20xx版一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)模擬考試c卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-20 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開(kāi)，僅派十多名現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均由一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營(yíng)業(yè)執(zhí)照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證施工質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。問(wèn)題：事件一中的分包存在哪些問(wèn)題？事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？事件二中的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決？為什么？事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？為什么？應(yīng)怎樣解決？事件四只能夠分包單位對(duì)業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當(dāng)？材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有何要求？A機(jī)電安裝公司承包了 30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對(duì)整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過(guò)程中，實(shí)行了“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)了專職檢查，并利用排列圖法對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔問(wèn)題進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時(shí)，一共檢查出 40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下： 問(wèn)題：（1）在壓力管道安裝工程中，哪些工序?yàn)殛P(guān)鍵工序（或 A類質(zhì)量控制點(diǎn)）？（2）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應(yīng)如何進(jìn)行？（3）根據(jù)背景和列表，畫(huà)出針對(duì)產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。（4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。（5）項(xiàng)目部針對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)采取哪些改進(jìn)措施？某火力發(fā)電廠建設(shè)工程為國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，總投資額1800。萬(wàn)元。其中對(duì)工程概算7650萬(wàn)元的設(shè)備安裝工程進(jìn)行招標(biāo)。本次招標(biāo)采取了邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，由建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。2005年10月11日，向具備承擔(dān)該項(xiàng)目能力的A, B, C, D, E 5家承包商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，2005年11月8日14時(shí)為投標(biāo)截止時(shí)間，該5家承包商均接受邀請(qǐng)，并按規(guī)定時(shí)間提交了投標(biāo)文件。但承包商A在送出投標(biāo)文件后發(fā)現(xiàn)報(bào)價(jià)估算有較嚴(yán)重的失誤，遂趕在投標(biāo)截止時(shí)間前10分鐘遞交了一份書(shū)面聲明，撤回已提交的投標(biāo)文件。2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成。2005年11月8日14時(shí)公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)單位委托的市公證處人員檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無(wú)誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封。由于承包商A已撤回投標(biāo)文件，故招標(biāo)人宣布有B, C, D, E 4家承包商投標(biāo)，并宣讀該4家承包商的投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)要求B, D兩投標(biāo)人分別對(duì)施工方案作詳細(xì)說(shuō)明，并對(duì)若干技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)提出問(wèn)題，要求其提出具體、可靠的實(shí)施措施。作為評(píng)標(biāo)委員的招標(biāo)人代表希望承包商B再適當(dāng)考慮一下降低報(bào)價(jià)的可能性。通過(guò)對(duì)4家投標(biāo)企業(yè)遞交的標(biāo)書(shū)進(jìn)行評(píng)選，評(píng)標(biāo)委員會(huì)向建設(shè)單位按順序推薦了中標(biāo)候選人。建設(shè)單位認(rèn)為評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好(實(shí)際上是墊資施工)，意向讓這家企業(yè)中標(biāo)。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人中選擇了承包商B作為中標(biāo)人。并于2005年11月10日將中標(biāo)通知書(shū)以掛號(hào)方式寄出，承包商B于2005年11月14日收到中標(biāo)通知書(shū)。從11
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1