20xx后勤分管年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使用便利；為配合**設(shè)備更新升級，與使用科室密切配合，在原有建筑上重新布局，順利完成了***機(jī)房的升級改造工作，使新設(shè)備得以順利運(yùn)行。
三、財務(wù)管理工作
隨著新醫(yī)改政策的出臺推行，對醫(yī)院財務(wù)管理提出了新的要求。2020年院部前瞻性地對我院財務(wù)科人員進(jìn)行重新優(yōu)化組合，新組建的財務(wù)科克服了會計人員調(diào)整、未了的歷史遺留問題、會計核算體系的改變、銀行還貸壓力、資金籌措困難等種種壓力和困難，始終以醫(yī)院工作目標(biāo)為中心，擰成一股繩，加班加點(diǎn)、群策群力，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)。
在全院各職能科室大力配合支持下，財務(wù)科全面梳理2020年財務(wù)工作，并在2020年財務(wù)收支的基礎(chǔ)上，提出了“全方位預(yù)算、全員參與、全過程控制”的全面預(yù)算管理思路，對人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行編制，順利完成2020年預(yù)算編報工作；根據(jù)“輕、重、緩、急”的原則，合理安排有限的資金科學(xué)運(yùn)行；做好往來款項(xiàng)的核對工作，對400多家的往來單位，逐一核對，查閱歷年會計資料，積極催討多付和應(yīng)收的款項(xiàng)，為醫(yī)院追回柒拾多萬元的經(jīng)濟(jì)損失，理順了醫(yī)院與醫(yī)保中心、新農(nóng)合、各體檢單位、民政局等多家醫(yī)療款項(xiàng)的結(jié)算工作，避免資金流失；加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制，規(guī)范門診病歷和就診卡等有價票據(jù)的管理，杜絕資金的流失，理順退費(fèi)管理流程，方便患者；面對復(fù)雜的人員類別，不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，不同的“兩險一金”繳費(fèi)基數(shù)，財務(wù)科與相關(guān)部門不斷溝通，逐一核對每個員工的繳費(fèi)情況，糾正了部分已離職多年的人員但醫(yī)院仍在繼續(xù)幫其繳納醫(yī)療保險及小部分員工參加工作多年，醫(yī)院未幫其繳納相應(yīng)保險的問題，不僅為醫(yī)院挽回了損失，也保障了員工的利益；在藥品、
材料、固定資產(chǎn)倉庫設(shè)置財產(chǎn)會計崗位，組織專門人員參與監(jiān)督盤點(diǎn)，防范資產(chǎn)流失，加強(qiáng)出入庫票據(jù)的審核，退回偷漏稅發(fā)票壹佰多萬元，避免了醫(yī)院
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1