【文章內(nèi)容簡介】 注銷、撤銷登記的機動車和注銷、撤銷、吊銷的駕駛證進行清理。對需要銷毀的檔案登記造冊，登記檔案的注銷或吊銷時間、檔案的基本信息。書面報告支隊，經(jīng)批準后在指定的地點銷毀。監(jiān)銷人和銷毀人應(yīng)在銷毀記錄上簽字確認。1檔案室（庫）保持干凈、整潔，做好防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防鼠的工作。有條件的車輛管理部門，檔案室（庫）應(yīng)分設(shè)檔案查閱室、檔案存放室。安全保衛(wèi)消防制度消防工作實行“預(yù)防為主，誰主管，誰負責的方針”。車管所領(lǐng)導對消防工作全面負責。定期對本單位消防器材進行檢驗，并參加辦公室組織的有關(guān)學習、培訓。不亂拉、亂接電源，嚴格控制使用大功率用電設(shè)備。在辦公室走道上嚴禁堆放易燃易爆物品。下班前各崗位要檢查辦公室門、窗是否關(guān)牢、電源是否切斷。車管所隊伍建設(shè)規(guī)章制度為進一步加強全市車管民警隊伍的思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、正規(guī)化建設(shè)、廉政建設(shè)，進一步鞏固保持共產(chǎn)黨員先進性教育成果，緊緊圍繞“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的總要求，結(jié)合我所實際，為圓滿完成我所車輛管理的各項工作任務(wù)，提供強有力的思想保證和組織保證，特制定本制度：一、進一步加強全所車管民警隊伍的思想建設(shè)，加強政治理論學習，深入學習領(lǐng)會《中共中央關(guān)于進一步加強和改進公安工作的決定》和全國“二十公”，“全省二十一公”精神，大力開展忠誠教育、執(zhí)法為民教育、作風紀律教育和時事政治教育，努力培養(yǎng)“忠誠可靠、秉公執(zhí)法、英勇善戰(zhàn)、紀律嚴明、無私奉獻”的新時期人民警察精神。2．加強《 公務(wù)員法》和《人民警察法》的學習，進一步增強交通民警的職業(yè)責任感和榮譽感，進一步端正執(zhí)法思想，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，嚴格、公正、文明執(zhí)法。結(jié)合實際，開展以執(zhí)法為民為核心內(nèi)容的愛民實踐活動，體察民情民意，促進警民和諧。3．開展黨風黨紀的學習教育活動，堅持不懈地對民警進行反腐倡廉教育。以學習貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》為重點，狠抓示范教育、警示教育、談話教育和公安廉政文化建設(shè)，營造以廉為榮，以貪為恥的濃厚氣氛，筑牢民警的思想防線。二、進一步加強全隊伍的組織建設(shè)4．加強領(lǐng)導班子建設(shè)。建立領(lǐng)導班子民主生活會制度。5．加強基層黨組織建設(shè)，健全車管黨支部委員會，建立和完善各項制度，促進基層黨建工作制度化、規(guī)范化，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織在公安交通管理工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。三、進一步加強基層公安交警隊伍的廉政建設(shè)6．認真貫徹黨中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》精神，不斷推進有公安交警特色的懲治和預(yù)防腐敗體系的構(gòu)建工作。7．加強違法違紀案件查處，通過懲處的警示教育作用，用身邊的例子教育民警，珍惜自己的政治生命，珍惜自己的工作崗位。8．完善內(nèi)部收費制度。加強對行政性收費、資產(chǎn)管理等情況檢查。9．加強內(nèi)外監(jiān)督。繼續(xù)強化“五條禁令”和“八小時以外的管理”。四、進一步加強基層建設(shè)10．做強做實各大隊車管分所，增加基層人員，增強基層實力，激發(fā)基層活力。五、加強教育培訓工作，提高隊伍整體素質(zhì)11．以車管的“三懂五會”（即：懂車管法律法規(guī)和技術(shù)標準,懂車管方針政策,懂車管業(yè)務(wù)知識。五會：會檢驗辦理機動車登記業(yè)務(wù)、會審核駕駛證資料和核發(fā)駕駛證，會操作使用計算機登記系統(tǒng)，會開展交通安全宣傳教育、會做群眾工作）為目標，堅持每周半天學習訓練日制度。12．