【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。一年來(lái)，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們公司自身還存在一些問(wèn)題，外部的許多關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。一是資金方面的問(wèn)題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開(kāi)始一直到現(xiàn)在，始終沒(méi)有得到根本解決；工程款回收不及時(shí)，直接影響了公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。二是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，活源少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大，仍需開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問(wèn)題，管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項(xiàng)目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設(shè)備工機(jī)具缺少，配套專(zhuān)業(yè)不完備，不能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問(wèn)題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的壓力隨時(shí)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)。我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，我們才不會(huì)措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽(tīng)。所以我們寧可把困難估計(jì)得充分一些。對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，拿出有效的應(yīng)對(duì)措施和破解招法。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)恭敬地對(duì)待工作，謹(jǐn)慎地對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步?！旯ぷ靼才拧晔侨惫尽啊币?guī)劃開(kāi)局之年，也是設(shè)備檢修公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好～年的工作至關(guān)重要。綜合分析，～年形勢(shì)是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國(guó)家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于～年的水平，尤其是國(guó)家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實(shí)，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長(zhǎng)，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們?cè)O(shè)備檢修公司～年實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開(kāi)局，在國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)初步打開(kāi)了局面，擁有了自己的名號(hào)和品牌，為我們?cè)凇昙铀侔l(fā)展，做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，還有更多的考驗(yàn)在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗(yàn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)深化改革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),以及能否抓住機(jī)遇的考驗(yàn)；站在宏觀的角度分析，我們還將長(zhǎng)期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗(yàn)?？傊?，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們?cè)O(shè)備檢修公司保持一個(gè)較長(zhǎng)、穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)期根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，～年，設(shè)備檢修公司將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一、堅(jiān)定一個(gè)信念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。做大做強(qiáng)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們?nèi)惫驹谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、資本經(jīng)營(yíng)多元化、發(fā)展規(guī)?；矫孢M(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績(jī)。三冶公司“”規(guī)劃和我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃都對(duì)明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)超50億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)內(nèi)施工企業(yè)先進(jìn)行列。我們?cè)O(shè)備檢修公司提出五年后企業(yè)營(yíng)業(yè)收入確保實(shí)現(xiàn)1億元，年均增長(zhǎng)率20%；利潤(rùn)力爭(zhēng)五年后達(dá)到680萬(wàn)元，%。趙廣利總經(jīng)理曾經(jīng)講過(guò)，觀念決定思路，思路決定出路。我們要科學(xué)地分析對(duì)手，正確地評(píng)價(jià)自己，勇于突破，大膽創(chuàng)新，明確發(fā)展思路，這樣我們才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。目前，我們要做的是把廣大職工的思想、干勁、智慧凝聚到企業(yè)做大做強(qiáng)、加快發(fā)展上來(lái)。對(duì)于“做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們應(yīng)當(dāng)持之以恒、一以貫之。一是認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。設(shè)備檢修公司作為三冶公司的新生力量、重要一員，完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo)，不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義，而且對(duì)三冶公司“”規(guī)劃的總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)重要的影響，新的形勢(shì)和任務(wù)向我們提出了更高的要求。最近，省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和三冶公司工作會(huì)議相繼召開(kāi)，省內(nèi)各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。三冶公司各單位都在為如何做好06年各項(xiàng)工作而籌謀劃策。兄弟單位在跑步前進(jìn)，我們?nèi)绻麤](méi)有高速度的發(fā)展就要落后，不堅(jiān)持做大做強(qiáng)，就會(huì)喪失戰(zhàn)略機(jī)遇，就會(huì)被別人吃掉，甚至被淘汰出局。今年三冶公司給我們下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)產(chǎn)值突破 萬(wàn)、利潤(rùn) 萬(wàn)，安全杜絕重傷以上事故，在崗職工人均收入 元。要完成全年任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，需要公司上下都要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，居安思危，艱苦奮斗，去迎接新的挑戰(zhàn)。我們一定要抓住機(jī)遇，最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，為加快企業(yè)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。