【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二年三月六日一是思想作風(fēng)方面的突出問(wèn)題。思想作風(fēng)是干部作風(fēng)的首要問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是求穩(wěn)怕亂，固步自封，墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新，有的干部甚至盲目樂(lè)觀，小成即滿，不思進(jìn)取，這些風(fēng)氣出現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，嚴(yán)重制約了部門(mén)解放思想、跨越式推進(jìn)工作，致使工作成績(jī)平平淡淡、干部隊(duì)伍死氣沉沉，缺乏創(chuàng)造活力和干事激情；另一方面是主觀冒進(jìn)，脫離實(shí)際，違背規(guī)律，好高騖遠(yuǎn)。特別是幾次解放思想大討論之后，干部的主動(dòng)性、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)激情勃發(fā)。但有的干部熱情過(guò)頭，不顧部門(mén)實(shí)際，盲目決策、沖動(dòng)表態(tài)，導(dǎo)致攤子鋪得太大，頭緒過(guò)多，難以收?qǐng)觯罕娫谶@方面的意見(jiàn)也比較大。二是學(xué)風(fēng)方面的突出問(wèn)題?？茖W(xué)發(fā)展觀對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部破解難題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的能力提出了更高要求，但也有一些領(lǐng)導(dǎo)干部視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)，或奉行實(shí)用主義，沒(méi)有自覺(jué)將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)基本功去修煉。更有甚者，以學(xué)習(xí)裝點(diǎn)門(mén)面，粉飾、標(biāo)榜自己，淺嘗輒止，機(jī)械照搬照抄一些時(shí)髦的詞匯，套用別人的模式，故作高深之態(tài)，而不是認(rèn)真思考工作。還有些干部陷于事務(wù)性工作或忙于應(yīng)酬，無(wú)暇靜心學(xué)習(xí)，結(jié)果是“脹了肚子，空了腦袋”，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力匱乏、本領(lǐng)恐慌。從根源上看，這種現(xiàn)象還是源于干部平時(shí)責(zé)任意識(shí)、爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)不強(qiáng)，干事激情、創(chuàng)新熱情不足，這也說(shuō)明我們的干部選拔任用、績(jī)效考核等方面還存在一些“缺口”。三是工作作風(fēng)方面的突出問(wèn)題。工作作風(fēng)是干部思想、素質(zhì)、能力等諸多方面的綜合體現(xiàn)，也是老百姓反映最多、問(wèn)題最突出的方面。主要表現(xiàn)在：機(jī)關(guān)的文件多、會(huì)議多、講話多，深入基層的標(biāo)語(yǔ)多、行動(dòng)少、鏡頭多、實(shí)事少；有些機(jī)關(guān)部門(mén)不主動(dòng)研究工作、創(chuàng)新思路，而是熱衷于搞目標(biāo)考核，把工作向基層推。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每年年底鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道年底需要完成的目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)近十項(xiàng)，包括黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)生、司法、精神文明建設(shè)、檔案、綜合治理、勞動(dòng)就業(yè)、工會(huì)、婦聯(lián)、專項(xiàng)重點(diǎn)工作等，有些是必須的有些則應(yīng)該也完全可以整合?；鶎悠Ｓ趹?yīng)付各類考核，村居干部工作機(jī)關(guān)化，群眾意見(jiàn)較大；有的機(jī)關(guān)部門(mén)把脫離實(shí)際，別出心裁作為創(chuàng)新，出臺(tái)的措施辦法不符合基層實(shí)際，使基層無(wú)所適從；少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)研，提前通知安排，要基層提供各種匯報(bào)材料，調(diào)研只是蜻蜓點(diǎn)水式的作秀，既不身入也不深入，沒(méi)給基層解決一個(gè)實(shí)際問(wèn)題，從而失去群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)組織的信任；有的機(jī)關(guān)部門(mén)辦公室墻上掛滿了牌子，看似制度完善、工作規(guī)范、內(nèi)容豐富、花樣翻新，但不是從單位的實(shí)際出發(fā)研究制定的可行有效的制度、措施，而是從互聯(lián)網(wǎng)上下載,照搬照抄，圖文并茂看似好看，但與單位具體工作任務(wù)、廣水市發(fā)展要求相脫節(jié)，僅作表面文章，對(duì)推進(jìn)工作沒(méi)有一點(diǎn)實(shí)際價(jià)值。四是執(zhí)行力方面的突出問(wèn)題。一些干部甘于平庸，懶于思考，渾渾噩噩，工作沒(méi)思路、沒(méi)章法。