20xx年綜合隊年終工作總修改結1doc(編輯修改稿)
2024-11-19 05:33 本頁面
【文章內容簡介】 車措施，統(tǒng)一進行防凍液冰點實驗合格后更換，加強安全使用天然氣、液化氣有關知識的宣傳和檢查力度，針對食堂液化氣罐無防震圈的隱患進行整改，安全親情承諾卡的簽字入戶工作也在進行之中。三、加強管理，合理運行按照設備管理“三化三零”的要求，落實活動計劃與安排，利用各種形式廣泛宣傳設備管理意識。車輛是綜合隊的重點設備，隨著車輛的逐年老化，給管理工作提出了更高要求，在組織好車輛用油檢測的同時，定期組織人員對在廠七臺車輛進行全面檢查，本著發(fā)現(xiàn)問題及時整改的原則，認真落實車輛修理審批程序，做到每月有車輛維修計劃和總結，保證了車輛的完好性。全年車輛維修費用支配未超指標，較往年管理上有大幅度提高。在設備資料管理上，對照相關要求從管理制度、管理網絡、設備檔案等各個方面進行完善。堅持以設備維護保養(yǎng)為根本，以消除設備缺陷為重點，確保了設備的長壽高效運行。在車輛加油管理上，采取生產辦和綜合隊相結合辦法，進行跟蹤加油，做到每月及時報表匯報和公示的辦法控制油耗。針對存在的問題，采取行車記錄不定期抽查，做出每周行車分析的辦法，同時相繼作出各種管理規(guī)定加以落實，收到較好效果，全年油耗控制在指標范圍內。在駕駛員管理上，針對車輛與駕駛員不匹配現(xiàn)狀，制定車輛第一責任人負責制的辦法，使派車有序化得到改善，針對外出新疆、黃島司機進行有效排序管理，改善了駕駛員布局，穩(wěn)定了隊伍，提高了積極性。在材料保障生產服務上，始終堅持以生產安排為主線，做到與生產辦、設備隊的及時溝通，確保生產用料快捷、有效、保質到位。在食堂就餐工作服務中做到衛(wèi)生、可口。四、以全員成本目標管理為中心，搞好材料供應一年來，綜合隊認真執(zhí)行全員成本目標管理及系統(tǒng)節(jié)點精細管理精神，認真做好成本管理工作，使成本管理不斷細化和具體化，以適應電廠目前形勢的新要求。2010年材料成本定額30萬，，已發(fā)生在今年大盤子中，從總體上看，全年材料成本仍在控制定額以內并略有節(jié)余。全年成本重點發(fā)生在春檢用料計劃和三、四季材料計劃中，一、二、三、四季度成本支配比例大體為3：1：3：3的發(fā)生趨勢。2010年油料成本定額33萬，預計年底欠樁西加油站93，在樁西加油站代儲0，代儲97，總體上講油料費仍有余存，全年未超指標。車輛共行駛公里數(shù)為38萬公里，在車輛用油管理上，嚴格按照定額進行考核，一直采取跟蹤加油，單程考核的管理方式，認真統(tǒng)計各項數(shù)據(jù)顯示，尤其是后期，采取每周車輛運行分析及行車記錄抽查的綜合辦法加強油料管理，使得各項油耗的控制起到明顯效果，為全年油料成本節(jié)約奠定基礎。在勞保成本較少的情況下，本著職工用得著的料做計劃，在保證女工勞保和職工季度勞保的前
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