【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第一節(jié) 保證 質(zhì)量 的技術(shù)組織 措施 項(xiàng)目部成立由經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)具體日常工作。 項(xiàng)目部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本段質(zhì)量管理 質(zhì)量保證措施 為確該工程達(dá)到合格工程，根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模特點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件的精神，特制定以下質(zhì)量保證措施： （ 1）嚴(yán)格按文件中闡明的施工工藝組織施工。主要施工材料應(yīng)采用具有相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)的，來源可靠的，具有質(zhì)量保證的合格產(chǎn)品； （ 2）所有現(xiàn)澆構(gòu)件均采用 商品混凝土，且提供的商品混凝土廠家，必須具有較高現(xiàn)代化水平的電子計(jì)量設(shè)施和預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包資質(zhì)； （ 3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”，所發(fā)生費(fèi)用自行攤?cè)胪稑?biāo)報(bào)價(jià)中。 （ 4）工程施工所用的成品、半成品材料采用程質(zhì)量監(jiān)督站推薦經(jīng)考評(píng)合格產(chǎn)品。 14 （ 5）施工時(shí)每標(biāo)段至少保證二臺(tái)挖掘機(jī)施工，具有連續(xù)施工能力。 （ 6）我公司牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想，施工過程中服從監(jiān)理單位指揮，采取主要工序報(bào)檢制。首先由駐地監(jiān)理辦采取全程監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，每道工序完成后由監(jiān)理辦填報(bào)工序質(zhì)量評(píng)語(yǔ)報(bào)建設(shè)單位，合格一道工序方能對(duì) 下道工序進(jìn)行施工。對(duì)工序中存在的問題由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤整改，直至合格。 質(zhì)量管理樹狀圖 第二節(jié) 質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn) 經(jīng)理部對(duì)每道工序都有相應(yīng)的責(zé)任人，個(gè)施工隊(duì)必須上報(bào)其質(zhì)量負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)和各工序責(zé)任人加強(qiáng)各工序之間的橫向聯(lián)系。嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程部門 施工工長(zhǎng) 各 施 工 班組 材料物資 部門 材料采購(gòu)員 技術(shù)、 質(zhì)量 部門 質(zhì)監(jiān) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量 監(jiān)督 員 進(jìn)行全面檢查監(jiān)督 項(xiàng)目副經(jīng)理 15 檢制度，即自檢 — 互檢 — 交接檢。 第三節(jié) 質(zhì)量通病預(yù)防整治措施 混凝土 質(zhì)量通?。? 混凝土和易性不良，拌和物松散，坍落度不符合要求，混凝土離析。 預(yù)防措施： (1)控制水泥標(biāo)號(hào)與混凝土強(qiáng)度等級(jí)之間的合理比值，嚴(yán)格遵守施工規(guī)定的最大水灰比和最小水泥用量。 (2)嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配合比施工。 (3)配料準(zhǔn)確，并保證足夠的攪拌時(shí)間。 (4)選用正確運(yùn)輸方法，控制運(yùn)輸時(shí)間。 (5)測(cè)定拌制地點(diǎn)和澆筑處的坍落度，控制后者的數(shù)值符合施工規(guī)范的規(guī)定。 16 第五章 工期保證措施 第一節(jié) 詳細(xì)工期安排計(jì)劃及橫道圖 開 工日期： 2020 年 4 月 01 日；竣工日期： 2020 年 11 月 10 日，總工期 224 日歷天。（ 施工進(jìn)度計(jì)劃見附表 ） 第二節(jié) 工期保證措施 167。 1 超前準(zhǔn)備 超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目主要管理人員和施工隊(duì)伍，提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)、維修；測(cè)量人員、項(xiàng) 目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)開展工作，提前進(jìn)行重要物資、材料、配件、組織控制測(cè)量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時(shí)設(shè)施的修建時(shí)間，作到開工令一到，立即投入主體施工。 167。 2 組一個(gè)高效的項(xiàng)目班子 選擇我公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理作本項(xiàng)目經(jīng)理，安排具有多年 市政道路及排水 施工經(jīng)驗(yàn)的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項(xiàng)目的 技術(shù)負(fù)責(zé)人 及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和 質(zhì)檢人員 ，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強(qiáng)的青壯技工，組成項(xiàng)目管理層和作業(yè)層，實(shí)行兩級(jí)管理，按項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制。公司授 17 權(quán)本工程項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、設(shè)備物資采購(gòu)權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項(xiàng)目的順利實(shí)施。 167。 3 優(yōu)化資源配置 一旦中標(biāo)，本工程將列為我公司重點(diǎn)工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實(shí)施性施組安排，優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的路面施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。 167。 4 對(duì)工程施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實(shí)施性施組 及施工 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和 技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到在狹小的施工場(chǎng)地內(nèi)科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。 167。 5 加強(qiáng)調(diào)度指揮 建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建立調(diào)度交班制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織調(diào)度交班會(huì)，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。 18 167。 6 實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)管理 根據(jù)實(shí)施性施工組織的總體安排和工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定工程進(jìn)度目標(biāo)，并將進(jìn)度目標(biāo) 分解到班組和個(gè)人。實(shí)行進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。