門店物料用品管理制度(編輯修改稿)
2024-11-19 03:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按照以上7點(diǎn)進(jìn)行市場詢價(jià)后維修。七、外阜項(xiàng)目部采購管理辦法外阜項(xiàng)目部采購條件，未能提前按照公司規(guī)定申請的，臨時補(bǔ)打《辦公用品申請單》或《費(fèi)用∕物料請示卡》經(jīng)辦公室主任審核且總經(jīng)理審批后，方可在當(dāng)?shù)刭徺I。，經(jīng)得辦公室主任審核且總經(jīng)理書面審批本地購買的，方可在當(dāng)?shù)刭徺I。項(xiàng)目部采購時須兩人以上進(jìn)行，通過走訪市場進(jìn)行詢價(jià)比較，進(jìn)行采購、入庫登記；采購?fù)瓿珊箜?xiàng)目負(fù)責(zé)人持《辦公用品申請單》或《費(fèi)用∕物料請示卡》、采購收據(jù)或發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷（報(bào)銷單據(jù)需標(biāo)明供貨商的名稱、地址及聯(lián)系方式）八、辦公物料的制作各部門在實(shí)際工作中產(chǎn)生辦公物料制作的需求時，以《物料制作申請單》的形式提報(bào)辦公室；（附制作效果圖并標(biāo)明規(guī)格、工藝）辦公物料的制作特指：名片、宣傳冊、展板等相關(guān)銷售及策劃等物料；辦公室根據(jù)申請部門的實(shí)際情況及歷史制作記錄進(jìn)行初審，初審后統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批，按照審批意見進(jìn)行制作；由辦公室根據(jù)《物料制作申請單》審批意見通知制作商報(bào)價(jià)，根據(jù)制作商報(bào)價(jià)單結(jié)合歷史制作記錄及市場價(jià)格對比進(jìn)行價(jià)格詢問、審核，確認(rèn)價(jià)格合理后填寫《物料制作發(fā)包單》報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理再次價(jià)格審批，審批完成后通知制作商進(jìn)行制作，制作完成后辦公室與申請部門共同驗(yàn)收、登記，同時根據(jù)制作收據(jù)或發(fā)票進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷（報(bào)銷單據(jù)需標(biāo)明制作商的名稱、地址及聯(lián)系方式）辦公室在價(jià)格審核過程中發(fā)現(xiàn)制作商如有價(jià)格不合理或與歷史制作記錄懸殊較大，由辦公室負(fù)責(zé)重新詢價(jià)比較確立制作商，確立制作商時，必須進(jìn)行三家以上詢價(jià)比較，并將詢價(jià)記入《物料制作發(fā)包單》辦公室根據(jù)制作情況，做好制作以及付款情況記錄。九、其他事項(xiàng)公司將不定期組織財(cái)務(wù)部對部分發(fā)票與收據(jù)進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)假報(bào)或虛報(bào)時，處以假報(bào)或虛報(bào)金額5倍的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處理并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；公司內(nèi)部日常辦公用品按照部門月度申請進(jìn)行統(tǒng)一審核發(fā)放，其余時間不予領(lǐng)取及發(fā)放（部門副總或總經(jīng)理特批除外）辦公室及各項(xiàng)目部辦公物料及用品的入庫、出庫需作好相關(guān)登記及領(lǐng)取簽名；公司只提供部門共同物品，個人使用物品須自備，不得領(lǐng)用；公司會根據(jù)情況給員工制作胸牌一個，名片一盒（各部門根據(jù)情況確定制作數(shù)量），如果員工不滿3個月離職，扣除名片制作費(fèi)用。辦公室2014年 3月 13日第三篇：酒店物資分類——物料用品02物料用品01辦公物料： 01耗材（打印紙、硒鼓、訂書釘、曲別針、膠棒、印油、透明膠）02書寫工具（筆、筆芯、記號筆、白板筆）03本冊紙質(zhì)用品 04文件收納用品（文件夾、文件盒、文件盤）05測繪工具類06裝訂用品07桌面用品（筆筒、剪刀、壁紙刀、）08展示用品09會議用品（大小白板）02餐飲物料： 01打包盒02打包袋03牙簽03廚房物料01保鮮膜04客房物料01一次性衛(wèi)浴用品 02一次性飲用品（茶包、速溶咖啡）05清潔消毒工具物料： 01清潔用載物配件（皂盒、洗手器、百潔布）02清潔劑（洗手液、空氣凈化劑、殺蟲劑）06陳列物品： 01觀賞物品（工藝品、仿真植物、保鮮植物、竹編工藝）02指示牌 03廣告宣傳類 04其他配置設(shè)施、物品07勞保物資： 01手足部防護(hù)用品（廚師高帽、雨鞋）02頭眼面部防護(hù)用品 03呼吸防護(hù)用品 04安全防護(hù)用品 06醫(yī)療用品： 01日常護(hù)理用品 02外傷護(hù)理用品 03藥品、藥劑07環(huán)境綠化用品： 02作業(yè)輔具第四篇：物料管理制度生產(chǎn)車間物料管理制度，控制生產(chǎn)成本，減少損失，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物料效益最大化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。本制度適用于公司車間生產(chǎn)過程所需的所有原材料、半成品、成品退貨產(chǎn)品等物料的管理控制。生產(chǎn)部生產(chǎn)原輔料需求計(jì)劃，物料使用，產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)檢部物料質(zhì)量監(jiān)控，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控倉儲部物料庫存信息、物料保管、物料出入庫管理財(cái)務(wù)部物料預(yù)算，成本控制物料是指企業(yè)為維持和滿足公司正常運(yùn)營需要，在生產(chǎn)過程中直接或間接消耗的物資、物品和包裝材料以及其他消耗品的統(tǒng)稱。物料領(lǐng)用流程物料退庫流程生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)退庫數(shù)量填寫物料申請單
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