【文章內(nèi)容簡介】 耗工作逐步實現(xiàn)制度化、科學化，保證節(jié)能降耗工作的健康發(fā)展。
　　(五)加強安全生產(chǎn)管理工作。
　　按照集團公司的統(tǒng)一安排部署，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，抓住重點，強化措施，狠抓落實，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡、責任零空隙、制度零缺陷、管理零漏洞的“四零”目標，為公司健康快速發(fā)展提供安全保障。
　　一是要加強領(lǐng)導，強化責任的落實。安全工作是我們工作的重中之中，新的一年我們一定要把安全工作放在首位，時時抓，天天抓，做到警示高懸，警鐘長鳴，居安思危，常抓不懈。要堅持“誰主管、誰負責”的原則，對因防范不力、管理不嚴而發(fā)生責任事故的部門，加大懲處和責任追究力度，并按照安全質(zhì)量風險抵押金制度及有關(guān)管理辦法，對事故部門和直接責任人給予嚴厲處罰，確保各項安全措施落到實處。
　　二是要進一步完善安全生產(chǎn)事故應急救援預案。適時組織各生產(chǎn)部門開展一次安全生產(chǎn)事故應急救援演練活動，不斷提高全體員工的安全防范意識和自身的安全素質(zhì)，提高事故應急救援能力，有效預防、及時控制和消除安全生產(chǎn)事故的危害，防止出現(xiàn)思想松懈、突擊生產(chǎn)、無視安全生產(chǎn)的情況，杜絕為趕工期、趕進度而違章指揮、違章作業(yè)和冒險蠻干的錯誤做法，減少意外事故發(fā)生的機率。
　　三是強化安全質(zhì)量培訓。各部門、廠(礦)要按照年度員工培訓計劃要求，認真落實和組織好各類培訓。要充分利用自身優(yōu)勢，組織現(xiàn)場培訓及崗位練兵活動，注重現(xiàn)場實踐，不斷提高員工生產(chǎn)技能、安全意識和技術(shù)水平。利用“安全月”、節(jié)慶等活動，組織開展形式多樣、生動豐富的安全質(zhì)量文化活動，向職工宣傳先進的安全質(zhì)量理念，培養(yǎng)正確的安全質(zhì)量價值觀，唱響“安全第一，預防為主”的主旋律。以安全培訓和技能培訓為著力點，提高職工隊伍的整體文化素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)事故為零目標的實現(xiàn)。
　　(六)加強員工隊伍建設(shè)。
　　優(yōu)良的員工隊伍是企業(yè)的支撐。員工隊伍素質(zhì)的提升，依賴于常抓不懈、持之以恒培訓。要力爭用兩到三年的時間，努力培育一支具有堅定政治理想、良好職業(yè)道德、過硬技能素質(zhì)和嚴明組織紀律的員工隊伍，為公司的改革發(fā)展提供有力的人才支持。
　　一是要強化技能培訓工作。要抓好員工技能培訓和以師帶徒活動，通過采取循序漸進的方法，實現(xiàn)由簡單到復雜、由實用內(nèi)容到專業(yè)知識的拓展。隨著培訓的深入開展和專業(yè)技術(shù)水平的提高，逐漸發(fā)展到專業(yè)拓展等內(nèi)容的培訓，培養(yǎng)員工成為本專業(yè)的行家里手。人力資源部要制定具體的實施意見并抓好落實。
　　二是加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的戰(zhàn)斗團體，擔負著企業(yè)目標任務的重任，企業(yè)的每一件產(chǎn)品要經(jīng)過班組員工供應到市場，所以，班組在企業(yè)管理中的地位舉足輕重，不容忽視。要通過適宜的載體強化班組建設(shè)。如開展“建合格班組、爭先進班組、創(chuàng)優(yōu)秀班組”競賽活動等。通過活動的開展，不斷更新員工的思想觀念，提高員工的崗位技能水平，增強員工的學習意識，加強員工的作風和紀律觀念，培養(yǎng)員工的團隊精神和集體榮譽感，為培訓工作的長期化、制度化、規(guī)范化打下基礎(chǔ)。
　　三是拓寬教育途徑。要進一步健全完善教育培訓方式，加強教育培訓的針對性，對一批綜合素質(zhì)較好、文化水平較高、愿意扎根鹽化工作的員工、骨干，要分期分批送到技?；?qū)I(yè)院校進行脫產(chǎn)培訓，通過部分員工素質(zhì)的逐步提高，促進全員素質(zhì)的提高。
　　(七)加強領(lǐng)導班子建設(shè)