廣泛開展崗位練兵，加大崗位培訓力度。以達標考試方式實現(xiàn)公共科目練兵的制度化，組織民警進行崗位培訓，確?！叭齻€必訓”的落實。六、加強思想政治文化陣地建設(shè)，大力表彰先進典型13．繼續(xù)深入開展學先進、趕先進的立功創(chuàng)模和評先評優(yōu)活動。大力表彰在車管工作中，立警為公、執(zhí)法為民的先進典型和隊伍建設(shè)的模范集體和個人，該記功的要及時申報，該評先進的要及時表彰。14．引導民警要積極上網(wǎng)查看上級公安機關(guān)在公安網(wǎng)上開辟知識性、趣味性、多樣性相結(jié)合的學習園地，形成學理論、學法律、學業(yè)務(wù)、學科技的良好風氣,并進行交流、健康咨詢和討論研究。積極參加上級公安機關(guān)利用公安網(wǎng)、電視電話會議系統(tǒng)等開展的遠程教學講座，并做好記錄。，把公安交警文化作為傳承交通警察精神的載體。切實開展群眾性文化體育活動，活躍警營文化生活，營造良好氛圍，增強隊伍凝聚力。七、關(guān)心愛護民警，落實從優(yōu)待警工作，充分調(diào)動民警的工作積極性。所長要半年與副所長進行談心；車、駕管副所長要每季度與民警進行談心，切實掌握民警的思想動態(tài)和情緒變化，及時溝通思想，了解民警疾苦，幫助解決困難。所領(lǐng)導在民警立功受獎、晉職晉銜、崗位交流和受到批評處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾時，必須及時進行談心；在民警生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結(jié)婚、家庭出現(xiàn)糾紛時，必須及時上門慰問、家訪，以真摯的情感溫暖人心。車管所每季度要對民警思想狀況進行一次調(diào)查分析，每進行一次綜合分析，準確把握民警的思想脈搏，有針對性地提出解決民警思想問題的措施。建立單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，所里每年召開一次民警家屬座談會，了解民警的家庭狀況，深懷愛警之心，善謀愛警之策，多做愛警之事，盡力幫助解決民警家屬下崗、子女就業(yè)問題，多為困難民警家庭辦實事，解決實際困難，堅持以人為本，建設(shè)和諧警營。，重要事項要事先征求民警意見，事中、事后接受民警監(jiān)督。19．認真落實定期體檢制度。每年要組織民警進行一次體檢。逐級建立民警健康檔案，定期對民警健康狀況進行評估分析，及時解決影響民警健康的突出問題。要科學組織實施民警年休假制度，保證民警得到必要的休整。對超過法定時間工作的民警，應(yīng)當安排補休。積極創(chuàng)造條件，組織長期超負荷工作、積勞成疾的民警進行療養(yǎng)。對患嚴重疾病的民警要強制進行休假、療養(yǎng)。八、進一步加強政工、紀檢隊伍自身建設(shè)、紀檢隊伍自身建設(shè)。建立思想政治工作和紀檢工作的保障制度和獎勵制度。所里將嚴格按照支隊的紀監(jiān)部門的要求開展工作，實時接受監(jiān)督。政治思想教育和養(yǎng)成教育制度一、每年初，根據(jù)工作任務(wù)需要和隊伍建設(shè)情況，制定學習計劃。采取集中學習和自學相結(jié)合的方法，及時組織民警學習黨的路線、方針、政策，有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，傳達上級文件和領(lǐng)導的指示精神，建立單位學習記錄和民警學習檔案，定期組織民警進行政治理論和業(yè)務(wù)知識考試，考試成績列入全年考核評比。二、定期對民警進行政治理論、業(yè)務(wù)技能培訓，每月一次。三、有針對性地組織教育訓練和考核。四、車管所黨小組要堅持“三會一課”制度，并做好記錄。結(jié)合實際，適實開展黨（團）組織活動，活躍組織生活，增強黨組織的凝聚力、向心力。認真開展批評與自我批評，開展交流談心活動，增強團結(jié)，融洽關(guān)系、促進工作。五、將民警參加訓練的情況納入考評內(nèi)容，與評先創(chuàng)優(yōu)、晉職、晉銜掛鉤。六、實行訓考分離和不合格民警的培訓教育制度。車管所所領(lǐng)導分工聯(lián)系民警制度為進一步加強對車管工作的監(jiān)督和指導，增強車管民警對工作的責任心，提高所領(lǐng)導與民警的溝通能力，特制訂領(lǐng)導分工聯(lián)系民警制度。一、分工聯(lián)系劃分。根據(jù)車管所的工作實際情況，車、駕管副所長分工聯(lián)系本崗位上的民警，分工如下： 郭江所長負責全面工作，分管車管所的一切工作。