20xx年醫(yī)學專題—反腐倡廉醫(yī)德醫(yī)風(編輯修改稿)
2024-11-19 04:23 本頁面
【文章內容簡介】 東德爾公司做這筆業(yè)務，讓銷售經理直接找黃村衛(wèi)生院院長聯系。當黃村衛(wèi)生院的業(yè)務成交后，趙冬輝給王克軍送去25000元。王克軍給予趙冬輝還不止于這些零星的器械采購。大興醫(yī)院在建設住院樓時，遠東德爾公司曾中標了包括吊塔、手術燈、手術床在內的共300萬元的設備。而直到2006年6月，這筆貨款仍沒有結清，銷售經理找到了已任衛(wèi)生局副局長的王克軍，王克軍就跟大興醫(yī)院和建設方開了協(xié)調會，讓他們落實資金。3個月后，資金結清，趙冬輝給了王克軍30萬。5%10%的回扣行情在供述中，趙冬輝透露，如果不給回扣事情就會難辦，而且會得罪很多人，這些人誰也得罪不起。趙冬輝行賄案中一個突出的特點是：行賄比例明確。他在接受訊問時說，公司給客戶的回扣一般是產品價格的5%到10%。這也幾乎成為了醫(yī)療銷售行業(yè)中的定規(guī)。2004年，遠東德爾公司通過投標賣給航天總醫(yī)院兩臺呼吸機，每臺29萬。投標過程中馬洪山就主動提出要有10%的回扣。給醫(yī)院領導和科室負責人送回扣時一般都是以“學術支持費”的名義送去，趙冬輝說這也是行規(guī)，因為他們都是負責采購的負責人，能決定采購哪家的產品，另外也是為了以后建立長期業(yè)務聯系。業(yè)務員和銷售經理一般能拿到銷售額2%的提成。趙冬輝每個月的工資比銷售經理高得有限。送回扣時一般都是兩人，通常是趙冬輝和銷售經理一起去，主要是防止他們在送回扣時私自截留回扣款?；乜蹟殿~都由公司總經理崔玉普確定。通常是，銷售經理和客戶談好回扣數額，告知趙冬輝，兩人再在一起向總經理匯報。有時銷售經理也會直接向總經理匯報。 趙冬輝在供述中透露：如果不給回扣事情就會難辦，而且會得罪很多人，這些人誰也得罪不起。趙冬輝給了院長馬洪山回扣后只結清了一部分貨款，余款必須由該院設備處處長李滿林和ICU主任趙呈恩簽字才能結算，但他們一直不簽字。趙冬輝與總經理崔玉普商量后決定，除了給院長58000元回扣，再給這兩人每人1萬元。余款很快結清。后來馬洪山在2005年主動找趙冬輝要求再購買兩臺呼吸機。這些事實都被法院所確認。 “沉沉的一兜子錢”邱振環(huán)曾一次性接受趙冬輝的賄金40萬元。他另有194萬元財產來源不明。邱振環(huán)是通州區(qū)潞河醫(yī)院的原黨委書記。在趙冬輝的賄賂案中，他是單筆受賄金額最多的一個。2005年6月，趙冬輝和銷售經理孫靜請邱振環(huán)吃飯，希望醫(yī)院能用他的產品。不到半年，趙冬輝向潞河醫(yī)院成功出售價值200多萬的醫(yī)療設備。此后的一天，趙冬輝約請邱振環(huán)喝茶，隨后送他回家。在小區(qū)門口，趙冬輝邊上的銷售經理遞給邱振環(huán)一個兜。 “我一提感覺是錢，就推辭，他倆說沒事，我就拿回家了，妻子沒問我是什么，我也沒說直接放到大衣柜里了?！卑妇砝镉涊d了邱振環(huán)的這段話。過了兩三天，邱振環(huán)把錢拿到辦公室，一數是40萬。他在口供中說，自己“一直做思想斗爭”。春節(jié)前，考慮到醫(yī)院領導班子對他的支持，邱振環(huán)便給其中5人每人發(fā)了5000元“福利”。后來想到班子成員家屬也很支持工作，邱振環(huán)就又開了一個團拜會，給7名家屬成員每人發(fā)了2000元紅包。為了增進與區(qū)里各委辦局的感情，邱振環(huán)花8萬元訂了22只鎏金狗送人，并不斷請人吃飯。2006年初，40萬的
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