢修方式，實際下達的公用系統(tǒng)檢修費用定額根據(jù)以上原則、參考機組定檢、大修間隔進行平衡測算。 （三）生產(chǎn)建筑物及附屬設(shè)施的檢修隨機組檢修安排，生產(chǎn)建 14 筑物及附屬設(shè)施的檢修費用按下述數(shù)額控制： 生產(chǎn)建筑物及附屬設(shè)施的年度修理費用 =風(fēng)電場容量 /50MW k1 20 萬元 k1：環(huán)境系數(shù)，山地、林區(qū)風(fēng)電場按 。 小草湖地區(qū)風(fēng)場在以上定額基礎(chǔ)上乘以 的調(diào)整系數(shù)。 第二十九條 檢修標準項目費用可由公司運營管理部根據(jù)機組服役時間的長短及國內(nèi)物價上漲指數(shù)在檢修標準項目費用浮動區(qū)間內(nèi)進行適當?shù)恼{(diào)整。 第三十條 材料費由公司根據(jù)成本控制計劃下達指標，各發(fā)電單位應(yīng)從嚴掌握使用，并按實際發(fā)生的數(shù)額直接計入生產(chǎn)成本。 第三十一條 各發(fā)電單位必須嚴格按公司下達的年度檢修費用額度編制各自的年度檢修工程計劃，提倡修舊利廢，堅決反對大拆大換。非特殊情況，公司下達的檢修費用指標不得突破，否則將按公司有關(guān)規(guī)定考核。 第三十二條 各發(fā)電單位在完成本單位年度檢修任務(wù)的前提下，機組主要設(shè)備、輔助設(shè)備、 生產(chǎn)建筑物的檢修費用，原則上允許調(diào)劑使用，但生產(chǎn)附屬設(shè)施的檢修、維護費用不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修費用互相調(diào)劑使用。 第七章 檢修特殊項目管理 第三十三條 公司對檢修特殊項目實行“五制管理”（項目負責 15 人制、招投標制、合同管理制、概預(yù)算制、后評估制），重大項目要增加工程監(jiān)理。根據(jù)項目的進展情況，公司有關(guān)部門不定期進行現(xiàn)場監(jiān)督和抽查，加強項目計劃的動態(tài)管理和跟蹤分析，對部分重點工程項目進行后評估。 第三十四條 所有檢修特殊項目必須指定項目負責人，項目負責人原則上由發(fā)電單位自行確定，并負責對項目的 全過程管理。對于外包項目，除指定項目負責人外，要求受委托單位同樣安排相應(yīng)的責任人，負責委托合同責任范圍內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作。 第三十五條 特殊項目計劃的申報要求： 特殊項目計劃包括：正式申報文件、特殊項目匯總表、項目申請書或項目可行性研究報告。 單項費用在 5 萬元及以下的檢修項目并入檢修標準項目，不在特殊項目申報范圍；單項費用在 5 萬元以上、 20 萬元以下的特殊項目按照項目申請書的格式（見附件五）填報；單項費用在 20萬元及以上的特殊項目按照特殊項目可行性研究報告的格式（見附件六）填報。 第三十六條 公司批復(fù)下達檢修特殊項目計劃后，各發(fā)電單位要根據(jù)批復(fù)意見編制完善的項目實施技術(shù)方案，并做好項目開工前的準備工作，如項目的安全、技術(shù)和組織措施、質(zhì)量監(jiān)督計劃、異動申請等。 第三十七條 各發(fā)電單位要認真組織實施已批準的檢修特殊項目，確保項目的安全、質(zhì)量和按期竣工。公司對特殊項目的實施情 16 況、實施中的質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理以及資金的使用情況進行監(jiān)督檢查。 第三十八條 各發(fā)電單位每月 7 日前，要將上月檢修完成情況既檢修項目進展和費用使用情況小結(jié)報公司（格式見附件七）。 第三十九條 檢修特殊項目完工后，要依照有關(guān)規(guī)定及時進行竣工決算。各發(fā)電單位監(jiān)審部門要對工程項目合同執(zhí)行、資金使用等情況進行審計。重大特殊項目竣工 3 日內(nèi)，各發(fā)電單位向公司報送竣工報告（格式見附件八），竣工三個月內(nèi)，報送重大特殊項目竣工決算報告和工程總結(jié)報告，公司對重大特殊項目的實施情況、竣工報告和總結(jié)報告進行審核和評估。 1月 5日前各發(fā)電單位要寫出上年度工程（含檢修特殊項目和技改項目）總結(jié)報告上報公司。 