聯(lián)系民警：車管所車、駕管副所長。劉意副所長負責輔助所長工作并分管車管工作。李進副所長負責輔助所長工作并分管駕管工作。二、工作任務(wù)每季度與民警至少進行一次談心活動，準確掌握民警工作、生活、思想、紀律、作風等方面的狀況和存在的問題，有針對性的制定工作措施，每季度對隊伍建設(shè)情況進行一次全面檢查分析。三、責任追究。聯(lián)系工作不落實，聯(lián)系的民警發(fā)生違反法律法規(guī)和違紀問題，聯(lián)系人要接受支隊問責。對因工作失察，聯(lián)系民警發(fā)生嚴重違規(guī)違紀行為的，要追究聯(lián)系人的領(lǐng)導責任。車管所廉政教育制一、為認真貫徹落實從嚴治警方針，建立和完善隊伍長效管理監(jiān)督防范機制，預(yù)防民警職務(wù)犯罪和違紀問題的發(fā)生，推進隊伍廉政教育，實現(xiàn)“無違法，無違紀”目標，結(jié)合公安車管工作實際，制定本制度。二、對窗口民警實行廉政教育，堅持關(guān)口前移，強化日常教育，突出重點崗位和重點人員，通過任前廉政談話、紀律作風教育、思想狀況分析、誡勉談話，建立廉政考核臺帳，進一步增強勤政廉政意識，確保民警執(zhí)法公正。三、任前廉政談話任前廉政談話實行新入所、輪崗交流、有違規(guī)違紀、有不廉隱患、有思想情緒、家庭情況發(fā)生重大變化等“七個必談”，重點是擔任車輛檢驗、機動車駕駛?cè)丝己藣徫坏母刹亢兔窬?。窗口民警任前廉政談話，由所長和車、駕管副所長負責實施；領(lǐng)導干部任前廉政談話，由支隊領(lǐng)導或支隊紀檢部門負責實施，并做好談話記錄。凡進行任前廉政談話的干部、民警必須簽寫《廉政承諾書》，考試上崗。對窗口民警任前廉政談話主要內(nèi)容：擬任崗位或職務(wù)職責、工作任務(wù)及要求；擬任崗位或職務(wù)工作規(guī)范；擬任崗位或職務(wù)有關(guān)工作紀律規(guī)定；廉潔自律有關(guān)規(guī)定和要求。四、紀律作風教育利用每周學習時間，觀看廉政教育警示片，不定期組織民警換位體驗。每年第一個季度分批組織民警開展紀律作風教育、隊列手勢訓練。五、思想狀況分析。思想狀況分析主要是分析民警的現(xiàn)實思想動態(tài)和反映，抓住民警中帶傾向性的問題，了解個別后進同志的思想狀態(tài)，提出有針對性的解決措施。一般情況下，每月召開一次隊伍思想分析會，并將隊伍思想情況及時上報所總支，明確重點問題，要及時分析、研究制定出有效的解決對策。六、誡勉談話誡勉談話是對違規(guī)思想苗頭或工作過錯責任，但構(gòu)不成違紀案件的干警，按照干部管理權(quán)限和一定程度給予警誡、勸勉，促使干警一定期限內(nèi)改正錯誤。依據(jù)干部、民警兩個級別分層次進行。對車管民警的誡勉談話由所長執(zhí)行、對車管所副所長的誡勉談話由支隊分管領(lǐng)導執(zhí)行，對車管所長的誡勉談話由支隊領(lǐng)導或紀檢部門執(zhí)行。對被誡勉人提出的誡勉要求和其本人的說明及表態(tài)，應(yīng)當作書面記錄，經(jīng)本人核實后，由紀檢部門留存。七、廉政教育制度落實情況，納入全年黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作目標，與業(yè)務(wù)工作目標同檢查、同考核。車管所輪崗交流制一、為進一步規(guī)范隊伍管理，強化廉政建設(shè)，保障公安車管民警隊伍的健康發(fā)展，根據(jù)上級公安機關(guān)的有關(guān)要求，本著“公開、公平、公正”原則，結(jié)合實際，制定本制度。二、輪崗交流的原則：科級干部在其崗位任職滿三年以上的，因工作需要最多可連任兩屆，從事工作時間較長的民警，原則上應(yīng)進行輪崗交流。新提拔的干部原則上應(yīng)交流任用。有廉政隱患的、業(yè)務(wù)技能不適應(yīng)車管工作崗位要求的。其他需要輪崗交流的。民警每年按不低于30%的比例，在支隊及本所范圍輪崗交流。三、輪崗交流程序。符合輪崗交流條件的，提出人員名單及意見，交支隊辦公會議研究。議定事宜，于三日內(nèi)以書面形式通知，同時做好交接工作。車管所業(yè)務(wù)培訓制一、為全面提高各級車管業(yè)務(wù)部門的工作質(zhì)量和車管民警的業(yè)務(wù)水平，按照公安部《關(guān)于在全國公安機關(guān)組織開展大練兵活動的意見》和上級文件的要求，制定本制度。二、全市車管業(yè)務(wù)部門的崗位業(yè)務(wù)培訓工作由車輛管理所組織安排，原則上每年安排一至二次集中輪訓。