【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌形象。目前他們的 EPC 工程總承包業(yè)務(wù)成為集團(tuán)公司第一大主業(yè)。 2021 年，集團(tuán)公司完成經(jīng)營收入 521 億元，其中 EPC 工程總承包業(yè)務(wù)占 80%.多年來，該公司以中冶集團(tuán)品牌，先 后承建完成了巴吉斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目、美國熱、冷軋鋼板項(xiàng)目、首鋼冷軋項(xiàng)目等眾多總承包工程任務(wù)，而且全部采用 EPC 交鑰匙總承包。在搞好 EPC 總承包的同時(shí)，近年來，中冶集團(tuán)進(jìn)一步瞄準(zhǔn)高端市場(chǎng)，積極投資國際資源開發(fā)，已經(jīng)成功建設(shè)并租賃經(jīng)營巴吉斯坦達(dá)克銅項(xiàng)目、投資巴基斯坦杜達(dá)潛鋅項(xiàng)目、緬甸紙漿項(xiàng)目以及目前正在實(shí)施的中國公司在國外最大的金屬礦產(chǎn)資源投資項(xiàng)目 ― 投資 億美元的巴新端末項(xiàng)目。在國內(nèi)， 2021 年 5 月，他們已 BT 模式簽約的唐山港陸 1250 熱軋薄板，合同額達(dá)到 億元。 中建總公司通過整合內(nèi)部資源，組建 成立了國內(nèi)外經(jīng)營一體化的 “ 中建國際建設(shè)公司 ” 。擁有施工總承包特級(jí)和多項(xiàng)甲級(jí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理資質(zhì)的跨國公司把服務(wù)高端市場(chǎng)作為企業(yè)的發(fā)展方向，建立了與國際慣例接軌的工程總承包功能和項(xiàng)目管理體系，能為業(yè)主提供項(xiàng)目融投資、項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、工程承包、專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)和運(yùn)營管理等全方位工程服務(wù)。該公司幾年里先后進(jìn)入包括美國在內(nèi)的世界上 10 多個(gè)國家承包工程，特別是在阿爾及利亞。他們憑著 “ 高品質(zhì)管理，低成本競(jìng)爭(zhēng) ” 以及 “ 過程精品，質(zhì)量重于泰山；中國建筑，服務(wù)跨越五洲 ” 的品牌戰(zhàn)略贏得了阿國 80%的工程總承包業(yè)務(wù)。先后承包了 阿爾及利亞喜萊登飯店，非洲地區(qū)最大的奧蘭醫(yī)院、阿沙體育館、 萬套住宅、阿爾及爾布邁丁國際機(jī)場(chǎng)候機(jī)樓等重大工程項(xiàng)目。其中，喜萊登飯店榮獲國際工程項(xiàng)目管理大獎(jiǎng)。他們?cè)谧龊霉こ炭偝邪鼧I(yè)務(wù)同時(shí)，還注意利用工程承包項(xiàng)目帶動(dòng)國內(nèi)建材出口貿(mào)易。在軍人俱樂部工程總承包管理中，通過與業(yè)主溝通協(xié)商，采取價(jià)格優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改變了原設(shè)計(jì)采用的西歐國家設(shè)備和材料的計(jì)劃，為中國出口創(chuàng)匯 5000 多萬元。 中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司作為我國最早成立的大型專業(yè)施工企業(yè)之一。從 “ 一五 ” 期間的 156 項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)到 80 年代初一重、二重、一 汽、二汽的技術(shù)改造項(xiàng)目，承擔(dān)過我國機(jī)械汽車行業(yè) 60%以上建設(shè)項(xiàng)目。然而 90 年代走向市場(chǎng)以來，中機(jī)建設(shè)的優(yōu)勢(shì)地位受到從未有過的挑戰(zhàn)。中機(jī)建設(shè)在關(guān)鍵時(shí)刻做出了讓企業(yè)在市場(chǎng)中求發(fā)展的策略，提出了 “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略，即從行政管理型向經(jīng)營生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，從專業(yè)承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。這一階段，公司先后完成了包括緬甸糖廠、首都國際機(jī)場(chǎng)、廣州地鐵、澳門政權(quán)回歸交接儀式場(chǎng)館等一大批有較大社會(huì)影響的總承包項(xiàng)目。特別值得一提的是，為了應(yīng)對(duì)我國加入 WTO，建筑市場(chǎng)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，他們又提出了在業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面有所為，有所不為， 經(jīng)營的觸角不僅伸向了機(jī)械行業(yè)之外，還伸向了中東、南亞和歐洲等地區(qū)，并在國外進(jìn)行了二手設(shè)備拆卸安裝總承包業(yè)務(wù)的嘗試，而且取得了可喜的業(yè)績(jī)。目前，他們除承擔(dān)了馬來西亞 MEGA 鋼廠和 AM 鋼廠安裝工程外，還承接了德國蒂森鋼廠、德國凱澤斯圖爾焦化廠、瑞典鋼廠等拆卸安裝工程的總承包業(yè)務(wù)。基本實(shí)現(xiàn)了 “ 提升企業(yè)形象，營造品牌優(yōu)勢(shì)；實(shí)施人才戰(zhàn)略，營造人才優(yōu)勢(shì)；爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，營造質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) ” 和 “ 講價(jià)值，守信用，重品牌 ” 的新跨越。 