行政年終總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-11-19 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職等信息）、員工通訊錄的更新。二、行政管理方面：（一）、公司制度：制定了新的公司制度，包括日常的考勤制度、福利制度、傭金制度、物品管理制度，并配合公司的薪資調(diào)整，修訂新的薪資制度。逐步完善公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)員工紀(jì)律的管理。（二）、企業(yè)形象宣傳：公司月刊的協(xié)助制作，有道月刊自7月份開始出刊，之后以每月20本印刷，月刊內(nèi)容也在不斷增加和完善中，寄送至客戶，并放至公司網(wǎng)站宣傳。公司基本宣傳資料制作已完成，并已用于公司的招聘和戶外宣傳活動上。協(xié)助市場部，聯(lián)系了一場社區(qū)宣傳和一場酒店?duì)I銷講座，宣傳效果上來看，反應(yīng)效果很不錯(cuò)。公司網(wǎng)站的制作。于9月開始聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)公司，整理網(wǎng)站資料，和網(wǎng)站公司具體細(xì)節(jié)的溝通，現(xiàn)在網(wǎng)站已初步完成，一些細(xì)節(jié)還在逐步完善（細(xì)節(jié)主要是在思考如何讓網(wǎng)站能最大功能的發(fā)揮公司宣傳的效用）。（三）、公司各部門溝通方面：每月都會定期舉行例會，各個(gè)部門的經(jīng)理和主管都會對于這一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)和對下個(gè)月工作的計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)下各個(gè)部門在工作中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)解決，讓公司更好的發(fā)展。為了促進(jìn)各個(gè)部門之間的默契，能進(jìn)行更好的溝通，行政部大概每月都會組織活動讓各個(gè)部門聚聚，比如去野餐，去唱歌什么的。員工也能釋放工作中的一些壓力，為接下來能更好的進(jìn)行工作。這些活動也取得了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在銷售部，分析部還有行政部之間的溝通都比較順利。在過去的一年里行政工作已經(jīng)有了一個(gè)初步的框架了，但同時(shí)其中也存在著一些問題：前期人員流動比較嚴(yán)重，更換十分頻繁。公司制度還不夠完善，同時(shí)制度的執(zhí)行力不夠，對于處罰措施有時(shí)執(zhí)行不到位。沒有一套完善的考核機(jī)制，對于各個(gè)部門和員工的考核不夠，使其缺乏前進(jìn)的動力。員工的專業(yè)知識培訓(xùn)方面還有欠缺沒能做到多渠道挖掘更加優(yōu)秀的人才加入公司在公司宣傳力度上還很不夠2012年行政部工作計(jì)劃針對去年存在的一些問題，我打算在新的一年中不斷去改進(jìn)和完善，在2012年在這些方面入手：一、人事方面：增加員工的歸屬感，讓他們覺得公司給他們一個(gè)能自由發(fā)展的平臺，還有晉升機(jī)制，只要他們努力就能取得成就，公司就會給其薪資待遇。同時(shí)多舉辦一些業(yè)余活動，在工作之余可以一起歡聚釋放壓力，這樣公司給員工更溫馨的感覺。還有擬撰人事合同，使員工和公司的關(guān)系得到法律的認(rèn)可。加強(qiáng)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的后臺管理，提高信息刷新率，多尋找一些可以免費(fèi)發(fā)布招聘信息的平臺，廣布信息，以獲取更多人才信息?；粍訛橹鲃樱鲃铀阉魅瞬藕啔v庫，必要時(shí)也可以找一些專門的獵頭公司物色比較優(yōu)秀的操盤手。為了配合公司的不斷壯大，行政部在新的一年里也需要引進(jìn)新的血液，打算在年初招一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的行政經(jīng)理，至少有三年以上的行政方面的經(jīng)驗(yàn)，可以帶領(lǐng)我們更好的做好行政工作。同時(shí)，我會尋找好的行政方面的學(xué)校，可以在周末去學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)下行政方面的知識，使我們的工作更加專業(yè)，更能配合好各個(gè)部門工作。二、行政管理方面所謂沒有規(guī)矩不成方圓，所以在新的一年里會更加完善公司的制度法規(guī)，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，如有員工違反制度堅(jiān)決要處罰，不能姑息。但同時(shí)對于一些員工好的表現(xiàn)也會進(jìn)行獎勵措施，這樣才能使員工的積極性更加充足。建立部門考核機(jī)制，逐步完善獎懲制度、績效管理體系。以公司業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政部接下來的重要工作環(huán)節(jié)。對公司而言，要的是利潤及長遠(yuǎn)發(fā)展；對銷售來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人收入及長遠(yuǎn)發(fā)展。而這幾方面的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。之前我已初步構(gòu)建考核系統(tǒng)的框架，將通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和部門主管領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的量化考核，這將會在實(shí)施過程中不斷加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，加強(qiáng)會議紀(jì)要的執(zhí)行。強(qiáng)化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。員工培訓(xùn)工作：為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識、專業(yè)知識、團(tuán)隊(duì)精神），行政人事部需積極開展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。計(jì)劃逐步開展如下培訓(xùn)工作：建立培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)，落實(shí)組織有效培訓(xùn)。建立新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對相關(guān)崗位制訂相對應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門員工崗位的培訓(xùn)教材。在公司宣傳上，合理應(yīng)用公司現(xiàn)有的資料設(shè)備，加大網(wǎng)站宣傳的效果，盡可能的將公司特色在網(wǎng)站上得意體現(xiàn)并宣傳。配合市場部，適時(shí)安排幾場企業(yè)宣傳戶外活動，同時(shí)也可以適當(dāng)利用電視媒體等進(jìn)行企業(yè)形象宣傳。整體來說，行政部需從效率、執(zhí)行力度上再改善工作。“天下大事始于細(xì)”，展望2012年，相信只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，公司就能更好更快的發(fā)展。第四篇：行政人力資源部2011年終總結(jié)報(bào)告行政人力資源部2011年終總結(jié)報(bào)告在2011年的工作中，辦公室作為企業(yè)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1