20xx年綜合隊(duì)年終工作總修改結(jié)1doc(編輯修改稿)
2024-11-19 05:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車措施，統(tǒng)一進(jìn)行防凍液冰點(diǎn)實(shí)驗(yàn)合格后更換，加強(qiáng)安全使用天然氣、液化氣有關(guān)知識(shí)的宣傳和檢查力度，針對(duì)食堂液化氣罐無防震圈的隱患進(jìn)行整改，安全親情承諾卡的簽字入戶工作也在進(jìn)行之中。三、加強(qiáng)管理，合理運(yùn)行按照設(shè)備管理“三化三零”的要求，落實(shí)活動(dòng)計(jì)劃與安排，利用各種形式廣泛宣傳設(shè)備管理意識(shí)。車輛是綜合隊(duì)的重點(diǎn)設(shè)備，隨著車輛的逐年老化，給管理工作提出了更高要求，在組織好車輛用油檢測(cè)的同時(shí)，定期組織人員對(duì)在廠七臺(tái)車輛進(jìn)行全面檢查，本著發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改的原則，認(rèn)真落實(shí)車輛修理審批程序，做到每月有車輛維修計(jì)劃和總結(jié)，保證了車輛的完好性。全年車輛維修費(fèi)用支配未超指標(biāo)，較往年管理上有大幅度提高。在設(shè)備資料管理上，對(duì)照相關(guān)要求從管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備檔案等各個(gè)方面進(jìn)行完善。堅(jiān)持以設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為根本，以消除設(shè)備缺陷為重點(diǎn)，確保了設(shè)備的長壽高效運(yùn)行。在車輛加油管理上，采取生產(chǎn)辦和綜合隊(duì)相結(jié)合辦法，進(jìn)行跟蹤加油，做到每月及時(shí)報(bào)表匯報(bào)和公示的辦法控制油耗。針對(duì)存在的問題，采取行車記錄不定期抽查，做出每周行車分析的辦法，同時(shí)相繼作出各種管理規(guī)定加以落實(shí)，收到較好效果，全年油耗控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。在駕駛員管理上，針對(duì)車輛與駕駛員不匹配現(xiàn)狀，制定車輛第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制的辦法，使派車有序化得到改善，針對(duì)外出新疆、黃島司機(jī)進(jìn)行有效排序管理，改善了駕駛員布局，穩(wěn)定了隊(duì)伍，提高了積極性。在材料保障生產(chǎn)服務(wù)上，始終堅(jiān)持以生產(chǎn)安排為主線，做到與生產(chǎn)辦、設(shè)備隊(duì)的及時(shí)溝通，確保生產(chǎn)用料快捷、有效、保質(zhì)到位。在食堂就餐工作服務(wù)中做到衛(wèi)生、可口。四、以全員成本目標(biāo)管理為中心，搞好材料供應(yīng)一年來，綜合隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行全員成本目標(biāo)管理及系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理精神，認(rèn)真做好成本管理工作，使成本管理不斷細(xì)化和具體化，以適應(yīng)電廠目前形勢(shì)的新要求。2010年材料成本定額30萬，，已發(fā)生在今年大盤子中，從總體上看，全年材料成本仍在控制定額以內(nèi)并略有節(jié)余。全年成本重點(diǎn)發(fā)生在春檢用料計(jì)劃和三、四季材料計(jì)劃中，一、二、三、四季度成本支配比例大體為3：1：3：3的發(fā)生趨勢(shì)。2010年油料成本定額33萬，預(yù)計(jì)年底欠樁西加油站93，在樁西加油站代儲(chǔ)0，代儲(chǔ)97，總體上講油料費(fèi)仍有余存，全年未超指標(biāo)。車輛共行駛公里數(shù)為38萬公里，在車輛用油管理上，嚴(yán)格按照定額進(jìn)行考核，一直采取跟蹤加油，單程考核的管理方式，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，尤其是后期，采取每周車輛運(yùn)行分析及行車記錄抽查的綜合辦法加強(qiáng)油料管理，使得各項(xiàng)油耗的控制起到明顯效果，為全年油料成本節(jié)約奠定基礎(chǔ)。在勞保成本較少的情況下，本著職工用得著的料做計(jì)劃，在保證女工勞保和職工季度勞保的前
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