文娛活動(dòng)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-01-20 14:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 活動(dòng)的 總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) A 大中型 活動(dòng)結(jié)束后， 由人力資源中心召集內(nèi)部工作人員進(jìn)行總結(jié)大會(huì)， 并 由每小組 將總結(jié)報(bào)告交 至人力資源 負(fù)責(zé)人處備案， 以利于今后工作的進(jìn)一步開(kāi)展。 B 由人力資源中心另擬制活動(dòng)通訊報(bào)道交信息中心上傳公司網(wǎng)站 。 經(jīng)費(fèi) 處理 A 大中型活動(dòng)由人力資源中心制作詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算清單，報(bào)總裁批準(zhǔn)?；顒?dòng)組織實(shí)施過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算操作。 B 小型活動(dòng)費(fèi)用在 200元以下，由人力資源中心審批， 200元以上需有公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 C 活動(dòng)結(jié)束后， 由人力資源中心 系統(tǒng)、全面地重新審核活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況，將活動(dòng)前的財(cái)務(wù)明細(xì)表、活動(dòng)期間的資金支出記錄及發(fā)票統(tǒng)一整理， 并在活動(dòng)結(jié)束十天內(nèi)進(jìn)行 報(bào)銷 。 6 支持及引用文件 無(wú) 7 生成 記錄 /表單 記錄代碼 記錄名稱 歸管部門 保存年限 大中型文娛活動(dòng) 申請(qǐng) 表 人力資源中心 永久 8 附 錄 附錄一 大中型文娛活動(dòng)操作模板 文娛活動(dòng)管理規(guī)定 文件代碼： 擬制： 發(fā)布日期： 審核： 版本： A0 頁(yè)次： 4/5 批準(zhǔn)： 附錄一 大中型文娛活動(dòng)操作模板 1 提出活動(dòng)申請(qǐng) 由 人力資源中心至少 提前一個(gè)月以書(shū)面形式提出舉辦活動(dòng)申請(qǐng)，即填寫(xiě)《大中型文娛活動(dòng)審批表》及初步的 策劃方案并呈報(bào) 集團(tuán)總裁 審批。 初步策劃方案包括但不局限于以下內(nèi)容： 活動(dòng)目的 活動(dòng)主題 活動(dòng)時(shí)間 /地點(diǎn) 參加對(duì)象 活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人 活動(dòng)形式 宣傳方式 經(jīng)費(fèi)預(yù)算 2 活動(dòng)前期實(shí)施方案 活動(dòng)申請(qǐng)經(jīng) 集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)后，由 人力資源中心 制定詳細(xì)的實(shí)施方案， 經(jīng)人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后， 然后分 工組織實(shí)施。 詳細(xì)實(shí)施方案主要包括以下內(nèi)容： 活動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目 活動(dòng)管理分工 時(shí)間進(jìn)度控制表 活動(dòng)總調(diào)度及協(xié)調(diào)人 活動(dòng)經(jīng)費(fèi)分配 其它 3 活動(dòng)組織實(shí)施 活動(dòng)實(shí)施方案制定完畢后，由人力資源中心進(jìn)行各項(xiàng)籌備工作。 活
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