淺談鐵路工程試驗室的建設(shè)與管理(編輯修改稿)
2025-01-20 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室管理體系，試驗室管理者 除必須具備必要的專業(yè)知識和管理能力 以外，還應(yīng)關(guān)注以下幾點：（ 1） 管理體系建立必須與工程規(guī)模、 工程 特點、施工進度計劃相結(jié)合；（ 2）試驗室內(nèi)部管理體系必須與業(yè)主指揮部和項目 經(jīng)理 部的管理體系 和要求 相結(jié)合；（ 3）管理體系必須符合試驗室自身的特點，與試驗 室配置的各種資源相適應(yīng)。 編制試驗室管理體系的目的是理順各部門和人員之間的工作關(guān)系，提高工作效率和質(zhì)量；充分利用各種資源，降低運行成本。因此，試驗室管理者必須認真宣貫、督促落實 ； 同時，根據(jù) 外圍環(huán)境及內(nèi)部資源的變化，適時的調(diào)整管理體系中不適應(yīng)試驗室運作的環(huán)節(jié)。確保管理體系持續(xù)高效。 三、 強化培訓、合理安排，充分發(fā)揮每個員工的作用 在 試驗室所有的資源中，人是最重要的資源。在鐵路市場迅速擴 展 的今天，幾乎所有的試驗室都存在人力資源 嚴重 不足的問題。大部 份 試驗室 年輕同志偏多， 人員結(jié)構(gòu)不合理 。年輕同志的優(yōu)點是反應(yīng)速度快、理解能力強，只要管理方式得當，很容易激發(fā)他們的工作熱情；缺點是 理論知識 掌握得不深入、不全面，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗 太 少，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力不強。 如何正確面對現(xiàn)實，合理 組織好人力資源， 確保試驗室工作的質(zhì)量， 是擺在每一個試驗室管理者面前的難題。 很顯然，要想提高人員的素質(zhì)，培訓是最佳的途徑。培訓 內(nèi)容 包括專業(yè)知識的培訓、標準規(guī)范的培訓，實際操作技能的培訓。 培訓方式可以視具體的情況靈活確定，參加專業(yè)培訓班、請老師上門培訓、參觀交流、師帶徒、邊實踐邊自學等都是很好的培訓方式。為促 進員工業(yè)務(wù)水平的提高，試驗室應(yīng)建立適當?shù)募顧C制，定期考核，將員工進步的快慢與收入、晉級掛起鉤來。 同時，也應(yīng)該認識到：試驗工作是一項專業(yè)性很強的工作， 員工的業(yè)務(wù)能力需要較長
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1