安全員責(zé)任管理ppt課件(編輯修改稿)
2024-11-19 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任心：愛崗敬業(yè)，狠抓崗位責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。,?腿勤。注重動態(tài)管理，勤抓現(xiàn)場管理，最大限度地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，并不斷地增強職工的安全意識。 ?眼勤。睜大眼睛，用一雙“火眼金睛”查看現(xiàn)場，不“走馬觀花”，全面細(xì)致地搜集和識別潛在的隱患和危險源，制定有針對性的控制和削減措施，將事故消滅于萌芽狀態(tài)，否則，即使到現(xiàn)場的時間和次數(shù)再多也無濟于事。 ?嘴勤。有一張“婆婆嘴”，從某種意義上講，要敢于堅持原則，打破情面“得罪人”，通過做“人”的教育工作，使職工的安全意識在潛移默化中形成。 ?腦勤。勤搜集、細(xì)思量、善總結(jié)，心中有本安全“賬”，腦中有張安全“圖”，對人員結(jié)構(gòu)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等等了如指掌，胸有成竹。,安全員要做到“四勤”,?敏于抓勢、善于借勢 、勤于造勢三位一體 ： 敏于抓勢，就是要抓住、把握住大勢。善于借勢，就是要求安全生產(chǎn)工作要踏著生產(chǎn)節(jié)拍走，圍繞各項工作的走勢轉(zhuǎn)，要借助于各項工作的走勢，順應(yīng)各項工作發(fā)展的趨勢。勤于造勢，就是要把握抓住形勢，因勢利導(dǎo)，形成時勢和聲勢。 捕捉并利用“節(jié)點”，選準(zhǔn)切入點、著力點，制造“拐點”、“興奮點”，由抓“點”普及到成“面”。用力用心用腦，有聲勢、有氣勢、有效果 。,如何做好安全員工作,?養(yǎng)成善動筆做現(xiàn)場記錄的習(xí)慣 ： 俗話說“好記性不如爛筆頭”。安全員要養(yǎng)成做現(xiàn)場記錄、做筆記的習(xí)慣，防止工作上的遺漏和差錯。另外，筆記還可以作為今后工作的借鑒。 ?人性化管理 ： 富士康的管理教訓(xùn)表明，安全管理人本化需要安全教育人性化，但安全教育人性化，并非安全制度人情化。,如何做好安全員工作,?預(yù)防為主是關(guān)鍵 ： 在人、事、物及環(huán)境系統(tǒng)中，人的因素是主要的。近80%的事故是以下“十種人”引發(fā)的。 一是新工人。這種人大多數(shù)沒有工作經(jīng)驗，缺乏安全知識。 二是疲勞人。這種人大多疲勞過度，以至工作中沒精打采心不在焉。 三是經(jīng)濟人。這種人一切向“錢”看，違章作業(yè)，違章操作。 四是情緒人。這種人往往把情緒帶到工作中，把氣撒到設(shè)備上。 五是魯莽人。這種人性格易沖動，安全 “干起來次要、忙起來不要” 。 六是跳槽人。這種人上班不安心拈輕怕重，此山望著彼山高。 七是粗心人。這種人自主保安意識差，干活馬虎湊合。 八是過路人。這種人根本不適應(yīng)一線倒班環(huán)境，干一天算一天。 九是霸氣人。這種人自己不干，還打擊別人，挫傷他人積極性。 十是勢利人。這種人貪財圖利，弄虛作假，玩忽職守。,如何做好安全員工作,?注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新方法 ： 蝴蝶效應(yīng) 氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可能在兩周后引起美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。 蝴蝶效應(yīng)告訴我們，每一個細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟示 一，細(xì)節(jié)的重要性。安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動之中。 啟示 二，制度、管理、文化應(yīng)該齊頭并進。蝴蝶扇動的翅膀產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，“精”在事前，“細(xì)”在過程 。,如何做好安全員工作,基于員工心理保障的安全生產(chǎn)促進模式—ESAP： ESAP（Emp
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