三、全市車管業(yè)務(wù)的崗位培訓，按照日常崗位學習和集中業(yè)務(wù)輪訓相結(jié)合，本著“干什么，學什么，缺什么，補什么”的原則進行。四、培訓內(nèi)容：機動車登記業(yè)務(wù)、機動車駕駛證申領(lǐng)和使用、檔案管理、計算機操作等。五、培訓對象；車輛管理所各業(yè)務(wù)崗位的民警及職工；各縣公安局交警大隊、各直屬大隊車管站業(yè)務(wù)崗位民警。培訓人數(shù)原則上按實際上崗人數(shù)的兩倍進行確定，以備頂崗。六、擬新調(diào)入車管業(yè)務(wù)部門和擬進行業(yè)務(wù)崗位調(diào)整的民警必須參加車管所組織的集中輪訓，經(jīng)考試合格，由車管所授予計算機操作權(quán)限后，方可上崗辦理相關(guān)車管業(yè)務(wù)。非警務(wù)工作人員培訓和管理制度為提高車管非警務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強車管隊伍建設(shè)，應(yīng)對車管面臨的新形式和新任務(wù)，構(gòu)筑預(yù)防交通事故第一道防線,根據(jù)車管所等級化管理工作實際，為建立建全車管非警務(wù)工作人員長效教育培訓機制，經(jīng)車管所研究決定，建立車管非警務(wù)工作人員培訓和管理制度：一、指導思想開展車管業(yè)務(wù)定期培訓，是適應(yīng)車管改革和提高車管服務(wù)而實施的一項重要措施。通過培訓,進一步加強車管非警務(wù)人員政策和業(yè)務(wù)水平，增強工作責任意識，使車管非警務(wù)人員熟練掌握車管法律、法規(guī)，提高操作車管設(shè)備程序、網(wǎng)上查詢、數(shù)據(jù)錄入、信息處理等應(yīng)用科技的能力，把好駕駛?cè)撕蜋C動車的準入關(guān)，杜絕違法、違規(guī)、違紀現(xiàn)象，確保車管工作規(guī)范化、正規(guī)化，深入搞好便民、利民服務(wù)，充分發(fā)揮車管工作服從和服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的職能作用。二、組織領(lǐng)導車管所成立車管業(yè)務(wù)定期培訓工作領(lǐng)導小組，負責全市非警務(wù)人員車管業(yè)務(wù)的培訓。工作小組由分管車管的副支隊長蔡欽任組長，車管所長郭江、副所長劉意、李進任副組長，各相關(guān)崗位民警為成員，負責培訓工作。三、培訓的內(nèi)容:車管業(yè)務(wù)的法律、法規(guī)。機動車駕駛?cè)藰I(yè)務(wù)的法律、法規(guī)。車管業(yè)務(wù)流程及計算機操作。明確各級車管業(yè)務(wù)部門的職責權(quán)限。規(guī)范辦事服務(wù)承諾。規(guī)范車管所內(nèi)務(wù)秩序管理及非警務(wù)人員的行為禮儀標準。規(guī)范內(nèi)外監(jiān)督工作。四、培訓的對象車管所非警務(wù)人員、各交警大隊車管分所非警務(wù)人員。五、培訓的方法與時間集中培訓與分散培訓相結(jié)合，車管所非警務(wù)人員由支隊車管所組織培訓，各交警大隊車管非警務(wù)人員的培訓由交警大隊負責組織培訓。支隊車管所組織的培訓根據(jù)工作情況每年最少舉行一次，交警大隊組織的培訓由交警大隊確定，但每年必須舉行一次?！渡蠉徸C》的培訓工作由支隊車管所統(tǒng)一組織培訓。六、要求車管所各科室及各交警大隊車管分所要高度重視車管非警務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓工作，把非警務(wù)人員車管業(yè)務(wù)培訓列入重要議事日程，作為建設(shè)高素質(zhì)車管協(xié)管隊伍、促進車管工作的一件大事來抓，明確目標、任務(wù)和措施要求，按照上級和支隊的統(tǒng)一部署，認真組織實施，確保培訓工作順利進行。因為非警務(wù)人員人事變動，崗位輪換等原因?qū)е聧徫蛔儎拥?，必須進行崗前培訓，考核合格，取得上崗證，持證上崗。各級組織的非警務(wù)人員車管業(yè)務(wù)培訓，都要進行相應(yīng)的考試，考試成績合格的，才可以從事車管業(yè)務(wù)。建立健全非警務(wù)人員車管業(yè)務(wù)培訓臺帳。填寫培訓報名登記表，列出培訓安排時間表，作好聽課到位率、培訓測試率、測試通過率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。非警務(wù)人