企業(yè)部門工作計劃與企業(yè)部門情況安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-19 22:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷。4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)。b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性。c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)。d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施。e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等)。點擊下一頁查看下一篇文章 企業(yè)部門情況安排以上計劃請公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持！一、項目任務(wù)管理工作一主要項目任務(wù)二項目管理計劃力爭做到及時完成各項目任務(wù)。積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務(wù)。主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1