項目專員月度工作計劃范本(編輯修改稿)
2024-11-19 04:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能夠更好的為公司和員工服務(wù)。簽名日期第三篇：項目專員主要工作負(fù)責(zé)集團(tuán)項目管理體系、制度、流程的建立健全與優(yōu)化工作，建立內(nèi)部信息控制及反饋體系；促進(jìn)集團(tuán)投資項目管理的統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大型建設(shè)項目監(jiān)督管理工作，定期統(tǒng)計和上報項目進(jìn)展情況；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項目投資、并購等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資、企業(yè)并購等投資項目的開發(fā)，前期調(diào)研，編制投資項目建議書；負(fù)責(zé)集團(tuán)擬建重大項目的前期調(diào)研工作，提交調(diào)研報告和項目建議書；負(fù)責(zé)集團(tuán)管理權(quán)限內(nèi)重大基建項目、固定資產(chǎn)投資項目的項目建議書的審核；負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)重大項目的可行性研究及安評、環(huán)評等項目前期手續(xù)的辦理工作；對需要國家有關(guān)部門審批或核準(zhǔn)的項目，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)有關(guān)單位按要求報送相關(guān)資料，并跟蹤項目的審批或核準(zhǔn)情況；負(fù)責(zé)項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)營效益后評價工作；負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)購置、更新、改造計劃的審核；負(fù)責(zé)技改、大修理項目的預(yù)算和決算的審核；1負(fù)責(zé)集團(tuán)項目庫的建設(shè)工作，對集團(tuán)所有項目資料統(tǒng)一管理，實現(xiàn)集團(tuán)項目資源（人力、技術(shù)、管理組織模式、流程等）共享，補(bǔ)充、調(diào)整、完善集團(tuán)有關(guān)中長期發(fā)展規(guī)劃；為集團(tuán)業(yè)務(wù)部門及各子集團(tuán)項目單位提供支持服務(wù)；1負(fù)責(zé)集團(tuán)項目技術(shù)專家人才
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