第八章 檢修過程管理 第四十條 公司將加強對所轄各發(fā)電單位發(fā)電設(shè)備的檢修管理。 機組定檢、大修開工 前一個月內(nèi)，各單位組織對檢修前各項準備工作開展情況進行檢查，確認開工條件，公司根據(jù)需要進行抽查。檢查內(nèi)容見附件九。 機組大修開工前 5日內(nèi)，根據(jù)機組實際運行狀況和修前試驗結(jié)果，發(fā)電單位與公司簽訂定檢、大修質(zhì)量目標責任書（格式見附件十），作為定檢、大修質(zhì)量目標考核依據(jù)之一。 17 設(shè)備全面解體后，發(fā)電單位組織召開設(shè)備解體匯報會，組織解決解體過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，公司將視情況派人參加。 在機組定檢、大修完工時，發(fā)電單位組織召開機組定檢、大修驗收會，對大修過程管理情況和檢修質(zhì)量進行檢查和初步評估，公司將視情況 派人參加。 機組定檢、大修竣工 30 天后，發(fā)電單位組織對機組定檢、大修質(zhì)量進行評估，對定檢、大修質(zhì)量目標責任書完成情況進行預(yù)檢查，提出機組定檢、大修質(zhì)量評估報告報公司運營管理部。 機組定檢、大修竣工 120天后，公司根據(jù)機組運行情況及修后試驗情況，檢查大修質(zhì)量目標責任書完成情況，對機組大修后的安全、連續(xù)、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行情況進行統(tǒng)計，對機組檢修全優(yōu)情況進行認證，對連續(xù)運行天數(shù)及中斷連續(xù)運行的原因進行統(tǒng)計、分析，形成書面報告，并對機組定檢、大修情況提出綜合評價和考核意見。 在機組定檢、大修過程中各級領(lǐng)導(dǎo) 要深入現(xiàn)場，加強過程指導(dǎo)、督促和質(zhì)量控制，如遇重大問題，及時組織研究解決。 依據(jù)《中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規(guī)定》及公司有關(guān)物資采購招標管理辦法對重大設(shè)備及外委工程的招投標進行監(jiān)督、指導(dǎo)。 掌握臨修情況，并進行必要的抽查、監(jiān)督、指導(dǎo)。 第四十一條 檢修開工前準備 （一）計劃的編制和落實 編寫 檢 修機組在一個定檢、大修間隔內(nèi)的機組運行、性能 18 分析報告，分析并明確影響機組運行、性能的主要因素； 組織進行機組修前針對性檢查及試驗，結(jié)合機組運行情況提出影響機組經(jīng)濟運行的重點檢修項目； 召開運 行分析會，匯總、分析機組存在的主要設(shè)備缺陷； 設(shè)備管理部門組織編寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告； 在以上工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度檢修工程計劃確定的重點檢修項目，制定符合機組實際的 定檢、 大修項目計劃，明確檢修重點。檢修項目計劃包括標準項目計劃、特殊項目計劃、技改項目計劃、公用系統(tǒng)滾動檢修計劃、防磨防爆檢查計劃等； 與技術(shù)監(jiān)督職能管理及服務(wù)部門協(xié)調(diào)，按照有關(guān)規(guī)定和機組的實際情況制定有關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目計劃，如：電測儀表監(jiān)督計劃、金屬監(jiān)督計劃、化學(xué)監(jiān)督計劃、絕緣監(jiān)督計劃等； 根據(jù)檢修項目施工工藝要求，制定需制造廠配合計劃、 各專業(yè)配合計劃； 結(jié)合年度反事故技術(shù)措施、節(jié)能措施、年度科技項目計劃，明確需在大修中實施的項目； 確定機組檢修重點項目及主要設(shè)備檢修控制工期，明確機組檢修形象進度計劃； 在機組檢修形象進度計劃的基礎(chǔ)上，編制機組 定檢、 大修網(wǎng)絡(luò)進度圖，可根據(jù)實際情況制定各專業(yè)的檢修網(wǎng)絡(luò)圖或重點項目的專項檢修網(wǎng)絡(luò)