生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)心得[小編推薦](編輯修改稿)
2024-11-19 02:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì))國(guó)際國(guó)內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／網(wǎng)上查詢）凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員?！?課程大綱：一、生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)生產(chǎn)管理的范疇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)綜合性產(chǎn)銷計(jì)劃表定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例分析二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃的用途生產(chǎn)計(jì)劃的種類生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)途程計(jì)劃途程計(jì)劃的內(nèi)容途程計(jì)劃的要點(diǎn)途程計(jì)劃的編制1案例分析三、生產(chǎn)能力的掌握負(fù)荷計(jì)劃負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷計(jì)劃的要點(diǎn)生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策案例負(fù)荷計(jì)劃步驟案例分析四、個(gè)別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計(jì)劃個(gè)別訂貨生產(chǎn)與預(yù)估生產(chǎn)的比較各生產(chǎn)相關(guān)計(jì)劃要點(diǎn)個(gè)別訂貨生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容及訂立依據(jù)銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計(jì)劃表月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)日程表日程計(jì)劃生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)生產(chǎn)日程計(jì)劃體系1日程計(jì)劃擬定1日程計(jì)劃實(shí)施步驟1影響日程計(jì)劃的因素1案例分析五、計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃量的確定月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)基準(zhǔn)日程—日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)日程表1案例分析六、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]生產(chǎn)異常對(duì)策生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對(duì)策交期作業(yè)及管制重點(diǎn)推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)1對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求1生產(chǎn)績(jī)效評(píng)估、分析指標(biāo)1案例分析七、企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的精髓常備性物料的需求計(jì)劃月份物料需求計(jì)劃表周物料需求計(jì)劃表專用性物料需求計(jì)劃專用性物料需求計(jì)劃表BOM 表的分析與運(yùn)用做扼要型BOM 表扼要零件表扼要零件表的作用1做結(jié)構(gòu)型零件表1結(jié)構(gòu)型零件表1案例分析八、采購(gòu)與供應(yīng)商管理在價(jià)值鏈中的作用采購(gòu)杠桿原理成本分析表采購(gòu)進(jìn)度控制采購(gòu)交貨延遲檢討表評(píng)核外協(xié)廠商的審查基準(zhǔn)訂貨數(shù)量時(shí)間安排準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)環(huán)境下的供需合作關(guān)系雙贏供應(yīng)關(guān)系管理案例分析九、企業(yè)庫(kù)存管理庫(kù)存管理通病企業(yè)庫(kù)存管理運(yùn)作架構(gòu)采購(gòu)、生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)ABC 管理法A、B、C 分類特征A、B、C 分類原則庫(kù)存掩蓋問(wèn)題庫(kù)存相關(guān)成本案例分析十、生產(chǎn)方式/物料需求計(jì)劃（MRP）JIT生產(chǎn)方式的要點(diǎn)JIT和采購(gòu)功能JIT對(duì)供應(yīng)商的影響物料需求計(jì)劃（MRP）MRP在中小企業(yè)中的應(yīng)用MRP在實(shí)施中的問(wèn)題物料需求計(jì)劃的運(yùn)作方式（MRP）案例分析● 講師介紹李慶遠(yuǎn) 老師，畢業(yè)于美國(guó)紐約州立大學(xué)工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團(tuán)化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔(dān)任過(guò)多個(gè)企業(yè)的中高級(jí)管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。自己在企業(yè)中推行過(guò)5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動(dòng)等，還擔(dān)任過(guò)ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會(huì)主任。近年于時(shí)代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》《5S與TPM實(shí)務(wù)》.《精益生產(chǎn)之JIT》 〈工廠一線成本管控〉 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應(yīng)用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實(shí)務(wù)》出版發(fā)行。李老師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個(gè)案分析、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化教學(xué)及實(shí)際演練與評(píng)鑒，讓學(xué)員當(dāng)場(chǎng)吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)很大啟發(fā)與助益。李老師服務(wù)的客戶有（包含但不限于）：機(jī)械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機(jī)械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司、廣州柴油機(jī)廠、廣州文沖船廠有限責(zé)任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè) ：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費(fèi)通信有限公司、聯(lián)想集團(tuán)惠州廠、北京市京東方集團(tuán)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司家用電器、電梯行業(yè) ：格蘭仕集團(tuán)公司、美的集團(tuán)中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無(wú)錫小天鵝洗衣機(jī)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、珠海雙喜集團(tuán)、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、 政府機(jī)關(guān) ：信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、中國(guó)銀行、中國(guó)工行貴州分行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市
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