設(shè)備匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-11-19 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度：各專業(yè)職能組每天有人下車間檢查指導(dǎo)，并以整改通知單的形式下到車間，進(jìn)一步加快了車間整改的步伐。⑶ 講評(píng)力度：結(jié)合各單位崗檢的進(jìn)展情況適時(shí)召開各種形式的講評(píng)會(huì)，如：由各單位主任書記、職能部門參加的專業(yè)檢查講評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講評(píng)，資料展，星期一下午的調(diào)度會(huì)講評(píng)等，進(jìn)一步提高了檢查和講評(píng)的透明度，營(yíng)造了濃厚的比、學(xué)、促的崗檢氛圍。⑷ 二個(gè)結(jié)合：即當(dāng)班整改、副班整改與專人整改相結(jié)合，聯(lián)合檢查、專業(yè)檢查與隨機(jī)檢查相結(jié)合。一是無論是白班、四點(diǎn)、零點(diǎn)班當(dāng)班工人都能堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊整改；二是副班認(rèn)真安排，上滿點(diǎn)，抽專人整改，加班整改，成立臨時(shí)突擊隊(duì)整改。三是各專業(yè)組的檢查形式靈活，如綜合組把日常檢查、組織各職能部門聯(lián)合檢查與專業(yè)檢查結(jié)合起來，依據(jù)自查自改、專業(yè)檢查、整改檢查三個(gè)階段的檢查分?jǐn)?shù)匯總綜合組崗檢分?jǐn)?shù)，對(duì)各車間的整個(gè)崗檢過程進(jìn)行了一個(gè)綜合評(píng)價(jià)。一個(gè)多月來加班加點(diǎn)、周六周日不休息，涌現(xiàn)了許多好人好事和先進(jìn)事跡。下面簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的基本情況。至2009年3月底，公司擁有各類設(shè)備xxx臺(tái)（套）。其中：爐類xx臺(tái)，塔類xx臺(tái)，反應(yīng)設(shè)備類xx臺(tái)，容器類xx臺(tái)，換熱器類xx臺(tái)，通用機(jī)械xx臺(tái)，化工機(jī)械xx臺(tái)，動(dòng)力設(shè)備x臺(tái)，儀器儀表xx臺(tái)，機(jī)修設(shè)備xx臺(tái)，起重運(yùn)輸與施工機(jī)械類xx臺(tái)，其它類xx臺(tái)。共有壓力容器xx臺(tái)，其中一類容器xx臺(tái)，二類 x臺(tái)，三類 xx 臺(tái)，取證臺(tái)數(shù)xx臺(tái)，取證率100%。檢維修力量主要有：維修車間（xx 人）。其它檢維修力量還有：xx公司、xx公司、xxx公司、xx研究所、設(shè)備研究所等。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保檢維修進(jìn)度，xxxxxxxxx公司分別與相關(guān)單位簽定了維護(hù)承包合同。合同規(guī)定了雙方的義務(wù)和權(quán)限及工作的規(guī)則和流程，通過嚴(yán)格執(zhí)行合同、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)制度，目前，檢維修力量基本能保證問題的及時(shí)處理。我公司目前實(shí)行裝置月度設(shè)備小修和設(shè)備搶修相結(jié)合。在檢修管理上，我公司已經(jīng)逐步形成了一套完整的管理辦法，且檢修管理的模式在逐年改進(jìn)，并取得了良好的效果。另外我們?cè)谠O(shè)備管理中也有幾點(diǎn)不成熟的經(jīng)驗(yàn)僅供參考日常維護(hù)與特級(jí)護(hù)理相結(jié)合。首先制定了“特護(hù)設(shè)備管理辦法”，對(duì)于不同情況采取相適應(yīng)的特護(hù)，如進(jìn)口空壓機(jī)采取與設(shè)備研究所合作，加強(qiáng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及故障診斷，以便及時(shí)掌握、分析和處理機(jī)組故障。又如馬蹄爐到了運(yùn)行后期適時(shí)進(jìn)行特護(hù)，以確保平穩(wěn)運(yùn)行。其次根據(jù)裝置對(duì)市場(chǎng)需求的保障程度、故障率情況進(jìn)行階段性特護(hù)保運(yùn)，如預(yù)硫化、加氫裝置、干膠粉裝置等。成立特護(hù)小組，特護(hù)小組成員由鉗工、電工、儀表工、操作工和各級(jí)設(shè)備管理人員組成。特護(hù)機(jī)組實(shí)行專機(jī)、專責(zé)制,實(shí)施了班組、車間、管理人員等多級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢查。根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)，制訂相應(yīng)的檢查方式，做到了全方位、全過程的對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。堅(jiān)持設(shè)備管理以人為本。除了健全管理制度外，我公司始終堅(jiān)持改善操作環(huán)境為重點(diǎn)對(duì)所有的操作室都進(jìn)行了裝修改造，并配備了微波爐、純凈水等設(shè)施，構(gòu)建了和諧生產(chǎn)環(huán)境。與此同時(shí)我們注重提高裝置的自控水平，近幾年主要生產(chǎn)裝置都采用了DCS控制系統(tǒng)。配有專門的搶修隊(duì)伍。由于催化劑設(shè)備腐蝕磨損的特殊性，時(shí)刻都存在腐蝕穿孔現(xiàn)象，因此維修車間成立了專門保運(yùn)班，設(shè)備出現(xiàn)故障15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備問題處理不過夜。對(duì)裝置存在的一些老大難問題，采取分工負(fù)責(zé)，技術(shù)攻關(guān)與合理更新相結(jié)合，逐年解決。每年進(jìn)行一次故障統(tǒng)計(jì)，故障率高的便是下解決的目標(biāo)，并逐項(xiàng)分解到設(shè)備技術(shù)人員，使人人身上有任務(wù)、有責(zé)任。設(shè)備故障率保持逐年下降的趨勢(shì)。因裝置產(chǎn)能不足，生產(chǎn)緊張，近6年來未進(jìn)行全分公司停工大檢修。采用的措施是：一是整體計(jì)劃，分步實(shí)施。針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，先作好充分的準(zhǔn)備，包括配件、資金等，采取分期分批進(jìn)行。二是見縫插針搞檢修。根據(jù)市場(chǎng)的需求，利用轉(zhuǎn)產(chǎn)或待料短暫期間搞檢修。三是注重加強(qiáng)設(shè)備隱患的檢查和整改。近兩年來我們?cè)谫Y金緊張的情況下，優(yōu)先保證了設(shè)備安全隱患專項(xiàng)整改資金的落實(shí)，較好地完成了設(shè)備安全隱患的整改任務(wù)。四是加強(qiáng)了設(shè)備的巡檢、保養(yǎng)、維修和搶修工作的力量。按照維護(hù)、維修合同和工藝裝置的生產(chǎn)要求，日常的設(shè)備故障處理及時(shí)，設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。由于準(zhǔn)備充分，計(jì)劃周密，近幾年來未發(fā)
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