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正文內(nèi)容

20xx人力資源部半年度工作總結(jié)2(編輯修改稿)

2024-11-20 00:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。
  人才儲備明顯不足,對公司及各單位人員需求事前預(yù)測不足或不準(zhǔn),造成空缺崗位或新增崗位難以及時補(bǔ)充人員或物色不到合適人員。這需要本部門與各用人單位共同努力,做好人員需求計劃和人才儲備工作。
  招聘渠道單一。2019上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低。應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。
  激勵機(jī)制缺位,員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時,造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無法合理增長,也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,挫傷了員工的積極性。因此,應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。
  培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,未能及時提升有關(guān)崗位人員的知識水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開展培訓(xùn)工作,發(fā)揮培訓(xùn)的價值
  存在上述問題,首先責(zé)任在人力資源部,圍繞上述問題,擬計劃下半年開展如下工作:
  結(jié)合公司實際情況,開發(fā)能力勝任力模型,開發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績效考核體系
  拓寬招聘渠道,增加招聘的精力與投入,重點(diǎn)圍繞核心崗位開展有效的招聘工作與獵頭工作,加強(qiáng)人才儲備與養(yǎng)成的意識,開展校企合作工作。
  圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊改造為核心開展培訓(xùn)工作,開發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程
  積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營層的經(jīng)營管理流程再造工作。
2019人力資源部半年度工作總結(jié)二  管理就是幫助企業(yè)解決問題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身,真正成為熟悉市場業(yè)務(wù),助推企業(yè)高效運(yùn)營發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理,是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱巨任務(wù)和首要課題。
  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。根據(jù)今年年初簽訂的辦公室“2019年度目標(biāo)責(zé)任書”要求,人力資源部將今年的工作重心放在以下五個方面:公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化。公司培訓(xùn)體系的建設(shè)。人才梯隊的建設(shè)與發(fā)展。績效考核方案。企業(yè)文化建設(shè)。以上五項工作既有具
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