大學超市創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超市用品 a. 現(xiàn)狀多家超市并存 B. 客戶分析：學生消費并不理性，很容易因為情緒或者其他的原因而瘋狂的購物 C. 競爭分析：競爭很激烈關鍵是看你如何出新如何經(jīng)營自己的特色了。我們主張賣的就是吸引力。 D. 原材料的供應：批發(fā)市場還在尋覓中 最好能打聽到他們的進貨渠道 E. 選址 a. 原則一樓 越靠近宿舍越好。 F. 勞動力需求； 5名 六、市場和銷售戰(zhàn)略分析 A. 市場分析；其實市場已接近飽和但我們只要堅持自己的特色堅持賣的就是吸引力我們一定有自己的客戶群。大學生喜歡張揚的個性凡是另類的新奇的都是他們追逐的對象我們要緊抓消費者的心理適時的改變我們的策略這樣才能夠更好的迎合他們的消費。 對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計劃書來說，這部分至關重要同時也最難準備 a. 定義目標市場：學生 B. 市場營銷 b. [市場定位 ] 我們將把我們的產(chǎn)品定位為 [低價 //物美價廉、服務態(tài)度好 ]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據(jù)不同類型的顧客做適應性調整。 。 我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品 [新聞效應。促銷手段 ]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們超市的知名度，加強我們與公眾之間的聯(lián)系。 七、風險與機遇 （ 1）沒有經(jīng)營管理經(jīng)驗，沒有采購經(jīng)驗，不能有效的控制初期成本，不完全了解學生的消費水平和消費習慣。所以在以后的很長一段時間還需要學院和專業(yè)指導老師的支持、幫助。 （ 2）學校 的小賣部，水果店，面包店長期在校經(jīng)營且經(jīng)營品種較為專一化，有一定的忠實顧客。所以我們在后續(xù)的經(jīng)營中會有很大的競爭壓力。 B. 機遇 雖然我們的經(jīng)營伴隨有風險，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難 。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力解決在市場、產(chǎn)品、管理等方面的問題。 b. 如果我們能夠戰(zhàn)勝風險，我們就將在超市領域占據(jù)優(yōu)勢，成為行業(yè)的主要力量。 八、 .管理團隊與所有權 所有權結構 姓名 股票 所占比重 [A B創(chuàng)建者 ] 52 [52%] [C. D投資者 ]
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