新華信奧瑞金戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-06-23 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo) “指導(dǎo)與激勵(lì) ” 是績效管理循環(huán)的最后一環(huán) 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 23頁 績效評估面談“七個(gè)原則”與“ FOSS”原則 多問少講 溝通多用“我們” 強(qiáng)調(diào)具體行為 評估表預(yù)覽 積極結(jié)束 ?80%的時(shí)間留給員工， 20%留給自己 ?在自己的時(shí)間內(nèi) 80%用來發(fā)問， 20%用來“指導(dǎo)” ?明確記?。簡T工是在你的領(lǐng)導(dǎo)下而沒有完成目標(biāo)的 ?讓員工清楚他們在企業(yè)中的重要性，而并非沒有思想 ?盡量客觀陳述事實(shí)及自己的感受而不是妄加考評 ?明確指出錯(cuò)在哪里，好在哪里 對事不對人 集中在未來 ?批評的目的在于指出錯(cuò)在哪里而不是誰出錯(cuò)了 ?牢記績效考評的目的主要是為了改善將來的業(yè)績表現(xiàn) ?使他可以預(yù)先讀完并予消化 ?在情緒和理性上做更多的準(zhǔn)備 ?讓下屬滿懷積極信念地離開 Fact 具體的事實(shí) Opinion 傾聽意見 Suggestion 提出建議 Support 給予支持 FOSS原則 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 24頁 薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則 員工努力 感覺到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對任務(wù)的 認(rèn)識 工作績效 外在獎(jiǎng)賞 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 感覺到的公平獎(jiǎng)賞 滿意感 獎(jiǎng)賞的效值 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 起點(diǎn) 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 25頁 由于不同層級的員工責(zé)任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵(lì) )也應(yīng)該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績效工資 獎(jiǎng)金 期股權(quán)計(jì)劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績效工資占薪酬的比例隨員工層級不同而不同 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 26頁 制定固定薪酬的基礎(chǔ)是職務(wù)評價(jià) 二 選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)職位 三 根據(jù)報(bào)酬要素將關(guān)鍵職位排序 員工分類 心理要求 生理要求 技術(shù)要求 文員 秘書 經(jīng)理 一 獲取職位信息 責(zé)任 工作條件 四 根據(jù)報(bào)酬要素確定每個(gè)職位工資率 五 根據(jù)工資率將每個(gè)職位排序 六 建立崗位報(bào)酬等級 七 使用職位比較等級 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 27頁 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵(lì)模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的 市場份額 ?利潤的提高，股價(jià)的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識 ?長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵(lì)與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 28頁 從國外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分 美國運(yùn)通 美國電報(bào)電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團(tuán) 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強(qiáng)生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎(jiǎng)金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長 /CEO 資料來源： 《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎(jiǎng)金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 工作描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 北京新華信企業(yè)管理咨詢公司 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績 2020/6/22 版權(quán)所有 翻版必究 第 29頁 國內(nèi)一些上市公司也已經(jīng)對公司高管人員采取股權(quán)激勵(lì) 激勵(lì)方式 公司名稱 激勵(lì)對象 虛擬股票期權(quán) 上海貝嶺 高管和技術(shù)骨干 委托其他機(jī)構(gòu)購入股票激勵(lì) 電廣傳媒 高管 購入股票激勵(lì) 泰達(dá)股份 高管和技術(shù)骨干 自行購入股票并鎖定 浙江創(chuàng)業(yè) 高管 風(fēng)險(xiǎn)收入的 70%由國資公司購入股票，在三年內(nèi)鎖定 武漢中商、武漢中百、鄂武商 董事長
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1