水利水電工程局管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-01-20 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助設(shè)施到位，宣傳教育到位。 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 做好現(xiàn)場勘察、市場調(diào)查，簽訂采購合同以及其它相關(guān)信息的收統(tǒng)計工作。 編制資源供應(yīng)計劃。 編制施工準(zhǔn)備工作計劃。 根據(jù)施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、布置與主要工程施工方案，編制施工總進(jìn)度計劃確定進(jìn)度目標(biāo)。 根據(jù)總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和效率以及施工現(xiàn)場條件、環(huán)境條件、制定單位及分部工程進(jìn)度計劃。 通過年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)度目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對進(jìn)度計劃實施進(jìn)行有效的控制。 在計劃編制執(zhí)行中，應(yīng)積累資料， 作為總結(jié)基礎(chǔ)，總結(jié)分析資料要分類歸檔。 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目成本核算制度 執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額，企業(yè)施工預(yù)算和成本計劃的有關(guān)規(guī)定，控制費用，促使項目合理節(jié)約使用人力，物力和財力。 正確及時地記錄施工過程中發(fā)生各項費用，計算施工項目的實際成本。 建立健全原始記錄制度，做到原始良錄完整、真實，切實反映項目管理經(jīng)營情況。 建立健全 項目成本核算的輔助臺賬，材料領(lǐng)用、收發(fā)、調(diào)撥、存量記錄賬目清楚準(zhǔn)確。機(jī)械使用、人工耗用、周轉(zhuǎn)材料耗用根據(jù)必需、適用、簡便”的原則建立有關(guān)輔助記錄臺賬。 制定先進(jìn)合理的成本定額，成本定額是根據(jù)職工素質(zhì)，在正常生產(chǎn)條件下對人力、物力、財力消耗的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該是平均先進(jìn)的，合理可行的，多數(shù)職工經(jīng)過努力能達(dá)到的水平。 及時監(jiān)督工程項目成本計劃完成情況，為項目成本預(yù)測、生產(chǎn)、和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關(guān)資料，促使項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 本文檔由華濤教學(xué)資料室為您傾心整 理，歡迎下載！ 項目現(xiàn)場管理制度 一、項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn) 真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工，安全施工，整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 二、項目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人在承包人項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 三、項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容： 工程概況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人；
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1