xx店半年度工作總結(jié)與xx支行20xx年度工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行內(nèi)部管理制度匯編》、《會計員工作手冊》和有關(guān)業(yè)務(wù)操作文件的學(xué)習(xí)；在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)之余，會計人員堅持不懈地開展了珠算、點鈔、書寫標(biāo)準(zhǔn)漢字、計算機記帳等業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。在營業(yè)部組織的業(yè)務(wù)技能考評中，取得了較好的成績。二是狠抓基礎(chǔ)，嚴(yán)格內(nèi)控，努力提高會計工作質(zhì)量。細(xì)化崗位職責(zé)，定期開展自查。會計出納部為現(xiàn)設(shè)的會計出納部主任、會計坐班主任、復(fù)核員、會計記帳員、綜合核算員、出納員六個崗位制定了詳盡的崗位職責(zé)和工作責(zé)任考核制度，做到了人人有崗，事事有責(zé)，獎罰分明。使會計出納工作有章可循。為促進(jìn)業(yè)務(wù)操作的規(guī)范化，會計出納部就會計出納工作的各個方面開展了一系列的自查工作。包括財務(wù)自查、利率執(zhí)行情況自查、帳戶管理自查、結(jié)算辦法自查、會計檔案自查、電子聯(lián)行運行情況自查、帳外資產(chǎn)及“小金庫”自查等，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時加以整改。如個別借款借據(jù)的借款日期與入帳日期不相符的問題，經(jīng)與信貸部門協(xié)商、溝通一致，已使類似現(xiàn)象絕跡。健全內(nèi)控制度，加強出納安全管理，提高案件防范力度。會計出納部將已建立的財務(wù)管理制度，印押(機)證管理制度、查庫制度、會計出納交接制度、出納員臨柜制度、重要空白憑證管理制度在日常業(yè)務(wù)中逐一落到實處。出納工作堅持錢帳分管，雙人臨柜，雙人管庫，雙人守庫，雙人押運，手續(xù)嚴(yán)密。行領(lǐng)導(dǎo)和會計出納部主任每月查庫。會計內(nèi)勤主任堅持每旬查庫、每日驗款入庫。確保帳實、帳款相符。全年聯(lián)行業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)均無差錯。針對目前社會環(huán)境錯綜復(fù)雜，金融案件層出不窮的現(xiàn)狀，部室還狠抓了對金融系統(tǒng)特別是xx行系統(tǒng)案件防范的宣傳教育工作，認(rèn)真落實營業(yè)中“三防一保”的工作措施，從根本上杜絕了各類違法違紀(jì)案件和安全事故發(fā)生。同時積極參加愛護(hù)人民幣、反假人民幣以及發(fā)行新版人民幣宣傳活動，設(shè)置咨詢服務(wù)臺上街進(jìn)行了反假幣和愛護(hù)人民幣的宣傳。對公門柜業(yè)務(wù)電算化邁上新臺階。對公業(yè)務(wù)系統(tǒng)是我行電腦系統(tǒng)的重要組成部分，其運行狀況直接關(guān)系到我行對外服務(wù)的質(zhì)量和形象。在運行過程中，我行會計出納人員熟練掌握了對公門柜系統(tǒng)的操作知識，并嚴(yán)守操作規(guī)程，按計算機門柜業(yè)務(wù)管理制度，各自設(shè)置了操作密碼，各司其職。帳務(wù)運行狀況井然有序。電子聯(lián)行開通至今，尚未發(fā)生過差錯。通過這些努力，會計人員的工作效率有了很大提高，也提升了我行文明服務(wù)的質(zhì)量和形象。規(guī)范財務(wù)核算、強化財務(wù)管理，努力提高經(jīng)營效益。我行進(jìn)一步細(xì)化并落實了財務(wù)管理制度，費用開支均由主管行長一支筆審批，大額費用由費用審批小組討論，費用憑證執(zhí)行三簽制度，每月定期公布費用使用情況，嚴(yán)格按營業(yè)部實撥費用資金的管理辦法操作。每月認(rèn)真編制費用收支計劃，按季作好財務(wù)分析，為行領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。銀行觀念和效益觀念進(jìn)一步加強，各項指標(biāo)均達(dá)到上級行下達(dá)的要求。（三）內(nèi)有激勵，外有壓力，信息調(diào)研和對外宣傳工作取得了新進(jìn)展。今年由于上級行加大了對宣傳調(diào)研的考核力度，年初以來，我行就將信息調(diào)研和對外宣傳工作作為極其重要的基礎(chǔ)性工作來抓，采取了一系列有力措施，收到了明顯的效果。全年辦公室共編報信息快報52期，其中20期被營業(yè)部刊發(fā)， 5篇情況反映被營業(yè)部采用，同時，我行在《xx金融動態(tài)》發(fā)表文章14篇，在省分行《農(nóng)業(yè)政策金融》發(fā)表文章3篇，圖片3副。超額完成營業(yè)部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，并在全轄名列前茅。之所以取得這樣的成績，首先是支行領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，經(jīng)常深入糧食購銷企業(yè)開展調(diào)查研究，寫出了有價值的調(diào)查報告和采訪到了第一手材料；二是加大對各部室加強信息調(diào)研的考核力度，重新修訂了《信息調(diào)研對外宣傳考核獎懲辦法》，將任務(wù)層層分解到各部室，到有關(guān)責(zé)任人。同時，發(fā)動全行干職工積極
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