資料-應聘會談會議(編輯修改稿)
2024-11-19 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 環(huán)境營造 空間布置 色彩調節(jié) 相互尊重 消除偏見 注意節(jié)奏 運用技巧 學會傾聽 學會提問 融洽關系,?,管理溝通 —— 會談,會談訓練 分小組準備面試（場地、環(huán)境、程序、提問等） 模擬面試并進行評價,?,管理溝通 —— 會議組織,成功的會議對整個組織的生產力十分重要。隨著公司結構不斷重組和競爭壓力的日趨增大，商界人士越來越需要交流重要觀念、計劃和對組織的態(tài)度。這種活動的形式就是會議。但要想使會議富有成效，必須進行合理計劃和恰當指導 —— 和公司其它活動一樣 3M會議管理研究所經理弗吉尼亞 約翰遜,?,管理溝通 —— 會議組織,美國公司典型會議特征 上午11：00召開 要花費2個小時來召集（例會除外） 平均有9個人參加（2名經理，4名助手，2名下屬和1名外部人士） 44%的會議是員工會議；23%的會議是任務小組會議；20%的會議是以信息共享為目的的會議,?,管理溝通 —— 會議組織,會議滿意度的影響因素 工作滿意度 會議主持者 參與人 日程表和會議涉及的內容 會議結果的確定 會議中個人參與程度 準備程度 報告的有效性 討論無關話題的時間,?,管理溝通 —— 會議組織,是否應組織會議？ 當組織作為整體能更好地分享信息或探討問題時，應當安排一次會議 若只需通過簡報、備忘錄或電子信息就能分享信息時，應當對其中的特定問題進行強調，或要求個人給予關注，而不需要開會 若未對會議做好準備（材料，與會者信息或情緒等）
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