一位電力工作者對(duì)安全工作的體會(huì)與一名會(huì)計(jì)經(jīng)理的工作總結(jié)思路匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)。 時(shí)間價(jià)值觀念 資金的時(shí)間價(jià)值：“今天xxxx錢不等于明天xxxx錢”。一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)，其價(jià)值量是不同的，要重視時(shí)間價(jià)值的存在。 風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念 市場經(jīng)濟(jì)中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，如何在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間進(jìn)行選擇，是所面臨選擇。 財(cái)務(wù)公關(guān)觀念 財(cái)務(wù)主管不只是關(guān)門算賬，對(duì)外需要稅務(wù)、銀行、物價(jià)等部門的支持，對(duì)內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。 良好的個(gè)人形象觀念 個(gè)人威信來源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。 在為人方面，要寬容和慎言；在處事方面，要果斷和明智；在工作安排上，不可優(yōu)柔寡斷，要有自己明確的工作原則；布置下屬的工作，要說一不二，言出必行，樹立良好的工作形象。 現(xiàn)有的各級(jí)財(cái)務(wù)主管的理財(cái)觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？ 上司對(duì)你的希望或要求之一 是一個(gè)策略型。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計(jì)和建議經(jīng)營、管理策略，并對(duì)集團(tuán)經(jīng)營主生直接影響；或能對(duì)本部門產(chǎn)生一定影響，同時(shí)又是經(jīng)理決策的參謀與助手。 上司對(duì)你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。 上司對(duì)你的希望或要求之三 不折不扣的按時(shí)、按企業(yè)要求完成任務(wù)，使你的能力正常發(fā)揮。 上司對(duì)你的希望或要求之四 一切從企業(yè)利益出發(fā)，代表公司的利益。 上司對(duì)你的希望或要求之五 對(duì)下屬有足夠的領(lǐng)導(dǎo)及激勵(lì)能力,通過調(diào)動(dòng)積極性,發(fā)揮下屬作用。 上司對(duì)你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā)，有全局的觀念，并有協(xié)調(diào)能力。 上司對(duì)你的希望或要求之七 你的業(yè)務(wù)素質(zhì)與知識(shí)層面及工作經(jīng)驗(yàn)，能滿足
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