聯(lián)想集團會議管理組織制度(編輯修改稿)
2024-11-19 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制定會議預算,,會議費預算的制定,必須注意的問題,年初有預算； 全面、精細、節(jié)約； 距開會日期前兩周，做出預 算送審批；,?,?,?,?,會議的組織和管理 會前準備 制定會議預算,,會議費預算的制定,必須注意的問題,距開會日期前一周，務必匯出 所需款項； 提前行文，寫明規(guī)則。,?,?,?,會議的組織和管理 會前準備 制定會議預算,案例：99年代理會預算表 99年代理會費用申 請文件,?,會議的組織和管理 案例,案例：西安活動費用使用 審批、報銷規(guī)定 關于參加西安活 動的人員通知,?,會議的組織和管理 會務的實施,會務的 實施,? 會務組：出發(fā)時 間及工作內(nèi)容 ? 簽到注意事項 ? 會議期間的工作 ? 會議結束的工作,?,會議的組織和管理 會務的實施 出發(fā)時間,會務組的工作,? 提前兩天出發(fā) ? 熟悉環(huán)境檢查工作 ? 熟悉各自接口人 ? 購物及準備工作 ? 開預備會,?,注意 事項,會議的組織和管理 會務的實施 簽到,,關鍵點：住房鑰匙 簽到臺 住房分配 其它,?,?,?,?,?,會議的組織和管理 會務的實施 簽到,案例： 簽到程序界面演示,?,會議的組織和管理 會務的實施 開會期間,開會期間的工作,? 與餐廳的聯(lián)系 ? 與會場的聯(lián)系 ? 與服務臺的聯(lián)系 ? 與客房部的聯(lián)系 ?
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