特別是一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平欠缺，對(duì)本單位本部門(mén)工作心里沒(méi)底，業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和近期目標(biāo)，對(duì)每天干什么、怎么干、干部職工主動(dòng)性如何發(fā)揮、群眾盼什么、部門(mén)如何科學(xué)發(fā)展沒(méi)有通盤(pán)考慮，不善于系統(tǒng)思維，不主動(dòng)研究、謀劃工作，還聽(tīng)不進(jìn)不同意見(jiàn)，不愿虛心學(xué)習(xí)、彌補(bǔ)不足、縮小差距，導(dǎo)致部門(mén)工作缺乏整體性、與全區(qū)中心工作相脫節(jié)，嚴(yán)重滯后于科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。有的干部責(zé)任心淡漠、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，抓工作虎頭蛇尾，有目標(biāo)、沒(méi)結(jié)果，有安排、沒(méi)檢查，有措施、沒(méi)責(zé)任，要么“不作為”，要么“亂作為”，看似整天忙忙碌碌，事實(shí)上該管的沒(méi)有管到位，不該管的管的過(guò)多過(guò)死，導(dǎo)致制定政策的初衷與執(zhí)行政策的結(jié)果相背離，部門(mén)效能低，群眾怨氣大。五是領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面的突出問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)班子之間缺乏溝通，少數(shù)成員配合不協(xié)調(diào)，班子整體不夠和諧的問(wèn)題也不同程度地存在。表現(xiàn)在決策方面，民主集中制貫徹執(zhí)行不力，黨組織監(jiān)督作用發(fā)揮不夠，“三重一大”事項(xiàng)不經(jīng)過(guò)集體研究、會(huì)議決定，而是一把手直接拍板，出了問(wèn)題沒(méi)有人敢于負(fù)責(zé)，以致出現(xiàn)部門(mén)決策遲緩、決策失誤、資源浪費(fèi)、群眾不滿等現(xiàn)象。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作方法簡(jiǎn)單粗暴，不講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，一味下死命令、壓硬任務(wù)，對(duì)干部職工的思想、精神狀態(tài)不關(guān)心或關(guān)心不夠，缺乏人文關(guān)懷，導(dǎo)致部門(mén)職工工作積極性不高，甚至有抵觸情緒。極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不思進(jìn)取，境界不高，熱衷于迎來(lái)送往，搞團(tuán)團(tuán)伙伙等不良風(fēng)氣尚未完全根除。所有這些，都是與科學(xué)發(fā)展觀要求相悖的，必須認(rèn)真加以整改。第四篇：關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)存在的突出問(wèn)題干部隊(duì)伍中作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題縣委辦 楊 毅一是進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。少數(shù)干部缺乏上進(jìn)心，不求有功，但求無(wú)過(guò)，有得過(guò)且過(guò)的思想；有的不思進(jìn)取，觀念陳舊，工作因循守舊，憑老方法想問(wèn)題、做事情；一些干部甘于平庸，懶于思考，渾渾噩噩，工作沒(méi)思路、沒(méi)章法。特別是一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)導(dǎo)能力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)水平欠缺；有的精神不振，惰性十足，不想學(xué)、不愿學(xué)，把學(xué)習(xí)當(dāng)負(fù)擔(dān)。二是宗旨觀念淡化。缺乏服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，不愿深入基層、深入群眾。三是遵章守紀(jì)有差距。有的干部工作紀(jì)律松散，有的陽(yáng)奉陰違，領(lǐng)導(dǎo)在是一回事，領(lǐng)導(dǎo)不在就另一回事。四是大局觀念較差。有的強(qiáng)調(diào)部門(mén)利益，部門(mén)權(quán)力利益化，不愿放棄部門(mén)權(quán)力，有以罰代法、以罰代辦的現(xiàn)象；有的缺乏廉潔自律的自覺(jué)性，同時(shí)，也缺乏接受監(jiān)督的主動(dòng)性，吃拿卡要、與民爭(zhēng)利，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的現(xiàn)象仍然有。五是執(zhí)行力較差、效率不高。一些單位工作布臵多、檢查落實(shí)少，職責(zé)不明，人浮于事，真正在干事、能干事、會(huì)干事的人不夠多；有的華而不實(shí)，熱衷于迎來(lái)送往；有的好大喜功，習(xí)慣于做表面文章；有的不講效率，辦事推諉扯皮，對(duì)待群眾冷漠處之。六是團(tuán)結(jié)協(xié)作不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間配合不協(xié)調(diào)，班子整體上缺乏活力。關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作風(fēng)方面的突出問(wèn)題縣政府辦 羅紅榮一、領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后新同志較多，轉(zhuǎn)變角色較慢，難以很快進(jìn)入工作狀態(tài)。行政執(zhí)行缺乏規(guī)范性，執(zhí)行手段單一，總體行政