【文章內(nèi)容簡介】 稅法進行調(diào)整，造成企業(yè)的稅務風險較大。
減少因為自定結(jié)賬日產(chǎn)生的結(jié)賬數(shù)據(jù)時點不統(tǒng)一的風險。
在實務中很多財務數(shù)據(jù)是來自非財務部門的，由非專業(yè)的財務人員提供，對于自定義結(jié)賬日的理解可能存在偏差。有些財務比較強勢的企業(yè)可能會規(guī)定結(jié)賬日后到下月一日前運用不開具發(fā)票等手段來減少差異，但這樣無論是對企業(yè)的經(jīng)營還是對稅法的遵守都是不利的。
第四篇：老會計的財務管理工作經(jīng)驗之談
老會計的財務管理工作經(jīng)驗之談
管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業(yè)在金融系統(tǒng)的營銷，對融資渠道的創(chuàng)建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業(yè)在經(jīng)營良好或陷入暫時困難時，財務管理工作需要十分重視的。
財務管理工作目前是市場經(jīng)濟中一個相當重要的工作。與前些年僅注重記好賬不同，目前不論是國有企業(yè)，還是蓬勃眾生的私營企業(yè)，都對財務部門寄予了更高的 管理期望?？梢哉f，作為一個財務人，管理的職能現(xiàn)在變得更為突出了，而會計核算職能慢慢淡化成一個合規(guī)性的基礎(chǔ)工作了。
那么，在形勢繁榮而又競爭殘酷嚴峻的市場經(jīng)濟中，如何做好財務管理工作呢?作為從事財務工作近十四年的老財務人，大體可以歸納出以下幾點。
一、財務負責人，要做好財務管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財務工作在公司經(jīng)營中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點都達不到，基本上就不要再往下看了。
現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)是私營企業(yè)，有的老板對財務的認識就是一個可以隨時支取的“錢匣子”，認識很不全面。有的老板對財務的認識僅停留在記好賬上，對財務工作 所輻射出來的管理色彩不以為然，認識不夠深入。適當向老板闡述好財務工作的重要性，是很應該的。財務管理在準確核算、資金融通、財務成本與經(jīng)營成本降低、 規(guī)范手續(xù)降低經(jīng)營風險方面是很有作為的。這些應該向老板說明，并經(jīng)常用實例向老板展示?，F(xiàn)在已經(jīng)不是埋頭傻干的年代了。財務管理工作好了，能成為經(jīng)營的重 要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、財務管理工作要處理好與其他公司內(nèi)、外部部門的業(yè)務關(guān)系，做好外圍工作。
財務管理工作要處理好老板那一關(guān)，再來處理財務部門與公司內(nèi)外其他部門的關(guān)系。其實不光是財務工作，很多工作都是和人打交道的過程。韓非子說“汝果欲學 詩，功夫在詩外”，就是這么一個道理。財務部門需要重點處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務、財政等部門的關(guān)系?，F(xiàn)在信息社會，沒有政府職能部門的經(jīng)常指 導，很多政策是沒法完全、及時掌握的。銀行部門能夠給企業(yè)傳遞信貸政策信息以及本行的投放趨向。稅務部門能夠給企業(yè)提供重要的新政策，經(jīng)常交流有助于企業(yè) 準確處理稅務事宜。財政部門能夠給企業(yè)提供更多的財政信息。涉及到外貿(mào)部門的還要多和外匯管理局和出口退稅管理局多打交道，這可是實打?qū)嵉臉I(yè)務部門，有任 何疑問找他們完全放心。
再說企業(yè)內(nèi)部。人都是感情動物，沒有交流就談不上合作。很多時候，財務部門已經(jīng)有了好的制度與流 程，但實施起來磕磕碰碰，其實就是部門協(xié)調(diào)的問題。這個問題相當普遍。但是深入分析這些矛盾，應該能夠發(fā)現(xiàn)，所謂矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序執(zhí) 行方面的糾紛。，處理起來比較有的放矢了。合情合理、有根有據(jù)地與各部門處理
好業(yè)務，能夠從外圍上保障 財務工作正常進行，特別是準確性和及時性上。當然，這個前提是有一套成型的財務和業(yè)務流程。
三、財務管理工作重點做好以下四個方面的工作，為財務和經(jīng)營工作保駕護航。
財務管理工作建立一套完善的工作(財務和業(yè)務)流程并時常鞏固之。有一個流傳較廣的故事說，某人在家中屋角下放了一堆柴火。有個好心的鄰居提醒說，此處不宜堆放，容易引起火災。主人覺得是在家中存放，不以為然。結(jié)果， 過年的時候，小孩子放鞭炮，還真把柴火給點燃了。周圍的鄰居幫忙來救，撲滅了這場可能發(fā)生的大火。事后，主人把救火的鄰居約來聚餐酬謝，惟獨沒有請當時提 醒過他的那位。有明白人就點撥主人，說你更應該感謝那位建議的，如果當初你聽了他的話，就不會發(fā)生這場火災了。主人感忙去請那位鄰居，大家歡聚一堂，頗有 感慨。
這個故事告訴我們，人們認識中經(jīng)常存在的一個誤區(qū)。象上例一樣，有時候，救火隊員比保衛(wèi)人員更能引起人們的重視。而這，恰恰是本末倒置了。
不光是在財務管理工作中，有時候，我們能夠看到很多部門的負責人充當了消防隊員的角色，特別善于解決問題，也特別善于引起領(lǐng)導和同志們的肯定。而那些在后臺默默制定和保障流程運行的人，反而不容易引起重視。
對于做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎(chǔ)工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發(fā) 貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關(guān)的業(yè)務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業(yè)務流程，都是一 個公司需要逐步完善并堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經(jīng)過實踐檢驗的制度可以 預防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防暗火，讓整個經(jīng)營工作有序地、良好地進行。
財務管理工作要有一套好的處理系統(tǒng)和工作考核辦法，從效率上體現(xiàn)。財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕松的后勤工作。整理整理單據(jù)、制作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普 遍現(xiàn)象。出現(xiàn)這種情況，一個是目前財務工作的性質(zhì)確實主要是和單據(jù)打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕松的假象。一個是目前從事財務工作的門檻很 低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎(chǔ)，再實踐幾天，就能上道