【文章內容簡介】 司的bc加工二線順利上馬和穩(wěn)定生產作出了貢獻。在此期間，同時以項目組長身份負責bc一線加工不良的削減任務，主要是老化設備的精度恢復（主要進行設備的精度恢復、動力部分與工裝部分的改造）。通過近5個月的改善，%%，直接仕損費18650元/月。因為效果顯注被公司評為重點項目推進“一等獎”，同時獲得在日本舉行的14屆世界qc發(fā)布大會上發(fā)表，本人被評為“優(yōu)秀員工”。
因工作認真負責，應變能力強，自97年12月起，被安排擔任b/c機加工班qc員一職。這個職位，接觸范圍廣，涉及到公司的各個領域。為了更好地完成工作，我通過自修維修知識及電腦的知識，不斷提高自己的業(yè)務水平。我仔細認真地安排班組的日常工作，處理及整理存檔各種文件報告，特別在設備維修的處理方面?；蛘呤俏疑朴诳偨Y工作經驗，也或者是我肯學習、肯鉆研、肯工作。工作上，勤觀察、勤思考，不斷地解決生產中存在的問題，優(yōu)化了生產條件，確保了產品的質量穩(wěn)定，提高了生產的效率，不斷地降低了生產的成本。1998年在擔任制造二科bc加工班qc的時候，我通過作業(yè)步驟完善、設備小改小造和人員的合理安排，使完檢不良率由4358ppm下降到現(xiàn)在200ppm。1998年下半年擔任制造二科bc加工班長兼技術輔助擔當?shù)臅r候，我深知當一個班長的困難，既要管人又要管事。因此，我努力學習日式先進管理理念并將其充分利用日常的管理中，努力做好目標管理，狠抓設備管理，堅持開展qc活動和pia
活動等等，使制造二科bc加工班一、二線生產節(jié)拍（ct值）由98年的50秒/臺提高到02年度的32秒/臺；％％；； ，為公司直接創(chuàng)利546萬元。為生產效率、品質的提高、成本的降低做出了一定的貢獻（期間獲獎情況見本文第三點）。
在2020年9月到2020年3月，因2rren50焊接在市場上出現(xiàn)很多品質問題反饋，同時生產設備運行不穩(wěn)定，為了解決2rren50焊接線生產中存在的問題，公司將我從bc加工班臨時調動到2rren50焊接線，通過運用pia的方法，在展開《提高ren50品質穩(wěn)定性的pia展開》課題中，通過分析深入調查、想出對策并加以實施，取得明顯的效果：％％，直接降低仕損費高達490116元/年，取消工序間原有的17臺臺車，達成工序間在庫0支；取消現(xiàn)有的聯(lián)板點焊工序，避免物流重復出現(xiàn)漏焊；ct由原來的85秒降低到現(xiàn)在70秒，能力由507支/2s提高到656支/2s。同時將物流進行了改善，從原來“蜘蛛網”式的物流改為“u”型直線物流，避免物流錯亂而出現(xiàn)漏焊產品流出。
因工作出色，在2020年3月被調到工場技術班擔任班長，負責工場的全面技術難題。運用pia、pdca的方法在1個月內改善涂裝邊線拋光機、dc焊接壓漏試驗機、pj焊接機、組裝線物流改善及鑄造刻印機等設備問題5個，直接節(jié)約成本72萬元/年，進一步證明自己的技術能力和管理能力。同年4月，被任命為工場二輪科副科長，協(xié)助完成年度《事業(yè)計劃》、《設備年度的點檢和中、大修計劃》；1個月后被任命為工場技術科科長，主要推進設備內作化和重點設備問題推進工作，期間從設計到制造完成簡單設備3臺（bc清洗機、鑄造刻印機、鑄造拋光機）；同年9月被任命為設備管理科科長，主要負責全公司近500臺設備維修保養(yǎng)、內作工裝、刀具、設備的制作和備件倉庫的管理，在近2個月設備管理科期間，主要完成了《事業(yè)計劃》、《設備中期點檢和中、大修計劃》，《設備管理制度》及設備履歷管理系統(tǒng)和《備件在庫合理化標準》。
同年11月，為了改善4rsa科（汽車減震器科）出現(xiàn)在生產管理上和設備管理上的一些問題，被任命為4rsa科科長，經過近1年多從生產管理上和設備管理上的完善，使4rsa科不良率降低90％以上，直接降低仕損費48萬元/年，同時使生產日日完結率從03年64％提高到04年的99％、生產體制3s轉為2s（三班生產體制轉為兩班生產體制），直接為公司創(chuàng)利近300萬元。被本部“專務”評價為“在駐海外14個國家近30個企業(yè)中管理最好的一個科室”，同時多次得到本部社長的肯定，并被公司傳為“哪個部門有管理問題‘我’就到那個部門去”的佳話。
回顧任職于在本公司近9年的工作經歷，我通過勤學好問，不斷求索，完成了從一名專職設備維修、
改造到運用專業(yè)所長展開管理工作的綜合性人才的提升。在這種循序漸進的過程中，掌握了一定的生產管理經驗相關知識，提高了自身的專業(yè)理論知識水平，具備了較高的設備維修、改善、設計和生產管理能力。在今后的工作中，將自己的專業(yè)技術和管理能力再提高一個層次，為公司和社會創(chuàng)造更大的效益，作出更大的貢獻。
二、再教育、培訓情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件):
三、具體獎勵情況(詳見掃描件、照片件或公司證明件)：
續(xù)上表
四、育人情況：
作為公司里的中層技術、生產管理者