采購過程和信息流(編輯修改稿)
2024-11-19 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 展開的 因而，推導分析并不是找出需求規(guī)律、預測需求的分析方法 目的：把已知的成品需求進一步拆解為部件級生產、采購計劃 預測分析： 需求預測是統(tǒng)計分析法和物資消耗法追求的目標 或者說，教材上的分析預測法是統(tǒng)計分析和消耗分析中都會采用手段，并不是與其平行的另外一種方法 更多地使用統(tǒng)計手段,采購過程 – 關于預測,預測: 預測是一個模糊數(shù)學的研究范疇 統(tǒng)計學是其基礎 從過往的現(xiàn)象中總結現(xiàn)象與現(xiàn)象間的內在關系，找出導致這些現(xiàn)象的背后的驅動力量和邏輯 預測與多數(shù)自然科學的差異在于它是一個總結的過程，追求自表面的現(xiàn)象找出未知的理論，而不是從已知的理論推導新的理論、或解釋現(xiàn)象 商品，尤其是終端消費品，的需求包含太多的變化因素 經濟指數(shù)（CPI、GDP、銀行利率、失業(yè)率等） 政府政策（房產調控、家電下鄉(xiāng)補貼等） 國際經濟氣候 其他因素：天氣、時尚、廣告宣傳、環(huán)保健康等 理論上來說，只有具備完整的數(shù)學模型來表達或模擬這些變化的因素才具備進行預測的能力 多數(shù)企業(yè)在實際操作中是以經驗預估，配合少量統(tǒng)計方法制作預測的，這意味著 預測的準確率在幾乎所有企業(yè)都是大問題 采購需要為企業(yè)準備一定的供應和價格緩沖,采購過程 – 其他與需求相關的問題,供應商早期參與（Early Supplier Involvmemnt， ESI） 供應商在需求階段就參與采購行動 獲取必要的需求信息、提前準備 對于金額高、技術含量高、采購周期長、采購牽涉環(huán)節(jié)眾多的采購案顯得更加重要 “緊急”訂單未必都緊急 出于需求者占用采購資源的習慣 錯誤的市場預判 錯誤的庫存數(shù)據(jù) 對采購團隊缺乏信心 連續(xù)的、頻繁的小額訂單 連續(xù)頻繁的小額訂單是不健康的現(xiàn)象 占用采購資源 占用供應商資源 只滿足次要的需求 可以采用下列方法規(guī)避： 總括訂單（Blank Order） 定期結算、采購信用卡 系統(tǒng)自動訂單 與供應商約定的持續(xù)補貨（Continuous Replenishment，如JIT、Kanban等),準確描述需求的原因 明白物資的需求和規(guī)范化地發(fā)送正式需求是兩回事 我方內部人員理解的需求和供應商能讀懂的需求是兩回事 口頭能說明白、聽了能理解的需求和受商業(yè)約束的需求時兩回事 準確描述的需求至少要包含、但不限于以下信息： 日期 產品編號（我方SKU號，或供應商物料號，最好兼有） 申請部門 供應商的準確名稱 性能、規(guī)格的描述 數(shù)量 金額（單價、總價、各個分列的價格項目） 需要收貨的時間 物流配送方式 其他特殊需求 完備地審批、確認手續(xù),采購過程 – 準確描述需求,采購申請的傳遞 紙質的申請，手動的竄簽 移動采購申請（Traveling Requisition） 重復出現(xiàn)的標準件，履行一次申請手續(xù)，接下來的多次采購不再需要申請 越來越多地被IT系統(tǒng)取代 使用物料清單（BOM）：只需發(fā)送成品訂單，一切部件訂單由供應商根據(jù)BOM拆解 總括或開口訂單（Blank Order） 系統(tǒng)訂單、系統(tǒng)合同 頻繁、快速、準確的配送 少量的庫存 對于信息交換的速度、準確率要求很高,采購過程 – 準確描述需求,供應商選擇與管理是采購活動中的重要內容 供應商調查 供應商開發(fā) 供應商業(yè)績考核 潛在供應源評價 供應商選擇 供應商的使用、激勵與控制,采購過程 – 選擇貨源與供應商,分析報價、確定價格與相應條款 報價是否滿意合格沒有固定的標準 價格與合同的各項條款是息息相關的 仔細查看是否有明顯不合理的報價或錯誤 過度低廉的價格可能是陷阱 對方的錯誤不
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1