20xx關(guān)于師德師風的學習心得體會范文【5篇】(編輯修改稿)
2024-11-19 05:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有了更深層的認識。廖教授這次的師德報告使用了大量真實的案例進行學習，讓我感到身邊處處有學習的榜樣，廖教授在講每一個案例的時候，都讓我感動不已。聽了此次師德報告會，我靜思很久，心難以平靜?；叵胱约旱慕虒W生涯，雖然也多年擔任班主任。但是在面對來自不同家庭，性格各異的學生，總是采取一種簡單的方式進行教育。沒想到用自己的行動去感化學生，用自己的心去溫暖學生。當代著名的小學教育家霍懋貞說：“沒有愛就沒有教育?！苯逃荫R卡連柯說“凡是教師缺乏愛的地方，學生的品格、智慧就不能充分自由地發(fā)展?！睂W生表現(xiàn)好時，你投去贊賞的目光，他會用最好的行為來回報你。當學生學習有進步時，你誇獎一聲，他會格外珍視你的關(guān)愛。當學生遇到困難缺乏信心時，你及時送去激勵的目光，他會增加戰(zhàn)勝困難的勇氣，盡力去獲得成功。當學生犯了錯誤畏懼害怕時，你用親情般的愛去引導他認識錯誤，就會使他增加改正錯誤的勇氣。教師有了愛，才會更具人格魅力，他才會有威信，才會受到學生的尊重，他的教育才會獲得較大的成功。老師，看到教室角落的垃圾，從不對學生發(fā)號施令，而是做到“率先垂范”自己親自動手撿起來。“言傳身教”在廖教授眼中演譯成了“身教言傳”，細想之下，這個615教授果然厲害。缺少耐心，缺乏愛心，是我與廖教授所說的案例當中的那幾位老師差距的所在。對學生嚴格要求固然是必要的，但不能認為師生間就是一種教育與被教育的簡單關(guān)系。因為這種不平等的師生關(guān)系會阻礙師生間的平等交流，觀點具有“權(quán)威性”，久之則會壓抑學生的潛能，不利創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。愛和理解能消除隔閡。尊重、理解能迸出火花。愛生之心，它是教育力量之所在。尤其作為一名班主任更不能因為面對眼前的諸多困難，而抹殺了與學生們平等交流的機會。平等的與學生進行溝通與交流，幫助他們養(yǎng)成良好的學習和行為習慣，這才是教師無私的、因材施教的愛，惟有這樣，才會達到好的教育效果。教師職業(yè)的價值，正是體現(xiàn)在一個個學生心靈的升華上，教師的教育像涓涓的流水，滋潤著一個個個體的心田，從案例6中就體會到“潤物細無聲，無聲勝有聲”的真實寫照。師生平等意味著尊重每一個學生，把每一個學生看成有潛在獨立人格的人。這種尊重既表現(xiàn)在對學生獨特個性行為的接納和需要的滿足，又表現(xiàn)在創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境和條件，讓學生自由充分地展現(xiàn)自己，意識到自己的存在，體驗到自己作為“人”的一種尊嚴感和幸福感。師生平等的蘊意還包括要理解學生，信任學生，相信每一個學生會成功。例如“一句話創(chuàng)造了奇跡”，本身就是一個奇跡。在以后的工作中，我會積極采用廖教授講到的育人要訣當中的“abcdefg六大點要求“，在工作中我會時常會注意到了學生的一些想法，盡量讓其講完其看法，然后我再講講我的看法，不同之處我們探討。這樣可以尊重每位學生的意見和建議，平等的看待每位學生，激發(fā)學生的求知欲和上進心。同時對我們教師的思維也有啟發(fā)意義。可以說教學應以人為本，鼓勵學生積極思考、創(chuàng)新。師德報告的老師，用自己的親身經(jīng)歷向我們講述了一個個生動感人的案例。他們崇高的人生追求、高尚的道德情操、無私的奉獻精神，將激勵著我們這些平凡的人民教師，時時刻刻以高標準嚴要求，尋求自身的發(fā)展，把自我的發(fā)展與職業(yè)的要求結(jié)合起來，把教學的成功與持續(xù)不斷的學習結(jié)合起來。讓我成為一名人民滿意的好教師。2022關(guān)于師德師風的學習心得體會5外國語學院自_年成立以來，始終高度重視師德師風建設(shè)，將師德建設(shè)當成首要任務來抓。秉承學?！捌D苦創(chuàng)業(yè)、自強不強、創(chuàng)新發(fā)展、育人戍疆”黑河學院精神，堅持立大德、守大德，全力鑄就教師崇高的道德情操、良好的職業(yè)道德，尤其在深入貫徹落實黨的十九大精神，大力推進《中共中央國務院關(guān)于全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》和《黑河學院加強師資隊伍建設(shè)的意見(試行)》過程中，外國語學院圍繞“以師德塑師風，以師風鑄成長”的主題，采取一系列措施、扎實有效的開展師德師風建設(shè)，取得了優(yōu)異的成績。一、重視師德建設(shè)工作，成立專項工作小組，形成齊抓共管的工作機制外國語學院高度重視師德建設(shè)工作，將師德師風建設(shè)作為一項中心工作和重要政治任務來抓，成立了以院長書記為一把手的加強師德師風建設(shè)領(lǐng)導小組，制定了詳細的活動方案，層層落實責任，形成了領(lǐng)導親自抓、全體教師共同參與，各部門密切配合的齊抓共管的工作機制。二、制定師德建設(shè)相關(guān)制度，完善考評體系，形成師德建設(shè)
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