生產(chǎn)計劃與物料控制培訓心得[小編推薦](編輯修改稿)
2025-11-19 02:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會)國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認證／全球通行／雇主認可／網(wǎng)上查詢）凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數(shù)碼照片！課程結束后20天內(nèi)將證書快寄給學員?！?課程大綱：一、生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)管理人員的主要工作職責生產(chǎn)管理的范疇明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)運作流程圖產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)綜合性產(chǎn)銷計劃表定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例分析二、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵生產(chǎn)計劃的任務生產(chǎn)計劃的用途生產(chǎn)計劃的種類生產(chǎn)計劃的內(nèi)容生產(chǎn)計劃應滿足的條件生產(chǎn)計劃的標準途程計劃途程計劃的內(nèi)容途程計劃的要點途程計劃的編制1案例分析三、生產(chǎn)能力的掌握負荷計劃負荷計劃的目的和標準負荷計劃的要點生產(chǎn)能力不足時的對策案例負荷計劃步驟案例分析四、個別訂貨生產(chǎn)型生產(chǎn)計劃個別訂貨生產(chǎn)與預估生產(chǎn)的比較各生產(chǎn)相關計劃要點個別訂貨生產(chǎn)計劃程序生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)銷售別、產(chǎn)品別生產(chǎn)計劃表月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)日程表日程計劃生產(chǎn)日程計劃架構生產(chǎn)日程計劃體系1日程計劃擬定1日程計劃實施步驟1影響日程計劃的因素1案例分析五、計劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構成生產(chǎn)計劃程序生產(chǎn)計劃量的確定月份生產(chǎn)計劃的擬定案例：月份生產(chǎn)計劃表日程計劃追求的目標日程計劃擬定的考量點日程計劃的類型日程計劃的擬定要點基準日程—日程計劃的標準基準日程表1案例分析六、滾動生產(chǎn)計劃的制訂游戲規(guī)則[合同評審表]生產(chǎn)異常對策生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的反應生產(chǎn)進度異常因應對策表交期延誤的原因探討交期延誤的改善原則交期延誤的改善對策交期作業(yè)及管制重點推式控制系統(tǒng)與拉式控制系統(tǒng)1對生產(chǎn)管理指標的追求1生產(chǎn)績效評估、分析指標1案例分析七、企業(yè)物料管理的職能企業(yè)物料管理的精髓常備性物料的需求計劃月份物料需求計劃表周物料需求計劃表專用性物料需求計劃專用性物料需求計劃表BOM 表的分析與運用做扼要型BOM 表扼要零件表扼要零件表的作用1做結構型零件表1結構型零件表1案例分析八、采購與供應商管理在價值鏈中的作用采購杠桿原理成本分析表采購進度控制采購交貨延遲檢討表評核外協(xié)廠商的審查基準訂貨數(shù)量時間安排準時化采購環(huán)境下的供需合作關系雙贏供應關系管理案例分析九、企業(yè)庫存管理庫存管理通病企業(yè)庫存管理運作架構采購、生產(chǎn)與倉儲ABC 管理法A、B、C 分類特征A、B、C 分類原則庫存掩蓋問題庫存相關成本案例分析十、生產(chǎn)方式/物料需求計劃（MRP）JIT生產(chǎn)方式的要點JIT和采購功能JIT對供應商的影響物料需求計劃（MRP）MRP在中小企業(yè)中的應用MRP在實施中的問題物料需求計劃的運作方式（MRP）案例分析● 講師介紹李慶遠 老師，畢業(yè)于美國紐約州立大學工商管理碩士，曾任職于廣西金美集團化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、飛亞精密工業(yè)公司廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理，東聚電業(yè)有限公司掃描器廠制造部經(jīng)理，廣東領亞電子科技有限公司制造中心總經(jīng)理等職，李老師從事企業(yè)管理工作二十年，擔任過多個企業(yè)的中高級管理職位，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名資深的生產(chǎn)管理專家和講師，尤其擁有豐富的生產(chǎn)管理和培訓經(jīng)驗。自己在企業(yè)中推行過5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活動等，還擔任過ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委員會主任。近年于時代光華陸續(xù)錄制了《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》《5S與TPM實務》.《精益生產(chǎn)之JIT》 〈工廠一線成本管控〉 《PDCA循環(huán)在工廠管理中的應用》等課程光盤，還著書《改善生產(chǎn)管理的利器——5S與TPM實務》出版發(fā)行。李老師對現(xiàn)場管理有豐富的實踐經(jīng)驗和獨特的心得，課程中采用不同上課形式：講演、小組研討、個案分析、角色扮演、活動練習等多元化教學及實際演練與評鑒，讓學員當場吸收實用經(jīng)驗，對于實際工作帶來很大啟發(fā)與助益。李老師服務的客戶有（包含但不限于）：機械、汽車、摩托車及配件企業(yè)：五羊本田摩托（廣州）有限公司、廣州廣日專用汽車公司、東風日產(chǎn)乘用車公司（中日合資）、比亞迪公司、廣西柳工機械股份、北京雷諾汽車配件廠、一汽馬自達汽車銷售公司、廣州柴油機廠、廣州文沖船廠有限責任公司、廣州市第三公共汽車公司、深圳市寶安公共汽車公司電子、電腦、手機及配件企業(yè) ：東莞東聚電業(yè)有限公司、NEC東金(廈門)電子公司、深圳桑菲消費通信有限公司、聯(lián)想集團惠州廠、北京市京東方集團有限公司、泰科電子東莞創(chuàng)寶達公司（美資）、安特工業(yè)/科技(惠州)公司家用電器、電梯行業(yè) ：格蘭仕集團公司、美的集團中央空調(diào)事業(yè)部、廣州市海爾公司、歐普照明（中山）公司、珠海飛利浦家庭電器有限公司、珠海格力電器有限公司、志高空調(diào)公司、步步高公司、無錫小天鵝洗衣機公司、珠海松下馬達有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設備有限公司、珠海雙喜集團、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司銀行、人壽、 政府機關 ：信誠人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國平安保險上海公司、中國人壽廣州公司、中國銀行、中國工行貴州分行、中國建設銀行、中國光大銀行、深圳市地稅局寶安分局、深圳市寶安區(qū)政府、深圳市
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