加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，充分利用企業(yè)擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和領(lǐng)先技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，拓展工程總承 包業(yè)務(wù)。 應(yīng)該說，在技術(shù)設(shè)備方面，我國不少企業(yè)擁有大量的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)代化設(shè)備，有些技術(shù)甚至已被納入國家立法，達(dá)到了世界一流水平，不僅能滿足國內(nèi)工程需要，即使在發(fā)達(dá)國家也有用武之地，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國際市場(chǎng)中占有一定優(yōu)勢(shì)。比如：上海建工集團(tuán)不但重視總承包管理體系的建立和制度建設(shè)，制定了一系列總承包管理制度，如建筑師例會(huì)制度、施工技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)制度、施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化協(xié)調(diào)會(huì)制度、總分包例會(huì)制度等，逐步健全和完善了總承包管理體系，有效地加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程的總承包管理和控制。同時(shí)，他們更加重視加大總包項(xiàng)目的 科技投入。在承建重大工程的過程中，每年投入數(shù)億元，進(jìn)行科研工作，取得明顯效果。幾年來，先后解決和打破了上海軟土地基條件下深基礎(chǔ)施工的各種禁區(qū)，攻克了超高層施工、超大型構(gòu)件吊裝的不少難關(guān)，在大跨度橋梁、地鐵隧道掘進(jìn)、地下大口徑頂管施工、大型船塢、海底光纜敷設(shè)等特種施工技術(shù)方面，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，從而為企業(yè)獲得了更多的市場(chǎng)份額，承攬了大量的重點(diǎn)工程和總承包項(xiàng)目。目前，年總承包產(chǎn)值已超過 20 多億元，占到集團(tuán)公司總產(chǎn)值的 10%以上。 中鐵大橋局股份有限公司重視技術(shù)創(chuàng)新。自 2021 年來，累計(jì)投入科研經(jīng)費(fèi) 3 億 多元，占主營業(yè)務(wù)的 %.針對(duì)橋梁工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)，需要設(shè)計(jì)、科研、施工及裝備之間的緊密配合，他們充分發(fā)揮 “ 科研、設(shè)計(jì)、施工、制造 ” 四位一體的優(yōu)勢(shì)，在重大橋梁工程總承包中，立足于技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新又緊密結(jié)合施工事跡和裝備的研制，使創(chuàng)新不僅高效快捷，而且科學(xué)合理。在蕪湖長(zhǎng)江大橋工程中，他們先后進(jìn)行了 11 大項(xiàng) 44 項(xiàng)科研攻關(guān)，研究了大扭矩、全液壓鉆機(jī)等一大批新興專用設(shè)備，同時(shí)進(jìn)行了施工組織的優(yōu)化創(chuàng)新，從而確保了大橋快速優(yōu)質(zhì)建設(shè)，并最終使其成為具有世界先進(jìn)水平的我國現(xiàn)代強(qiáng)梁標(biāo)志性工程。 工程總承包有利于承包商優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)于縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮了重要作用。 工程總承包實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工一體化，不僅僅只是一個(gè)體制問題，而在其背后有著十分巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。特別是對(duì)我們這樣一個(gè)資源并不豐富的大國來說，其意義更為重大和深遠(yuǎn)。 湖北宏源電力工程股份有限公司 EPC總承包的西塞山 2330MW 燃煤機(jī)組工程，由于充分利用有限資源，加強(qiáng)物資采購管理，采取了強(qiáng)有力的技術(shù)攻關(guān)和組織協(xié)調(diào)措施，實(shí)際工期比合同工期提前 8 個(gè)月，為業(yè)主投產(chǎn)，降低運(yùn)行成本創(chuàng)造了利潤(rùn)空間。 中建八局承建的中國乃至亞洲最大的綜合醫(yī)院 ―― 康華醫(yī)院，工程總量面積為 萬平方米，投資 6 個(gè)多億。業(yè)主除了把整個(gè)工程包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修甚至園林綠化全部交給總包單位外，還特別邀請(qǐng)施工總包單位在擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段，參加項(xiàng)目論證，介入施工圖設(shè)計(jì)。由于施工方依據(jù)以往類似土質(zhì)的施工經(jīng)驗(yàn)，建議對(duì)原地質(zhì)處理施工圖設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，在滿足地基安全的前提下，有效地利用地基承載力，實(shí)際使用混凝土與原方案相比，為業(yè)主節(jié)省了 50%的混凝土用量。