二是要堅(jiān)定信念，迎難而上，努力打好主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的人員、設(shè)備和工藝經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的磨合和調(diào)試，已經(jīng)步入正軌，我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件，全力以赴組織好各項(xiàng)施工生產(chǎn)。在人才技術(shù)方面，雖然我們還十分缺乏，但是我們一定要堅(jiān)定信心，著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好：有信心就可以打贏，沒(méi)有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹(shù)立這樣一個(gè)信心，上下努力，共渡難關(guān)，千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。三是要明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)門(mén)紅。一個(gè)好的開(kāi)局，對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo)，需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以，各單位要克服各種困難，開(kāi)足馬力，搞好施工。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管困難多大，任務(wù)多重，都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做，敢于去做。全公司上下要圍繞公司總體規(guī)劃目標(biāo)，形成心往一處想、勁往一處使、話(huà)往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍，牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益，只有腳踏實(shí)地的做，才會(huì)有效益和成果。四是要積極進(jìn)取，克服困難，提升工作激情。要完成全年任務(wù)，既需要各級(jí)管理人員的精心組織，更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位，都是我們公司的中堅(jiān)骨干，組織上給予了你們很大的信任，也對(duì)你們寄予了更高的期望。希望你們?cè)谛碌囊荒昀?，要積極進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神，克服困難，不負(fù)眾望，勇往直前。工作中，要樹(shù)立“三心”：一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情，對(duì)企業(yè)要有感情，對(duì)同志要有友情，要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉，消除內(nèi)耗，減少摩擦，把人心聚集到企業(yè)的壯大和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式，要善于用發(fā)揮性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開(kāi)手腳，推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神，要承受得起別人的挖苦和嘲諷，要有大局意識(shí)，面對(duì)企業(yè)需要，勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神，企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神；雖然社會(huì)在不停地變化，但無(wú)私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。二、打造一個(gè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)代社會(huì)，品牌是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)，而且這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益可能比有形資產(chǎn)要大許多。企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，沒(méi)有自己的品牌是絕對(duì)不行的。尤其我們?nèi)痹O(shè)備檢修公司，必須注重品牌建設(shè)，使企業(yè)獲得發(fā)展源源不斷的動(dòng)力，獲得充足的發(fā)展空間，搶占更多的市場(chǎng)份額。施工企業(yè)的產(chǎn)品就是每一項(xiàng)工程。它既是施工企業(yè)凝固的永久的廣告，又是施工企業(yè)形象的象征和通向市場(chǎng)的名片。因此，對(duì)工程質(zhì)量的精心把握，對(duì)項(xiàng)目成本的用心控制，再加上不斷的開(kāi)拓創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的科技含量，是打造施工企業(yè)品牌的必要條件；加強(qiáng)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到文明施工，不斷樹(shù)立企業(yè)的新形象，擴(kuò)展企業(yè)的知名度，提升企業(yè)的美譽(yù)度，是打造施工企業(yè)品牌的必要手段。一是強(qiáng)化管理，追求質(zhì)量，做大無(wú)形資產(chǎn)?！?，我們要樹(shù)立“人本管理”理念，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即精確與細(xì)化管理，就是要在管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精。要加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，爭(zhēng)取盡早進(jìn)行ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，和ISO14000、ISO18000環(huán)保體系認(rèn)證。嚴(yán)格過(guò)程控制，使質(zhì)量管理貫穿于工程施工的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，保證工程最終成為精品；要通過(guò)“干一項(xiàng)工程，塑一座豐碑”來(lái)打造“三冶設(shè)備檢修公司”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加三冶設(shè)備檢修公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。二是加快技術(shù)進(jìn)步步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大技術(shù)開(kāi)發(fā)投入，提高自主開(kāi)發(fā)能力。我們要建立企業(yè)的技術(shù)中心，隨時(shí)跟蹤、了解、掌握企業(yè)技術(shù)發(fā)展的新動(dòng)向，面向市場(chǎng)需求不斷研究設(shè)備的改造及安裝、檢修新技術(shù)、新工藝，著力開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心技術(shù)，同時(shí)，不斷更新、購(gòu)置技術(shù)先進(jìn)的施工設(shè)備、機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，努力走出一條具有設(shè)備檢修經(jīng)營(yíng)模式的快速發(fā)展之路。三、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高，構(gòu)筑八個(gè)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實(shí)礎(chǔ)。我們中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提出，要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即全員勞動(dòng)者生產(chǎn)率逐年提高、職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力逐步提高和職工收入逐年提高。為此，我們必須加強(qiáng)自身建設(shè)，構(gòu)筑八個(gè)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越提升式發(fā)展夯實(shí)礎(chǔ)。一是構(gòu)筑以開(kāi)發(fā)為龍頭的激勵(lì)機(jī)制。要緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)這個(gè)中心，充分利用各種渠道，采取各種有效措施，廣泛收集各種信息，講求實(shí)效，跟蹤到底，不斷提高公司的合同簽訂數(shù)量和金額。我們公司在去年能夠快速健康發(fā)展，與我們堅(jiān)持不懈地抓經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)是分不開(kāi)的。當(dāng)然成果只是初步的，與實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展的目標(biāo)還有很大差距。