煤海中一棵耀眼星(編輯修改稿)
2024-11-19 03:11 本頁面
【文章內容簡介】 方發(fā)現(xiàn)有一塊溜槽底沿壞了，但由于要趕生產任務，班組多數職工不同意換溜槽，要繼續(xù)出煤，但他考慮到小隱患不處理就會導致大的事故，因此耐心地對大家作了解釋，講清了利害關系，并組織全班力量盡快更換了溜槽。在班組管理上，他堅持把重心放在開機、拉架、機頭、機尾上，獎金分配向臟、累、險崗位傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴格控制班組用工，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，確保了一碗水端平，從而調動了員工的生產積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面，有力促進了班組各項任務指標地順利完成，今年以來該班組計劃原煤產量48400噸，實際完成64852噸，超計劃16421噸，保質保量地完成了區(qū)下達的各項生產任務。狠抓質量管理 促進安全生產質量是安全工作的基礎。實現(xiàn)班組安全生產，必需從基礎工作抓起。做為一班之長，張國方心知：只注重產量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負責，不為員工家屬負責就是罪人。雖為兵頭將尾，但張國方干工作不僅“細”，而且“嚴”。今年6月份，一名支架工在檢修過程中不負責任，檢修不到位，給下班留下了安全隱患，他發(fā)現(xiàn)后在現(xiàn)場嚴肅批評糾正了這名支架工的工作失誤
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