20xx國(guó)企工作總結(jié)參考(編輯修改稿)
2024-11-20 00:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范措施，不斷提高公司治安綜合防控能力，基本實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)重大治安災(zāi)害事故，無(wú)重大刑事案件，無(wú)重大治安案件的“三無(wú)目標(biāo)”。
狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)交接班。
經(jīng)保在溝南工作中，做到對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)，浴池，機(jī)廠，設(shè)備庫(kù)，電機(jī)車(chē)架線，這些重點(diǎn)部位，進(jìn)行不定時(shí)巡邏，并做好記錄。在溝里工作中，對(duì)入井人員嚴(yán)格做到無(wú)化纖衣物入井，無(wú)煙火入井，并做到嚴(yán)格考勤。晚上還要去重點(diǎn)部位巡邏，即坑木場(chǎng)至渣道沿線的電機(jī)車(chē)架線，并做好巡邏記錄。
對(duì)進(jìn)入公司的車(chē)輛做到嚴(yán)加管理。不管是職工的車(chē)還是外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司大門(mén)，都停放在停車(chē)場(chǎng)。
五、車(chē)班工作：
車(chē)班在20xx年元月至6月組建以來(lái)共有三人，五輛車(chē)。2輛大客車(chē)、1輛叉車(chē)、1輛小車(chē)和一輛工具車(chē)。擔(dān)負(fù)著全公司員工的上下班接送任務(wù)，和每天上午9點(diǎn)10分送下夜班的員工，共計(jì)1800次。工具車(chē)每天給各區(qū)隊(duì)送料一次，共計(jì)1200次。還有小叉車(chē)每天為各區(qū)隊(duì)裝運(yùn)各種設(shè)備，共計(jì)1500次，小車(chē)平時(shí)還要為各科室做出車(chē)服務(wù)。再為公司其他部門(mén)服務(wù)的情況下，小車(chē)班的三名同志還擔(dān)負(fù)著值班任務(wù)，每人每月值班10天，他們?nèi)蝿谌卧?，毫無(wú)怨言。
我們之所以能取得較好的成績(jī)，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，綜合辦每個(gè)員工的共同努力。當(dāng)然成績(jī)只能代表過(guò)去，并不能說(shuō)明未來(lái)，加之我本人還有這樣和那樣的缺點(diǎn)和不足，導(dǎo)致綜合辦工作距海燕集團(tuán)公司和本公司的要求還有很大差距，特別對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)精神領(lǐng)會(huì)不深，參謀助手作用沒(méi)有發(fā)揮好，這些都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和探索。下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作：
首先，作為綜合辦公室，應(yīng)充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料，多提參考性意見(jiàn)拿出可行性方案，以便領(lǐng)導(dǎo)決策“優(yōu)中選優(yōu)”，在貫徹落實(shí)的過(guò)程中，堅(jiān)持做好跟蹤調(diào)研，對(duì)實(shí)施過(guò)程中的好做法，好經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以便完善和修正決策。
我們將一如既往的做好辦公室的各項(xiàng)本職工作，同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊(duì)做好服務(wù)工作，及時(shí)地完成每位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)星火人以誠(chéng)為本的待客之道，做好下半年的接待工作。
加強(qiáng)辦公用品及煙茶的發(fā)放管理。嚴(yán)格管理后勤食堂的派餐單，并讓辦公室做好記錄。
加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司及辦公室的各項(xiàng)管理制度，使辦公室工作、公司工作有一個(gè)新的跨越。
加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職，恪盡職守，提高整體工作效率。
搞好人力資源配置，加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力，做到井下一線配足，井下輔助精干，地面只減不增，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工作崗位確定人員，努力壓縮非生產(chǎn)人員，降低成本，提高勞動(dòng)效率。
強(qiáng)化定額管理工作，堅(jiān)持深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)，全方位作好勞動(dòng)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作，探索合理確定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和最佳工作效率依據(jù)，為以后的定額工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理積累經(jīng)驗(yàn)。
加強(qiáng)內(nèi)部人員的’管理，提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量、實(shí)施精細(xì)管理、服務(wù)基層、改進(jìn)作風(fēng)、依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬，指導(dǎo)基層依法用工，構(gòu)建
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