20xx生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(編輯修改稿)
2024-11-20 00:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的`控制體系。
因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。
四、20XX年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估
?、逅賰鏊湹漠a(chǎn)能計劃
20XX年實際生產(chǎn)完成12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在18300噸/年(根據(jù)設備部實際經(jīng)驗值得出)。按設備90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成16400噸/年。考慮到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產(chǎn)部作出20XX年生產(chǎn)比20XX年增產(chǎn)30%的目標，即20XX年15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。
解決20XX年4月和5月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。
平均每月生產(chǎn)時間至少能達到24天。
如果3號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少20噸水餃的產(chǎn)能計劃。
設備方面：
?、侔b機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。
②增加打餡機一臺。
③全自動餃子機需要15臺。
?、芎兔鏅C增加一臺。
⑤增加切丁機一臺。
人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。
㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃
根據(jù)銷售部的需要，計劃1月份、2月份生產(chǎn)湯圓600噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在5月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。
五、20XX年生產(chǎn)部員工培訓計劃
為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓，培訓計劃如下(暫定)：
員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(每月兩次)。
關于合理化建議及精益生產(chǎn)相關思想意識培訓(每月兩次)。
星級員工管理意義宣傳。
車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。
安全生產(chǎn)培訓，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。
員工品質(zhì)意識培訓
?、抛龊眯聠T工的培訓，做好以下三步：
A在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓。
B進行規(guī)范的操作培訓，可采用師帶徒的方式。
C加深和鞏固，在培訓后的工作期間加入考試和考核措施。
⑵配合品
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