根據(jù)工程進(jìn)度目標(biāo)編制季、月、旬、日計(jì)劃，要以日、旬計(jì)劃保證季計(jì)劃，以月、季計(jì)劃保證年度計(jì)劃和總工期。對(duì)工程施工進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，保證實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 167。 7 加強(qiáng)后勤保障 按計(jì)劃組織好物資配件的采購(gòu)、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計(jì)劃和采購(gòu)運(yùn)輸方案，保證及時(shí)供應(yīng)。合理配置機(jī)械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機(jī)械效能。在工地設(shè)機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用維修機(jī)具和熟練修理工人，對(duì)故障機(jī)械及時(shí)修理，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。 167。 8 協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和溝通。主動(dòng)與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場(chǎng)地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動(dòng)提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭(zhēng)取時(shí)間，早日投入全面施工。 167。 9 優(yōu)化施工技術(shù)方案 對(duì)影響和控制工期的關(guān)鍵工序，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精 19 心施工。加強(qiáng)監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。 167。 10 實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制 全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟(jì)收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。 167。 11 加強(qiáng)施工管理 抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題， 視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費(fèi)，作到一次交驗(yàn)優(yōu)良，確保按期和提前完工。按時(shí)編好竣工文件，為工程竣工交驗(yàn)提供依據(jù)。 第三節(jié) 重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)安排、里程碑計(jì)劃 本工程要求的總工期及節(jié)點(diǎn)工期，必須確保，因此要根據(jù)工期總要求目標(biāo)編制施工控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和若干控制節(jié)點(diǎn)。確保各控制點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到位，做好協(xié)調(diào)工作，保證作業(yè)計(jì)劃按時(shí)到位。通過科學(xué)的管理，合理的組織安排，在規(guī)范設(shè)計(jì)要求允許的情況下，加快施工進(jìn)度，以確保總工期及節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。 施工準(zhǔn)備 （清基） ： 土方填筑： 削坡 ： 6%水泥穩(wěn)定土 ： 6%石灰土 ： 20 二灰土 ： 二灰、三灰碎石 : 瀝青混凝土面層 ： 附屬工程 ： 收尾工程： 第四節(jié) 人員、設(shè)備分析表 人員分析表 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 土方工程 二灰、三灰 工程 瀝青 混凝土 工程 附屬工程 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 管理人員 7 10 10 7 按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn) 場(chǎng) 機(jī)械手 8 15 5 5 按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn) 場(chǎng) 司機(jī) 10 10 5 10 按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn) 場(chǎng) 力工 20 30 20 30 按計(jì)劃進(jìn)度 進(jìn) 場(chǎng) 設(shè)備 分析表 序號(hào) 機(jī) 械或 設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國(guó)別 產(chǎn)地 制造 年份 額定功率 (KW) 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 備注 1 挖掘機(jī) 小松 300 3 韓國(guó) 2020 良好 主體 2 發(fā)電機(jī)組 KH300GF 3 沈陽(yáng) 2020 良好 主體 3 平地機(jī) 1 天津 2020 良好 主體 4 灑水車 8000L 1 江蘇 2020 良好 主體 5 自卸車 紅巖 10 四川 2020 良好 主體 6 裝載機(jī) ZL50E 2 柳州 2020 良好 主體 7 推土機(jī) T170 2 徐州 2020 良好 主體 21 第六章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)措施 第一節(jié) 安全 管理 組織機(jī)構(gòu) 樹狀 圖 安全生產(chǎn)管理體系 公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào) 1 次。各作業(yè) 班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作，對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。 項(xiàng)目部設(shè)立專職安全主任和施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全主任由具備注冊(cè)安全主任資格的人員擔(dān)任，配備專職安全員 2 人，統(tǒng)一抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)工作。各生產(chǎn)班組建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，設(shè)立兼職安全員，配合專職安全員的工作。 橫向管理體系 公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項(xiàng)目的施工安全。 22 安全生產(chǎn)樹狀圖 第二節(jié) 安全生產(chǎn) 技術(shù)保證措施 本工程 施工任務(wù)繁重，施工場(chǎng)地有限，工期短、難度大，因此安全生產(chǎn)非常重要，不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且只有安全生產(chǎn)有了保障，才能抓好進(jìn)度，搞好質(zhì)量，按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。 1. 安全管理制度 ① 建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各經(jīng)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 公司 領(lǐng)導(dǎo) 主管 ： 項(xiàng)目經(jīng)理 組 長(zhǎng)：安全員 安全設(shè)施檢查規(guī)章制度執(zhí)行 組員： 工 長(zhǎng) 組員： 機(jī)械員 組員： 材料員 文明施工檢查 機(jī)械設(shè)備檢查維修保養(yǎng) 勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量檢查 質(zhì)安全部門 技技術(shù)術(shù)部 租租賃部門 材材料部門 23 濟(jì)承包隊(duì)有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞務(wù)使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn) 協(xié)議書。 ② 進(jìn)入新工種的工人必須進(jìn)行