20xx財產行為稅工作總結(編輯修改稿)
2024-11-20 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 項評估、重點稅源戶評估、科內選案評估等類型。上級布置的階段性、突擊性任務，如四項核查，稅務登記證換證，CTAIS升級、增值稅抵扣憑證稽核系統(tǒng)上線、一機多票升級。其他稅源管理工作和行政性工作。
征管質量指標：增值稅申報率保持在99%以上，所得稅申報率保持在98%以上，增值稅、所得稅準期入庫率平均保持在90%左右，保持月月無欠稅。
工作量結構
根據(jù)712月份六個月工作量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、績效考核記錄和稅收***的工作臺賬制成下表：
從上表中可以看出，納稅評估和各級交辦的工作月份間波動較大，納稅評估占工作總量比重在8%40%之間，各級交辦任務占工作總量比重在12%40%之間。日常管理和調查管理工作量則相對穩(wěn)定，兩者合計占工作總量45%50%之間。以五類工作在712月的工作量平均值制成下表“稅收***工作量結構分布圖”。
三、工作量統(tǒng)計反映的特征分析及對稅源管理的影響
(一)稅收管理責任區(qū)人少事多的矛盾依然突出，稅收***處于滿負荷運轉中。該科人均管戶約250戶(不含個體工商)，其中一般納稅人175戶。如果嚴格按照稅務責任區(qū)6大類工作內容估算，實際需要的工作日與目前干部可提供的工作日之間，存在相當缺口。從統(tǒng)計的六個月工作值可以看出，僅僅各項日常管理和各類調查工作，就占用責任區(qū)兩個***1/2弱的工作量。其中程序化的事務性工作占用較多精力。如新辦商貿企業(yè)預認定一般納稅人要調查，6個月輔導期滿正式認定時要再次調查，申請發(fā)票擴量、擴版還要調查。每個稅收***每月僅僅與納稅人的工作電話，包括通知、詢問、答疑等，就有300個之多。此外，稅收***還要完成各級布置的突擊性工作、區(qū)局和科內安排的納稅評估任務和其他各項工作。因此，責任區(qū)管理工作處在要求高、壓力大、矛盾多的忙、繁、難之中，稅收***始終處于滿負荷運轉的緊張狀態(tài)。而干部年齡結構日趨老化。目前該科除正副2位科長在40歲以下外，4045歲之間的干部有3人，45—50歲2人，50歲以上1人?？烧{配的人力資源空間更少(整個區(qū)局整體情況亦如此)。按照目前的經(jīng)濟發(fā)展速度和管理手段，在崗稅務干部的所面臨的工作壓力將很快達到臨界點，很難再承受更繁雜艱巨的任務。
(二)階段性、突擊性工作任務占總工作量比重較高，對日常工作產生“放大效應”和“擠兌效應”。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，各級布置的階段性、突擊性工作平均占用1/5強的工作量，即每月5個工作日，個別月份工作量超過1/3?；鶎用吭乱瓿傻碾A段性和突擊性工作，在工作性質、內容上不盡相同，月度之間工作量也不均衡，呈現(xiàn)出“階段工作不間斷、突擊工作日?；钡奶攸c。而且由于這類工作任務采取逐級轉辦、批量集中下達的形式，到達基層時減去傳達中的時間損耗，留給基層實際處理的時間并不多，對日常工作產生影響，主要表現(xiàn)為“擠兌效應” 和“放大效應”，
工作總結
《稅收工作小結》。以去年下半年稅務登記證換證工作為例，面廣量大，工作繁重，工作周期長，從宣傳發(fā)動、通知領表，到審表簽章、清分移交，再到機內審核、證件打印，跨越了10三個月。根據(jù)筆者的測算，完成1450戶企業(yè)換證工作至少需要100個工作日。單以機內審核一項工作為例，以每戶3分鐘、人均250戶計算，即一個干部不停頓連續(xù)工作2個工作日才能完成。由此，一些日常工作只能讓位于換證工作，產生了擠兌效應，這種影響在9月份特別明顯。正常情況月均納稅評估在35戶左右，而9月只完成20戶，減少40%，科內自主選案只能移至次月。所謂“放大效應”，是指一項工作的實施，客觀上可能會引起其他關聯(lián)工作的增加，或因任務的逐級下達，時限逐級壓縮，實際工作壓力往往大于理論計算值，工作量呈“放大”表現(xiàn)。如換證工作與注銷清理相結合，帶來注銷工作增加，9月份完成注銷清理24戶數(shù)，比前兩個月之和還多。再如省局布置的“四項核查”工作和假運輸發(fā)票查處，都要求在比較緊張的時限內集中完成一批調查核實任務，很難查深、查透，干部也感覺很疲勞。為了完成各級布置的階段性、突擊性
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