【文章內容簡介】 鍵工序不放，而用非關鍵工序去調整勞動力生產的平衡。 5） 定期召開生產例會和質量例會 。 定期召開生產碰頭會、生產例會、質量分析會，及時預控或解決工程施工中出現(xiàn)的進度、質量等問題，為下步生產工作提前作好準備。使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進行。 進度控制方法 按施工階段分解，突出控制節(jié)點： 以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為 控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，控制施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 16 分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？?目標的實現(xiàn)。 按專業(yè)工種分解，確定交接時間： 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工 程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保 障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。 強化進度計劃管理 1） 工程開工前，必須嚴格根據工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。 2） 在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 3） 工程計劃 執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。 施工進度計劃的動態(tài)控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 17 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工 作配置數名項目副經理主抓分項工作。 1） 建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 2） 堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。 3） 要提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目 、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 （二）資源配置措施 采用先進的垂直運輸機械設備和施工設備 根據工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入 1 臺 塔式起重機，采用廣東建機廠引進意大利康曼地技術生產 的 MCA551 塔式起重機（ L＝ 55m）， 并且同時配置 8 臺井架以滿足現(xiàn)場材料、 預制構件垂直運輸和水平運輸 。塔機、井架布置見“施工總平面布置圖”。 在主體結構施工階段，常設 2臺 BP3000 型 混凝土輸送泵，并且在澆筑地下室壁、砼墻、 柱時另外再配置 2臺汽車泵，以滿足現(xiàn)場混凝土需要。在裝修施工階段現(xiàn)場設置 12臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿和零星混凝土。 為確保在市電網停電的情況下也能正常施工，在工地配備 1臺柴油發(fā)電廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 18 機備用， 500KVA柴油發(fā)電機 1臺。其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。 其他設備見 “機械投入計劃表”。 配置 NikonC100型全站儀，加快放線、復線、測量等工序的施工時間和提高施工準確性。 優(yōu)秀的施工隊伍 信譽良好、素質高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選 擇具有良好資質、信譽好的勞務隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責管理和全面協(xié)調，確保工程按計劃進行。 春節(jié)前提前同各工種施工班組責任人簽定合同，組織施工人員，適時補充春節(jié)期間減少的人員。利用反向流動勞務人員補充因春節(jié)返鄉(xiāng)減少的人員。 資金配備 除根據投標文件向業(yè) 主申請工程預付款外，在施工過程中我司還將根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并 將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。 （三）技術措施 模板體系 砼墻模板、柱模采用 18mm 厚夾板模板拼裝，其特點是： 周轉次數高、剛度大，支模速度快，裝拆迅速，呈亞清水混凝土外觀。 梁板支撐系統(tǒng)采用門式架與鋼管腳手架配合的支撐體系，在梁、板底模上間隔一定距離設置一小塊與整個底模分離的活板，單獨一根鋼管支桿加以支撐，當混凝土達到一定強度時，就可以提早拆除大面積底模，只保留這一廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 19 小塊活板與支撐。這樣加快了模板的周轉，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進度。 采用均衡流水施工 流水施工是一種科學的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我 司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質量高、投入少的綜合效益。 采用混凝土泵送工藝 采用混凝土泵送技術，解決了混凝土的水平和垂直運輸，大大提高勞動生產率，加快混凝土澆注速度，現(xiàn)場常備 2臺混凝土泵，并且在澆筑地下室壁、砼墻、柱時另外再配置 2臺汽車泵，以滿足工程需要。 采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實施來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度 計劃的實現(xiàn)。 