營銷計劃-市場部發(fā)展計劃書(編輯修改稿)
2025-01-20 06:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頻、舉行集體活動、增加團隊協(xié)作能力和自我價值的認識。 加大員工考核力度 作為市場部銷售人員只有一個目的就是為公司創(chuàng)造更多業(yè)績、為自己增加收入。對員工的考核也是必 須的。 1) 每月對全體人員進行產(chǎn)品知識和銷售技巧口頭考核。并制訂獎懲措施。 2) 每月對員工進行業(yè)績考核、并制訂獎懲措施、每 3 月實施綜合考核并進行淘汰制度 3) 對主管考核（包括業(yè)績完成量、小組工作積極性、工作態(tài)度、團隊氣氛等） 4) 對部門經(jīng)理考核（包括業(yè)績完成量、小組工作積極性、工作態(tài)度、團隊氣氛等） 放權于管理人員加大其壓力 風箏飛不高是因為線不夠長。既然任命一個管理人員， 那么你對他就要有足夠的信任。只是不能把線放的太長否則會斷。所以在放權于管理人員的基礎上，并對其進行監(jiān)督，適時提出合理化建議。這樣在提高下面管理人 員能力的基礎上并進行考核增加其壓力，讓其充分體會公司的立場以及老總的立場并分擔其壓力。 三、 營銷概述 市場分析： 1） 競爭對手分析： 其中又包括內(nèi)部競爭對手和外部競爭對手 ：針對同為天交所下屬會員單位、同城會員單位 時刻關注對手們的動向、變化，同時了解他們的模式和服務模式、營銷模式，并吸取精華。 ：針對上海 TD 金 、倫敦現(xiàn)貨、紙黃金、股指期貨、黃金期貨等。完全掌握他們的交易模式，資金門檻，運營模式，國內(nèi)政策號召，并做好優(yōu)劣分析對比。 2） 整合資源：即為利用完全掌握競爭對手的產(chǎn)品特點、服務質(zhì)量的基礎上，進行對比，并能充分利用這一點吸引客戶。并將其資源進行整合；。 營銷思路： 1） 培訓營銷技巧： 對于不同的營銷模式進行銷售技巧的培訓，采用集思廣益的方法 并作出統(tǒng)一的套路。
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