中建一局建設(shè)發(fā)展有限公司承建的 LG 項(xiàng)目，緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們?cè)跐M足原設(shè)計(jì)要求和國內(nèi)規(guī)范的同時(shí)，堅(jiān)持每個(gè)施工技術(shù)方案的優(yōu)化不少于三個(gè)，從中選擇最佳的方案，并特別重視合理優(yōu)化和科學(xué)優(yōu)化的緊密結(jié)合，大膽采用新技新工藝、新方法，以技術(shù)創(chuàng)新降低物化勞動(dòng)，提高工程質(zhì)量和工作效率。比如他們?cè)诘叵逻B續(xù)墻施工技術(shù)方案中果斷降低連續(xù)墻高度，負(fù) 9 米以上改用土釘護(hù)坡，為業(yè)主節(jié)約投資 900 萬元；在鋼結(jié)構(gòu)主體施工中，通過三維建模、桿件節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的方案，減少用鋼量 900 噸，節(jié)約投資 360 萬元；在玻璃鋁板幕墻施工方案中注重系統(tǒng)選擇，節(jié)點(diǎn)細(xì)化，把設(shè)計(jì)圖紙由原來節(jié)點(diǎn)圖 206 張細(xì)化到 2763 張，通過系統(tǒng)優(yōu)化將原設(shè)計(jì)單元式改為框架式，不但整個(gè)外墻掛板重量減輕，而且減少型材 150 噸，玻璃 1500 平米，節(jié)約投資 610 萬元。這在過去一般的施工項(xiàng)目管理中很難做到如此大的優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少超耗工程量，降低工程成本。可以設(shè)想，如果我們?cè)诟蠓秶鷥?nèi)更多的工程項(xiàng)目上都能通過推行工程總承包管理，促使承包商實(shí)施設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和采用先進(jìn)的施工技術(shù)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬項(xiàng)目管理，建設(shè)行業(yè)為國家節(jié)約資源的潛力將是多么的巨大。 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，建立企業(yè)聯(lián)盟，最大限度的整合社會(huì)資源。 工程總承包更為重視的是總包協(xié) 調(diào)和整合能力、掌握市場(chǎng)資源以及對(duì)分包單位的管理，是總承包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的體現(xiàn)。特別是當(dāng)前的建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑業(yè)企業(yè)緊緊依靠現(xiàn)有的自身優(yōu)勢(shì)和通過優(yōu)化內(nèi)部資源已不能滿足市場(chǎng)的要求，所以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并廣泛利用社會(huì)資源，成為近年來建筑業(yè)開展工程總承包的一大特點(diǎn)。 天津建工集團(tuán)總承包公司是我國建筑企業(yè)進(jìn)行工程總承包較早的企業(yè)。他們從 1988 年開始就與新加坡勝科集團(tuán)合作，先后承建了當(dāng)時(shí)天津最高的天津國貿(mào)大廈（ 52021 平米，造價(jià) 4500 萬美元）總承包項(xiàng)目，以后又以代 業(yè)主等項(xiàng)目管理方式，包括代業(yè)主做好項(xiàng)目前期策劃方案設(shè)計(jì)，建造了津江廣場(chǎng)、凱旋門廣場(chǎng)、奧林匹克大廈。再如國家大劇院工程也是由北京城建集團(tuán)、香港建設(shè)（控股）有限公司和上海建工集團(tuán)三家組建的聯(lián)合體進(jìn)行總承包。還有宜萬鐵路 15 標(biāo)段工程則由中鐵隧道集團(tuán)有限公司和中鐵（洛陽）隧道勘測(cè)設(shè)計(jì)院組建的聯(lián)合體進(jìn)行設(shè)計(jì)施工總承包。特別令人振奮的是， 2021 年 11 月由中建總公司和上海建工集團(tuán)組成的聯(lián)合體拿下了 “ 世界第一高樓 ”―― 上海環(huán)球金融中心主體工程的總承包權(quán)，合同額高達(dá) 39 億元。 在建立企業(yè)聯(lián)盟、充分利用和整合社會(huì)人 才資源方面， LG 總承包項(xiàng)目做出了成功的探索。一是加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟，中建一局建設(shè)有限公司與韓國創(chuàng)造方案設(shè)計(jì)所和國內(nèi)具有實(shí)力的設(shè)計(jì)院建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。這種企業(yè)聯(lián)盟是設(shè)計(jì)和施工新型縱向一體化的概念，是不同資質(zhì)的企業(yè)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率而將自己的某一部分資源能力與另一方共享，通過協(xié)議而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的項(xiàng)目管理共同體。二是廣泛利用社會(huì)資源，做到高科技和高層次人才的資源整合。 LG 工程項(xiàng)目部共集中社會(huì)各類設(shè)計(jì)、咨詢等人員200 余人，簽訂勞務(wù)及采購合同近 400 份，實(shí)現(xiàn)了以高層管理人員為骨干、技能人 才為基礎(chǔ)的專