20xx后勤服務(wù)上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容具體、實用，x月一次車輛安全檢查形式多樣，堅持每月兩次安全宣傳專欄。二是修訂《車隊安全事故處理辦法》，從制度上增強駕駛?cè)藛T的安全意識和責(zé)任感。三是加強現(xiàn)有車輛日常維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保車輛完好率。
(2)圍繞宗旨，服務(wù)創(chuàng)新。一是保障了廳機關(guān)公務(wù)、全省交通重點工程建設(shè)和全省電子政務(wù)工作會、全省公路水運交通工作會、全省廉政工作會、“學(xué)、創(chuàng)、建”推進會、“老區(qū)新路”中央新聞單位采訪團、外省交通學(xué)習(xí)考察團等用車。二是加強對交通管理部門之間的聯(lián)系，按時做好車輛年檢、駕駛員駕證年審及其它環(huán)節(jié)工作，保證車隊工作和諧、有序正常進行。
(3)提升素質(zhì)，人性化管理。一是x月份順利完成了x名汽車駕駛員招聘工作。緩解行政車輛用車緊張的矛盾，滿足交通建設(shè)發(fā)展需要。二是加強駕駛員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。x月x日x日組織了車隊人員到交通技術(shù)學(xué)院進行技能培訓(xùn)。三是注重掌握駕駛員的工作強度和工作節(jié)奏，上半年已解決兩批x人休假，緩解駕駛員的疲勞。
(二)膳食服務(wù)講健康
(1)食堂小餐廳改造后，提升了廳機關(guān)食堂的接待檔次和服務(wù)水平。上半年x次分餐制接待，為x多位次省、部、市級領(lǐng)導(dǎo)提供了高水準(zhǔn)的服務(wù)。
(2)確保了全省電子政務(wù)工作會議會議期間x多人的進餐，其中代表x多人，駕駛員x多人，機關(guān)職工正常進餐x多人。
(3)堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。保證每天早餐x個品種、中餐x菜x湯和免費水果，供應(yīng)了x次自助餐，正點開飯率達到x%。
(4)優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，上半年提供了x次“小菜籃”。
(5)注重節(jié)約、防止浪費，加強了食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。
(二)物業(yè)管理上檔次
為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
保障了水電暖供應(yīng)
(1)20xx年x月x日至x月x日供暖x天，共計x多小時，耗油x噸，開支約x萬元。經(jīng)過電話詢問，供暖滿意率達到x%以上。
(2)對空調(diào)制冷系統(tǒng)進行了全面檢查、維修，共查出隱患部位x個，并及時進行了修復(fù)，更換了循環(huán)膨脹水箱x個，x千瓦冷卻水泵葉輪軸x臺，屋面冷卻水管支架x副，風(fēng)機軟接頭x個，改造了循環(huán)水系統(tǒng)的補水泵及管系統(tǒng)，維修了x臺x千瓦循環(huán)水泵的電機。
(3)對中央空調(diào)室內(nèi)x多臺風(fēng)機盤進行了清洗，提高了制冷效率x%左右，保證了室內(nèi)冷氣的清新，實現(xiàn)環(huán)保供冷。
維護公用設(shè)施、設(shè)備
(1)配合質(zhì)檢部門對大樓2臺客梯和食堂貨梯進行了年檢，全部合格。
(2)對宿舍區(qū)(x層樓)x部電梯進行了維修年檢，對鍋爐、發(fā)電機進行了檢查保養(yǎng)。
房屋維修工作
今年對廳辦公大樓進行了較大范圍的維修，共用經(jīng)費x萬元，完成了：
①開始全面維修改造廳辦公大樓附樓小餐廳、接待室、衛(wèi)生間。x月x日到x日完成了小餐廳裝修改造，這次裝修改造任務(wù)時間緊、任務(wù)重、要求高，后勤中心高度重視，成立了專班，統(tǒng)籌規(guī)劃，整合力量，倒排工期，跟班作業(yè)，加班加點，交叉作業(yè)，做到有組織、有方案、有措施、有落實，x日內(nèi)完成了小餐廳改造裝修任務(wù)。
?、诜鬯⒕S修廳機關(guān)附樓大會議室。
?、鄯鬯⒕S修廳機關(guān)宿舍區(qū)院墻、雜物間。
?、懿鸪k公大樓屋面隔墻。
?、菡辺x路宿舍區(qū)健身場所。
20xx后勤服務(wù)上半年工作總結(jié)(四)
20xx年上半年，后勤緊緊圍繞學(xué)校黨建和行政中心工作，認真推進后勤內(nèi)部體制機制改革，努力構(gòu)建“高質(zhì)量高效率 高效益”后勤服務(wù)保障體系。通過全體職工的共同努力，先后榮獲了“高?；锸彻ぷ飨冗M集體”、“高?；锸彻ぷ魑拿魇程谩睒s譽稱號?，F(xiàn)將20xx年上半年工作完成情況總結(jié)如下：
一、九項重點工作
(一)全面開展集團內(nèi)部體制機制改革
改革內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置?？茖W(xué)整合集團管理和服務(wù)職能，按照核心實體、配套部門、獨立運營實體的框架設(shè)計，形成“xx”服務(wù)格局，重新設(shè)置綜合協(xié)調(diào)中心、質(zhì)量監(jiān)控中心、集中采購中心、教學(xué)事務(wù)與校園環(huán)境中心、學(xué)生公寓服務(wù)中心、餐飲服務(wù)中心、維修保障與節(jié)能中心、家屬區(qū)物業(yè)服務(wù)中心、校醫(yī)院x個中
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