采用建設部推廣的建筑業(yè)新技術，向科學技術要速度、要質量，通過建筑業(yè)新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。 合理安排工序 合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結構裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝水電等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)。 施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好雨期施工方案。 三、 施工進度計劃 橫道 圖 施工進度計劃橫道圖詳見附表（圖） 廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 20 第 四 章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 一、勞動力計劃及保證措施 建筑業(yè)是一項勞動力密集型的行業(yè)，勞 動力是建筑施工的主體，勞動力的數量的多少、技術水平的高低直接影響工程施工的質量及進度。我司擁有數量龐大的勞動力隊伍，且隊伍技術類人員的構成比例大，技術力量雄厚。對于公共衛(wèi)生大樓這項工程量大，建筑面積大，施工作業(yè)面寬的項目，我們完全具備迅速組織一支人員充足、技術水平高的施工力量投入工程實施。 我們將從以下幾方面籌備進場施工的勞動力。 （一）勞動力選擇 施工勞動力是施工過程中的實際操作者，高素質的工人是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具備較高的技 術等級；具有良好的服務態(tài)度；具有相類似工程施工經驗的人員。 （ 二 ）制定勞動力配置 根據業(yè)主提供的工程量清單以及業(yè)主要求的工期，項目部制定合理可行的施工進度計劃，并以此制定相應的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進行調配。本工程在整個施工過程中，我們擬將場區(qū)分為三個區(qū)域：后勤樓和實驗樓為第一作業(yè)區(qū)，辦公室和對外健康檢查服務區(qū)為第二作業(yè)區(qū)，門衛(wèi)室及圍墻為第三作業(yè)區(qū)；每區(qū)均配置勞動力構成相同的施工班組，勞動力數量根據區(qū)域工程量大小安排，各區(qū)勞動力數量根據各區(qū)進度要求靈活調配。 （ 三 ）勞動力應變措施 當現(xiàn)場出現(xiàn)特殊情況而需加快 施工進度時，我們將從以下措施進行應廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 21 對，這些措施通過以往一些大型項目施工的檢驗，被證明是行之有效的。 項目部內部調整 由于勞動力計劃是按每天 8 小時工作時間編排的，當遇到趕工的特殊情況時，我們可延長每天的施工時間；同時，技術工人都具有獨立帶班的能力，可將原本集中在一個班組的技術工人按一定的構成比例拆分成多個班組，每個班組在補充一定數量的一般勞動力，使現(xiàn)場的施工班組數量增加，然后通過合理的安排，以保證 24 小時連續(xù)施工。 公司統(tǒng)一調配 由于 我 司勞動力儲備充足，當項目部勞動力不足已應付現(xiàn)場需要時，公司能統(tǒng)一調 配勞動力資源，集中協(xié)助某一項目進行突擊；同時，我們有一批固定的勞務合作單位，能及時響應我們需求而輸出合適的勞動力。 （ 四 ）勞動力投入計劃 根據本工程的進度要求和工程特點，擬組織一支混合型施工隊伍以勞務承包方式進行施工。勞動力需求量計劃見下表。 廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 22 勞 動 力 需 求 量 計 劃 表 2020 年12 月下旬1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月10 月上旬1打樁工（含深層攪拌工）30 402 混凝土工 10 60 80 70 70 40 303 木工 15 100 150 150 100 80 604 鋼筋工 20 100 150 150 120 100 805 架子工 20 30 30 30 20 15 15 156 砌墻工 20 40 40 80 120 1107 抹灰工 20 25 35 35 100 130 1308 防水工程工 20 30 25 15 10 109 雜工 4 10 10 10 10 10 10 8 810各專業(yè)安裝配合施工人員10 30 30 30 30 100 100 80 5011 電工 4 8 8 8 8 8 8 8 412 焊工 3 8 8 8 6 413 機修工 2 4 4 4 4 4 4 3 214 土方工 10 30 15 1515 高峰總人數 108 470 580 575 508 596 557 244 79為當月高峰人數序號 時間工種名稱2020 年注： ，實際施工過程中應有施工管理和工人提前進場做施工準備，在完工后應留部分工人進行執(zhí)手尾。 八小時工作制為基礎編制的 . （ 五 ）勞動力保證措施 根據確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，并從現(xiàn)有的施工人員中選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 建立精干的施工隊伍。施工隊伍的建立，要認真考慮專業(yè)工種的流水段和流水時間合理配置其流水強度，技工和普工的比例要滿足合理的勞動組織要求，按組織施工方式的要求，確定建立混合施工隊伍及各工種人員配置數量。 廣東六建 佛山市公共衛(wèi)生大樓工程施工組織設計 23 根據該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 集結施工力量和組織勞動力進場。按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織 勞動力進場 ， 并安排好職工的生活。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應予全面考慮，應認真落實，以便充分調動職工的生產積極性。 向施工隊組、工人進行施工組織設計和技術交底。進行施工組織設計和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。 建立健全各項管理制度。工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進行。無章可循是危險的，有章不循同樣