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正文內(nèi)容

20xx學年度第一學期學校工作計劃(編輯修改稿)

2024-11-19 23:09 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 首先,在全體老師中廣泛開展交互式的“三個一”讀書活動,即每月讀一本教育專著,結(jié)合教學實踐撰寫一篇讀書心得,在每月一期讀書沙龍中作一回發(fā)言人。同時,大力倡導老師們多讀書,做書香教師,鼓勵教師讀進去,跳出來,跨越時空,用心靈與教育專家對話,感悟教育家的每一個觀點,切實提高自己的教育理念素養(yǎng)和職業(yè)道德修養(yǎng)。
按照“一年掌握常規(guī)、二年勝任熟練、三年能挑重擔、五年力爭骨干”的培養(yǎng)目標,采取結(jié)對子、壓擔子、搭臺子的策略,為青年教師的成長、成才、成名創(chuàng)造機會。堅持“以老帶新”,“以學促新”,“以優(yōu)促新”等方式,為青年教師指定指導教師,以教學設計技能、組織教學技能、運用教學語言技能的培養(yǎng)和提高教學反思能力為主要內(nèi)容,在教學實踐中提升他們的能力,促進他們盡快的成長成熟,并逐步成為學校教育教學骨干。每學期要對參與青藍工程的結(jié)對師徒進行考核和評定,對表現(xiàn)優(yōu)秀和進步快的師徒要表彰和獎勵。
堅持基本功訓練 要繼續(xù)開展以練“三筆字”、“普通話”、“簡筆畫”為主的教師基本功訓練,明確訓練目的、形式、內(nèi)容,指導教師要根據(jù)教師情況開展有針對、有重點的指導。要堅持培訓與考核相結(jié)合,提高培訓的實效性。
積極開展對教師工作的評價。教師的成長最主要源于自身發(fā)展的內(nèi)在動力,切實結(jié)合學校制定的教師管理評價細則,對教師工作進行量化評比。引導老師積極進取、爭優(yōu)創(chuàng)先。
(三)夯實教學工作 “質(zhì)量是生命”,抓好質(zhì)量是學部長期的、基本的工作要求。教育教學質(zhì)量是學校改革和發(fā)展的核心問題,要樹立正確的質(zhì)量觀。教學質(zhì)量的提高,要依靠學校管理水平的提高,要依靠教師水平的提高,要在實施新課程改革的過程中提高質(zhì)量,要強化以質(zhì)量論英雄分優(yōu)劣的意識。
常規(guī)工作“常態(tài)化” (1)繼續(xù)堅持集體備課即:三備兩研。各學科在學科主任的帶領下健全集體備課制度,以備課組為單位,關注日常教學,重視課后聊天式的學習研討,重點加強對教材的研究和教學活動的設計,及時反思實踐過程中的得與失。每周舉行一次集體備課,做到“四定”:定專題、定中心發(fā)言人、定時間、定地點。根據(jù)時間安排進行有專題的集體備課。
(2)推行隨堂聽課制度,發(fā)揚門戶敞開,隨堂聽課的優(yōu)良傳統(tǒng),積極開展備課組內(nèi)的相互聽課、備課組與備課組之間的交叉聽課、以教研組為單位的中心組的聽課等活動,共同研究真實的課堂,課后進行自評與他評,在互動的過程中提升教師自我反思的意識和能力,逐步改變教師內(nèi)在的一些觀念。
(3)建立學習沙龍制度,認真閱讀課堂教學改革的書籍,定期舉行讀書沙龍活動,交流讀書心得。積極組織教師參加學校的系列活動和各級各類的培訓活動,提高教師的理論素養(yǎng)。
(4)加強常規(guī)管理制度,每月25日左右進行常規(guī)檢查(包括教師的備課、反思、學生的作業(yè)。)主要由學科主任和備課組長負責。每個學期舉行期中、期末的質(zhì)量檢測,對考后情況進行質(zhì)量分析,以便能更好地指導下階段的教育教學工作。每個年級每學期確定一項單項小型競賽。
課堂改革“常態(tài)化” (1)學、研、培相結(jié)合,促進教師專業(yè)成長,加強教師隊伍建設。強化教師的學習意識,促進教師知識及時更新。認真組織教師進一步解讀探究分享當堂訓練的教學模式。細化課改過程管理。在課程改革實驗工作中,加強教材研討、加強數(shù)學常規(guī)課
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