20xx公司年度工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-20 02:27 本頁面
【文章內容簡介】 揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。
通過灌輸員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感。
作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作。
大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務工作范圍的研究實踐，鼓勵自學成才，創(chuàng)建一支學習型團隊。
做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。
公司年度工作計劃篇二 公司20xx年度工作計劃
20**年的工作已經結束了，在經過一個晚上之后，元旦將過，在不斷地發(fā)展中，我們公司的業(yè)務也是越來越大，這些都是我們一直以來不斷的努力的結果，我相信我們的公司會做的更好的。只要我們制定出完美的工作計劃，那么我們就一定能夠在不斷的發(fā)展找齊頭并進，發(fā)展壯大!
引子案例：破解中國企業(yè)10大管理難題?
引論：目標計劃與績效考核是現代企業(yè)管理的核心
第一章 企業(yè)目標計劃體系
案例：abc有限公司20xx年度營銷計劃目錄
經營管理計劃的主要構成部分
財務預測與預算
行動綱領
日常工作計劃包括半年、季度、月度、周、日等計劃
尤其要重視月計劃與日計劃
第二章 從中觀到微觀年度計劃下的目標分解管理
課堂練習：裝修房屋制定目標練習
對于定性目標，有兩種錯誤觀點
案例：某醫(yī)藥企業(yè)制訂的20xx年公司的發(fā)展目標
常見的問題
，找出相應的解決方法
目標意識和問題意識
案例：妻子拉床單
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協(xié)議
實例：降低費用6%的目標分解體系圖
范例表：年度工作目標協(xié)議書
實例：某公司總經理目標業(yè)績合同書
參考行事月歷表
行事月歷制定方法
練習：行事月歷制定
參考待辦單表
待辦單制定方法
確定任務重要度的方法
有效制定待辦單的幾點建議
練習：待辦單制定練習
每項任務的財務預算要仔細
預算的科學性
部門領導要親自參與
部門財務預算匯總
第三章 有效執(zhí)行工作目標的行動計劃
，你做了沒有?
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