20xx銷售部月度工作計劃范本(編輯修改稿)
2024-11-20 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有以下要求：
一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。
見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會丟失這個客戶。
對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。
客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。
自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是的，你是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
【篇四】
一、數(shù)據(jù)分析：
季度任務(wù)進(jìn)度。
未按計劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表。
特殊項目進(jìn)度。
二、本月份銷售業(yè)績分解：
本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策。
實地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作。
促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表。
特殊項目銷售分解。
三、問題分析：
問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的。
對產(chǎn)生的問題有解決的辦法。
銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議。
四、銷售月工作計劃中將六月配套工作項目計劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表。
五、增長點(diǎn)：
銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施。
新客戶、新項目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程
六、改進(jìn)：
對公司流程、制度的改進(jìn)建議。
政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議，
1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。
2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。
3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計，把人員空缺填補(bǔ)滿。
4，庫存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1