　　領(lǐng)導班子作為企業(yè)各項工作的決策者和組織者，對企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定起著決定性作用。因此，要把領(lǐng)導班子建設(shè)作為頭等大事來抓。一是要選好干部。在干部選拔過程中，要堅持按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認的原則，客觀、公正、公平、公開地選拔干部，并注重采用民主推薦、組織考核、崗位競爭等有效手段，真正把一批“作風正、有本事、民意好、靠得住”的干部選到領(lǐng)導干部隊伍中。二是要配好干部。在班子配備中，要根據(jù)各類干部的專業(yè)知識、個人特點、工作經(jīng)歷、年齡結(jié)構(gòu)等實際情況進行合理匹配，力爭做到班子成員專業(yè)互補、性格互容、年齡梯次搭配合理。三要搞好干部流動。要建立干部動態(tài)管理機制，隨時對任期過程中出現(xiàn)的懶、散、軟，進取心不強、業(yè)績較差的班子進行調(diào)整交流，對于一些政治素質(zhì)欠佳、事業(yè)心不強、自身要求不嚴，甚至影響團結(jié)的干部進行降職使用，而對于一些能力強、政績突出、群眾公認的干部及時地選拔進領(lǐng)導班子，使各級領(lǐng)導班子始終保持結(jié)構(gòu)優(yōu)良、運轉(zhuǎn)高效的最佳狀態(tài)。
　　要從思想建設(shè)入手，提升班子成員的政治理論修養(yǎng)。思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子建設(shè)的靈魂，是解決領(lǐng)導干部理想信念、政治方向、政治立場、政治紀律及領(lǐng)導班子凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力等方面問題的關(guān)鍵。一要在理論學習上下功夫。要堅持把馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想以及科學發(fā)展觀作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部掌握和運用辯證唯物主義和歷史唯物主義的強大思想武器，深入細致地學精學透，并教育引導領(lǐng)導干部把學習成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界 的自覺行動和改造客觀世界的實際本領(lǐng)。二要在加強黨性修養(yǎng)上下功夫。要通過深入開展“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”學習教育活動，加強各級領(lǐng)導干部的黨性修養(yǎng)和組織觀念，自覺做到為民、務實、清廉。三要在加強思想道德建設(shè)上下功夫。要通過開展以愛國主義教育為核心的民族精神，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，以社會主義榮辱觀為主要內(nèi)容的社會主義核心價值體系教育活動，引導各級領(lǐng)導干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀，自覺踐行社會主義榮辱觀，筑牢思想道德防線，增強抵御各種腐朽落后思想的能力，永葆共產(chǎn)黨人先進形象。
　　要從能力建設(shè)入手，提升各級班子成員的領(lǐng)導水平。新形勢和新任務對企業(yè)各級領(lǐng)導班子的工作能力和領(lǐng)導水平提出新的要求。因此，要注重結(jié)合實際，大力加強各級領(lǐng)導班子能力建設(shè)，不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要。一是強化教育培訓。要按照急需、實用的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展對不同層次、不同類別領(lǐng)導干部的不同需求，探索開展分層、分類教育培訓新路子，使領(lǐng)導干部盡快熟悉掌握宏觀經(jīng)濟形勢、哲學、法律和技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面新知識、新技能，提高領(lǐng)導班子搶抓機遇、謀劃發(fā)展的能力以及解決突發(fā)事件的能力。二是強化實踐鍛煉。按照立體、復合型的要求，有針對性地對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進行多崗位、復合業(yè)務的能力培養(yǎng)，豐富閱歷，增長才干，使其盡早成長為堪當重任的領(lǐng)導力 量。三是建立激勵機制。要按照科學的發(fā)展觀和正確的政績觀的要求，建立一套干部績效考核工作機制，對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的德才表現(xiàn)和工作實績進行全面、客觀、準確地考核評價，并做到責權(quán)利相統(tǒng)一，堅持把考核結(jié)果和干部的評價使用、個人待遇緊密掛鉤，真正形成用人看業(yè)績、獎