三冶公司“二五”規(guī)劃和我們公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，都提出了一系列非常宏偉的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，沒(méi)有足夠多的在手項(xiàng)目和活源做支撐是不可能的。我們必須把工作重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)上。在新的一年里，我們首先做的就是要上下一心，在穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)，要圍繞市場(chǎng)做文章，把擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間擺到全部工作的首要位置，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)空間，要通過(guò)我們的努力讓外面了解公司、了解我們的實(shí)力，從而帶動(dòng)公司技術(shù)力量、服務(wù)意識(shí)和施工質(zhì)量的提高。公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，特別是直接與用戶(hù)和甲方打交道的同志，希望你們顧全大局，千方百計(jì)地向他們推銷(xiāo)自己，宣傳推廣我們的新工藝、新技術(shù)，展示我們的品牌，并且在提供服務(wù)之后，要加強(qiáng)回訪、溝通，主動(dòng)征求用戶(hù)和甲方意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)我們的工作，提高服務(wù)水平；我們要總結(jié)一年來(lái)公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真分析變化的市場(chǎng)形勢(shì)，有的放矢地研究應(yīng)對(duì)策略，積極應(yīng)對(duì)來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，這樣才能使我們的生存空間不斷拓展，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)?！辏覀円詸z修工程市場(chǎng)為主線(xiàn)，壯大機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)業(yè)，輻射冶金建設(shè)市場(chǎng)。在干好在手工程的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)估價(jià)、投標(biāo)等參與競(jìng)爭(zhēng)，努力爭(zhēng)取更多的合同，贏得更大的發(fā)展空間。力爭(zhēng)開(kāi)發(fā)活源 萬(wàn)，其中安裝類(lèi) 萬(wàn)，檢修類(lèi) 萬(wàn)。目前存在合作意向的有陜西鼓風(fēng)機(jī)廠、北京鳳凰院、鞍山礦山院和焦耐院、北臺(tái)及吉林白山等有關(guān)工程，希望加大開(kāi)發(fā)力度。二是構(gòu)筑以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)制。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張、經(jīng)營(yíng)功能的提升和經(jīng)營(yíng)多元化的發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是我們的當(dāng)務(wù)之急。我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。從兩級(jí)班子成員到廣大管理人員和全體職工，都要根據(jù)崗位需要和形勢(shì)發(fā)展要求，積極、自覺(jué)地接受經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技術(shù)等知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己，提高綜合素質(zhì)和能力。要逐步對(duì)全員建立學(xué)習(xí)檔案，作為上崗、晉升的重要依據(jù)。我們將有計(jì)劃地組織開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)研討、專(zhuān)題技術(shù)講座等活動(dòng)。我們還要對(duì)合理化建議、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、青年技術(shù)創(chuàng)新及參加各類(lèi)技術(shù)比武、競(jìng)賽的優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。推行富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，為職工提供施展才華、建功立業(yè)的廣闊舞臺(tái)。三是構(gòu)筑以干部能力建設(shè)為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)機(jī)制?，F(xiàn)在我們公司有研究生畢業(yè)1人，大學(xué)本科畢業(yè)15人，大專(zhuān)畢業(yè)22人，中專(zhuān)畢業(yè)3人；職稱(chēng)結(jié)構(gòu)是高級(jí)職稱(chēng)4人，中級(jí)職稱(chēng)10人，初級(jí)職稱(chēng)8人。從整體上看，我公司干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是好的，在推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)步方面都發(fā)揮了積極的作用。然而，我們也必須清醒地看到，目前我公司干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)仍與振興大業(yè)不相適應(yīng)，可以說(shuō)還有很大差距。所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起各種風(fēng)浪考驗(yàn)，朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的的干部隊(duì)伍，是當(dāng)前我公司亟待解決的重要問(wèn)題。所以我們要建立健全科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，以健全和完善干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，突出“能力本位”原則，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制。要變過(guò)去的用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由重“學(xué)歷”、重“資歷”向重“能力”轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在干部選拔過(guò)程中要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則貫穿于干部選拔任用的全過(guò)程，真正把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出和群眾公認(rèn)的人及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。此外，要建立和完善領(lǐng)導(dǎo)干部能力考核標(biāo)準(zhǔn)，為選拔高素質(zhì)人才提供科學(xué)依據(jù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀和政績(jī)觀的內(nèi)在要求，研究制定以工作實(shí)績(jī)和能力業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獌?nèi)容的不同層次、不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部能力評(píng)價(jià)考核指標(biāo)體系，特別是研究制定能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中考察和識(shí)別干部的具體標(biāo)準(zhǔn)，使干部選拔任用有更加科學(xué)完善的評(píng)價(jià)體系。在此基礎(chǔ)上，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核、推薦責(zé)任制，實(shí)行失誤界定和責(zé)任追究。對(duì)于能力水平與領(lǐng)導(dǎo)崗位不相適應(yīng)的干部，應(yīng)實(shí)行引咎辭職和責(zé)令辭職制度，形成優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制。四是構(gòu)筑以提高管理水平為核心的責(zé)任機(jī)制。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目成本。在工期上，要按照業(yè)主的要求，堅(jiān)持以工期為龍頭抓好各項(xiàng)管理，優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)；在效益上，