煤海中一棵耀眼星(編輯修改稿)
2025-11-19 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方發(fā)現(xiàn)有一塊溜槽底沿壞了，但由于要趕生產(chǎn)任務(wù)，班組多數(shù)職工不同意換溜槽，要繼續(xù)出煤，但他考慮到小隱患不處理就會導(dǎo)致大的事故，因此耐心地對大家作了解釋，講清了利害關(guān)系，并組織全班力量盡快更換了溜槽。在班組管理上，他堅持把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎金分配向臟、累、險崗位傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制班組用工，杜絕了多報人情工，多分人情分，多得人情獎，確保了一碗水端平，從而調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個個工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力促進(jìn)了班組各項任務(wù)指標(biāo)地順利完成，今年以來該班組計劃原煤產(chǎn)量48400噸，實際完成64852噸，超計劃16421噸，保質(zhì)保量地完成了區(qū)下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。狠抓質(zhì)量管理 促進(jìn)安全生產(chǎn)質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，必需從基礎(chǔ)工作抓起。做為一班之長，張國方心知：只注重產(chǎn)量不顧安全那是莽夫；不為員工人身安全負(fù)責(zé)，不為員工家屬負(fù)責(zé)就是罪人。雖為兵頭將尾，但張國方干工作不僅“細(xì)”，而且“嚴(yán)”。今年6月份，一名支架工在檢修過程中不負(fù)責(zé)任，檢修不到位，給下班留下了安全隱患，他發(fā)現(xiàn)后在現(xiàn)場嚴(yán)肅批評糾正了這名支架工的工作失誤
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1